《直銷贏操》共創(chuàng)商通新模式邀請(qǐng)函

尊敬朋友，當(dāng)您看到此函時(shí)，一棵幸運(yùn)星已經(jīng)悄悄來到您的頭上，抓住這顆星即可夢(mèng)想成真，它指明了一條路，只要一路走去，鮮花爛漫、艷陽(yáng)輝映的未來就是我們的了，1000萬是夢(mèng)嗎？聯(lián)合起來可以創(chuàng)造奇跡！現(xiàn)有12顆幸金星等待您來摘取，構(gòu)成四梁八柱，由零起步，創(chuàng)造出由7年時(shí)間貫穿上百個(gè)行業(yè)知識(shí)和運(yùn)營(yíng)模式，而創(chuàng)意出來的最為具有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的恢弘運(yùn)營(yíng)互聯(lián)模式，您需要一顆星嗎？那就看看這顆星指明的是一條什么路，通過一下簡(jiǎn)單的介紹，如能看懂，就有一顆星可以屬于您!

先從宏觀上分析做什么能承載我們的事業(yè)，然后再研究怎么做、怎么可以做成的問題。

以往眾多直銷公司提供的平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)模式都不盡完美，總感覺好像哪里還缺少什么，就是找不到！給直銷行業(yè)做個(gè)比喻：“長(zhǎng)長(zhǎng)的獨(dú)木橋上千百萬人在有限的時(shí)間內(nèi)同時(shí)擁上”其結(jié)果自然而知，只有零星幾個(gè)人能安全達(dá)到彼岸，為什么呢？從分配學(xué)的角度分析就非常明了了，例舉一組數(shù)據(jù)進(jìn)行說明：

假如一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)是1億元，大約5萬左右的直銷人員介入（每人2000左右的消費(fèi)），按60%利潤(rùn)返還計(jì)算，有6000萬應(yīng)該分配給經(jīng)銷人員，現(xiàn)實(shí)狀況中的運(yùn)作費(fèi)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤(rùn)的70%，那么就要有4200萬元以上的資金被無形的消耗掉，還有不到1800萬元才是整個(gè)營(yíng)銷人員剩余利潤(rùn)的總和，按直銷模式固有的扇形網(wǎng)狀模式分配：一個(gè)拿100萬的（可能是公司的空點(diǎn)），2個(gè)拿50萬的，4個(gè)25萬，8個(gè)12.5萬，16個(gè)6.25萬，32個(gè)3.125萬，64個(gè)1.56萬，128個(gè)7800元，256個(gè)3900元，512個(gè)1950……大家看看，50000人的團(tuán)隊(duì)回本并賺錢的能有幾個(gè)呢？比例不到2%，無論公司發(fā)展多大這個(gè)比例是不變的，假如整個(gè)團(tuán)隊(duì)由2000人發(fā)展到5萬人需要一年的時(shí)間，那么這一年里發(fā)展到50人團(tuán)隊(duì)一下直銷人的收入根本不能保證生存的需要，結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)垮塌，下邊的人看不到希望，上邊的人也就沒有希望了。

通過這個(gè)事例看出兩個(gè)亟待解決的問題：

一  解決以正常速度運(yùn)作的直銷人，在運(yùn)作時(shí)的收益能保障生存并有節(jié)余；

二  解決部分運(yùn)作速度過慢的人或運(yùn)作不動(dòng)的人也有獲得收益的可能，讓他們看到且有希望盈利；

如果以上兩個(gè)問題能夠解決，那么網(wǎng)絡(luò)就會(huì)有條不紊、恒久的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)下去。先請(qǐng)您來思考一下怎么才能解決這兩個(gè)問題呢？呵呵！很多的操盤手用“滾動(dòng)”和“固定返利”的方式，來維系短暫的速度和“好”業(yè)績(jī)，一旦運(yùn)營(yíng)狀況滿足不了其宣導(dǎo)的預(yù)期希望的時(shí)候，會(huì)敗的很慘，過去曾經(jīng)有很多公司使用過這兩種方式，無一不在短時(shí)間敗落的。因此，我們堅(jiān)決不能使用這種帶有欺騙性質(zhì)的模式。那么怎么做呢？往下看！！

我們來分析“滾動(dòng)”和“固定返利”在短時(shí)間內(nèi)能夠產(chǎn)生很好的榜樣效果的原因和感覺收入很快的原因，來解決第一個(gè)問題。我們知道任何直銷制度下的收益都與其速度和入單大小成正比，“滾動(dòng)”和“固定返利”由于夸大的宣傳，以及這兩種模式擁有的抓住先機(jī)收益就快的特性，開始時(shí)介入的人員都以大單的方式介入，致使每個(gè)新介入的人都成全了其上屬的快收益，從短時(shí)間看其效果的確可以保障生存并有大量節(jié)余，“速度”誰也無法控制，那么“大單”便是解決問題的唯一方法了。

用“大單”可以解決運(yùn)作過程的生存問題，同時(shí)又出現(xiàn)了新的問題，誰肯拿出很多錢來只為獲得發(fā)展的權(quán)利呢？首先肯定我們要采用按勞分配的制度，銷售人會(huì)有這樣的心里壓力，一旦運(yùn)作不下去怎么辦？因此，不解決第二個(gè)問題就相當(dāng)于第一個(gè)問題也沒有解決，再來做個(gè)假設(shè)，如果基于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)能帶來團(tuán)隊(duì)以外的大量收益，在此收益到來之時(shí)按照一定的規(guī)則，給所有的參與者一份相當(dāng)可觀的回饋，這樣第二個(gè)問題不就解決了嗎？那么隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建立什么樣的平臺(tái)才能獲得團(tuán)隊(duì)以外的大量的收益呢？這里著重指出大量的重要性。

倘若此平臺(tái)3-5年的時(shí)間能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)之外的大量收益，介入者每年能分配到相當(dāng)于當(dāng)時(shí)投入一倍多的利潤(rùn)，那么介入者就打消了可能賠錢的心里壓力，同時(shí)速度也會(huì)被帶動(dòng)起來，贏就成了必然！

說到“團(tuán)隊(duì)之外的收益”，您會(huì)想到什么？呵呵，它的收益一定不是團(tuán)隊(duì)發(fā)展直接創(chuàng)造的收益，提示一下，設(shè)想在若干年前，連鎖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作+阿里巴巴，連鎖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作+騰訊QQ，連鎖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作+百度，連鎖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作+國(guó)美電器，連鎖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作+舒寧電器、新浪UC、搜狐、大商、大富源……則全贏，當(dāng)然，現(xiàn)在再走阿里巴巴、騰訊QQ、百度、國(guó)美電器、舒寧電器等模式的老路沒有辦法在他們競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，我們已經(jīng)完成了優(yōu)秀的創(chuàng)意、細(xì)節(jié)量化的可行性分析報(bào)告、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的人才，就等您來摘取一顆幸運(yùn)星，我們團(tuán)結(jié)在一起，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，提前實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！贏在中國(guó)！

您也可以把您的對(duì)于“團(tuán)隊(duì)之外的收益”的想法寫在文章下邊的評(píng)論中，或以留言的方式發(fā)在我的QQ上，讓我來了解你，來吧朋友，盡早聯(lián)系，幸運(yùn)星只有12顆嘔！