太平洋直購網(wǎng)官方的合法性
----海之潤 ----
二十一世紀(jì)是個嶄新的時代，陌生的時代，是思維觀念更新的時代，隨著事場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活習(xí)慣和生活環(huán)境都在發(fā)生著質(zhì)的改變，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從溫飽型過渡到小康型享用型生活方式的改變，生活標(biāo)準(zhǔn)的升華，大眾的消費心理日趨成熟，理性的消費意識逐漸提高，隨著時代的變遷銷售模式的變革，市場經(jīng)濟將發(fā)生一場質(zhì)的顛覆，享受利潤將不是商家的專利，人們將從自然消費中享受到豐厚的返利與回報。
二十一世紀(jì)全球隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，就意味著一場新的“圈地”運動的到來，它告訴人們一個新的商機開始出現(xiàn)，并帶給人類巨大的利潤空間，誰把握住了，誰就擁有了獲取財富的先機。比爾?蓋茨說：二十一世紀(jì)的商務(wù)，或者電子商務(wù)或者無商可務(wù)。孫中山先生曾說：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，大潮奔涌之下，誰醒悟得晚，誰就只能向隅而泣。偉大的領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說；人民、只有人民才是創(chuàng)造歷史的動力。偉大的中華民族是最有挑戰(zhàn)性的民族。在國家發(fā)展、世界金融發(fā)生危機的時刻我們偉大的中華民族有責(zé)任擔(dān)負(fù)起這時代的脊梁。有責(zé)任擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)世界經(jīng)濟潮流的責(zé)任。
在中國社會發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話意義十分重大。其意義不僅在于指出了共產(chǎn)黨今后一個時期的奮斗方向，還在于通過對黨的歷史的總結(jié)和對現(xiàn)實形勢的分析，驅(qū)散了人們心中的迷霧，讓百姓心中有了底，讓黨員明確了奮斗目標(biāo)。可以預(yù)期，胡錦濤同志的講話，將對我們今后一個時期的工作產(chǎn)生重大的影響
整合資源、共贏天下、pv天下。
誰將是下一個百度，誰將是下一個新浪，誰將是下一個QQ王國。誰將是下一個阿里巴巴？在當(dāng)今我國電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，人們都在期盼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有新貴橫空出世，掀起新一波的商業(yè)革命。但是時代在變化，B2B、B2C、C2C等一批老的電子商務(wù)模式中已不可能在新的趨勢下再次異軍突起。而且在新全球金融危機影響下，誰將帶給所有人們新的機會，誰又可以讓商家與消費者產(chǎn)生共贏？
今天，來了解了解太平洋直購官方網(wǎng)，看看他是不是人們所要找尋的答案？
太平洋直購官方網(wǎng)是全球唯一的BMC商城，致力于打造一個“省錢+賺錢，就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的全新模式的電子商務(wù)平臺。把企業(yè)，商家，消費者成功的有機結(jié)合在一起，達(dá)到共贏。為什么說這是一個共贏的平臺呢？
首先，在金融危機帶來的負(fù)面沖擊下，“省錢才是硬道理”的觀念越發(fā)印在人們的心中。太平洋BMC商城就提供給大家一個這樣的“省錢”平臺，商城中的所有商品全部都是大眾在生活中自然消費的必需品——精彩百貨，品牌商品，酒店機票預(yù)訂，手機話費等。并且完全擁有可觀的折扣，有的商品甚至要比市面上的價格要低上幾倍，還有美金積分返利，并且保證商品全部為正品，假一罰十。
其次，太平洋直購官方網(wǎng)也為所有的商家提供了一個銷售平臺，商家可以利用這個平臺將自己的產(chǎn)品直接銷售給消費者，這將是商家夢寐以求的銷售渠道。
最后，太平洋直購官方網(wǎng)的所有消費者也都是經(jīng)營者，每個人都享受了經(jīng)營這個平臺的權(quán)利。無需開店，無需進(jìn)貨，無需做售后服務(wù)，只需要做推廣宣傳，就可以從中獲取相映的美金積分返利。
當(dāng)今商業(yè)模式的成功已不局限于產(chǎn)品的更新，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。中國做了幾十年的“世界工廠”，“中國制造”已經(jīng)享譽全世界。但這仿佛并不值得中國人去驕傲。什么時候會有一個“中國創(chuàng)造”在世界風(fēng)行呢？今天的太平洋，就是在做渠道的創(chuàng)造與創(chuàng)新者。
BMC商城不僅僅是太平洋直購官方網(wǎng)打造的商品渠道，就象“空中沃爾瑪”一樣。太平洋除了有廣大商家、供貨商合作外，還建立了“誠信網(wǎng)商聯(lián)盟”。通過同業(yè)結(jié)盟，異業(yè)聯(lián)盟的形式來形成利益的重新分配。太平洋直購官方網(wǎng)已經(jīng)與92家知名網(wǎng)商企業(yè)進(jìn)行合作，通過這樣的合作進(jìn)行資源的共享與整合，建立一條新的渠道通路，把商品渠道的路進(jìn)一步擴展。
當(dāng)然，單一的靠商品渠道并不足夠，太平洋直購官方網(wǎng)與各大銀行合作，推出誠信第三方支付平臺——太平通寶。結(jié)合網(wǎng)上在線支付以及信用卡線下秒支付功能，開拓了第三方支付在金融業(yè)界的新契機。這樣通過金融渠道的安全性來保障商品渠道的正常流通，使得商品渠道與金融渠道進(jìn)行互動。
一條渠道的好壞是需要看他是否腳踏實地，是否可以被很好的掌控的。太平洋直購官方網(wǎng)獨創(chuàng)的VIP權(quán)益返利計劃就是對這條全新渠道的最好掌控。根據(jù)會員的積分總量以及團購總量越高，獲得的返利越多，永遠(yuǎn)沒有時間限制累積，所有的資金以及返利比例全部都由公司嚴(yán)格掌控，不掉價，不亂價，保障所有會員以及經(jīng)銷商的權(quán)益。使得整條渠道，有條不紊的流通。
因此，所有太平洋直購官方網(wǎng)的會員不僅僅擁有一個簡單的省錢購物的平臺，更是擁有代理一條全新模式的渠道機會！
太平洋直購官方網(wǎng)必將與所有人一起——整和資源，共贏天下。
引領(lǐng)世界經(jīng)濟潮流首先關(guān)鍵是模式的深化，模式的改革，
模式的深化，模式的改革也是企業(yè)打造誠信 價值的所在。作為一個企業(yè)來講，如果你的模式做得很好，再加上誠信，你的現(xiàn)金流就不缺乏。這是我們所有的企業(yè)必須要追求的方向。因為，在企業(yè)來講，現(xiàn)金比利潤更重要。如果老百姓要相信你，你沒有很好的誠信，沒有很好的模式，在這個行業(yè)是很難立足腳的。
二是創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。因為只有改革，才能將危機化轉(zhuǎn)為機遇。金融行業(yè)也不例外。因為，過去的模式已經(jīng)非常高度同質(zhì)化。不管是投資也好，放貸也好都非常高度同質(zhì)化，競爭非常的激烈。什么叫心態(tài)領(lǐng)域？就是企業(yè)的心態(tài)。如果今天的企業(yè)從競爭的角度來看，競爭有輸，有贏、有生、有死。如果采取競爭的理念，就不會死。所以，心態(tài)決定發(fā)展的態(tài)度。如果你是平常的心態(tài)，生存的心態(tài)更適合社會的進(jìn)步。所以，心態(tài)是公司發(fā)展的重要的組合，也是公司跟社會互動的方式。所以，我們公司在心態(tài)戰(zhàn)略打造的時候，把商家、消費者、金融產(chǎn)品以及各個行業(yè)的數(shù)據(jù)整合到一塊，進(jìn)行重新分配。今天互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有很實在的問題，今天不是憑實力，也不是憑資源占有量。重要的是你能整合多少資源，而不是占有多少資源。而這個資源是人的資源，是消費者的資源。你給消費者什么樣的理念。我們創(chuàng)新模式首先要有創(chuàng)新價值的出現(xiàn)，幫助原來最普通、最底層的老百姓創(chuàng)造新的價值，保證他的誠信安全、消費。包括地域所在，這是企業(yè)創(chuàng)新價值最主要的方面，而不是簡單的專業(yè)知識。讓消費者在自然消費中創(chuàng)造財富，其實質(zhì)在于資源的整合。沒有一個資源整合的過程，消費可以成為資本家，在消費中創(chuàng)造財富就是一紙空文，就是空想主義者。
經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，二十一世紀(jì)是科技密集快速發(fā)展品牌競爭、項目競爭、市場競爭激烈的時代，由于市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場科目細(xì)分也就越來越明顯、投資、經(jīng)營、消費，都從盲動、現(xiàn)實、教育型轉(zhuǎn)化為理性趨勢化，未來的趨勢就是資源的整合，將單一的市場項目，轉(zhuǎn)化為多元化的市場循環(huán)經(jīng)濟的一個過程，以此解決老百姓的需要，滿足老百姓的需求，未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。必須是建立在市場的需求之上，必須是與時代同步與政府同頻。二十一世紀(jì)的最大贏家，不是你資本有多么的雄厚，不是你經(jīng)驗有多么的豐富，而是看誰學(xué)習(xí)的快、改變的快、創(chuàng)新的快，其實二十一世紀(jì)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，不是項目的競爭，而是模式的競爭，誰創(chuàng)造了一個趨勢化的模式，誰將通吃天下。
模式的創(chuàng)新又必須是建立在本國資金不外流，利國；利民；再利己
BMC模式：建立在生命本源尊重的基礎(chǔ)之上，建立在承載于人類本質(zhì)的需求之中，其市場廣度和深度自然可想而知。
二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時代。如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為你的賺錢機器
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的羊群效應(yīng)已赫然出現(xiàn)。權(quán)威資料統(tǒng)計，到今年6月30日，中國上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到4，7億，已經(jīng)超過美國人口總數(shù)，成為世界擁有網(wǎng)民最多的國家、世界報道顯示；人們的網(wǎng)上行為也開始與實際生活靠近，網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)上銀行等實用性應(yīng)用走俏。我國網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)購物使用率為25%，百度研究了大量的用戶搜索行為，發(fā)現(xiàn)用戶搜索跟購物相關(guān)度在5年前不到5%。可是今天已達(dá)到了50%已上。電子商物世界調(diào)查顯示；2007年中國電子商物交易金額為1，5億，其中大國營企業(yè)占42%，中小企業(yè)占58%，不管我們愿意不愿意，喜歡不喜歡，不管我們會不會，我們都必須進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。
格局決定結(jié)局，位置決定價值，思路決定出路。選擇大于努力，但是我們不可以用一生的時間去無休止的選擇，一味的選擇，不如不斷的修正方法。
陌生的時代，陌生的項目，陌生的模式，要求各位以空杯的心態(tài)調(diào)整正確的思路，放大自己的格局，把了解BMC放在第一位置，，修正過去的方法，做出二十一世紀(jì)明智的選擇、用全新的手法、全新的理念去了解BMC運營BMC。
太平洋直購網(wǎng)屬于江西精彩生活投資發(fā)展有限公司，從2006年開始打造的一個“輕公司”，它包含了：量販?zhǔn)浇?jīng)營、地面形象概念店、電子商務(wù)、金融的第三方支付、誠信保障，建立了商品渠道、金融渠道、誠信渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，采取人際網(wǎng)口碑相傳的推廣模式，使用傳統(tǒng)的利益分配制度，是全球唯一的全新BMC模式。
ž 太平洋直購網(wǎng)從一個創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)化一個市場的商業(yè)價值，從小到大，從弱到強，歷經(jīng)四年的時間，用戰(zhàn)略眼光，專業(yè)的態(tài)度，打造全球唯一的BMC創(chuàng)新模式。以商品渠道為基礎(chǔ)；以誠信渠道為紐帶；以金融渠道為保障，從而有效地將量販?zhǔn)浇?jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)、金融五大商業(yè)模式之優(yōu)勢集于一體，打造全球最具領(lǐng)導(dǎo)性的BMC商業(yè)模式，開拓一片藍(lán)海市場。
它的誕生將會顛覆行業(yè)，改寫歷史，它的發(fā)展將會給中國營銷經(jīng)濟體系，帶來顛覆式的影響，也會成為中國營銷界一顆璀璨的明珠！
精彩生活投資發(fā)展有限公司董事長唐慶南先生在-精彩生活•民生面對面——走進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”直播組直播訪談上公布
目前，精彩生活旗下?lián)碛刑窖笾辟徆俜骄W(wǎng)、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款、太平洋社區(qū)五大平臺；我們網(wǎng)站已與72家知名網(wǎng)商聯(lián)盟，擁有600萬以上的真實注冊會員，數(shù)十萬的誠信商戶；網(wǎng)站每天消費訂單數(shù)量近3萬筆，日交易額高達(dá)300多萬元人民幣，每個月的消費訂單保證金已超3億元人民幣；公司旗下的實體精彩生活便利概念店在全國各地已遍布4000多家；公司也與20多家國內(nèi)外金融機構(gòu)直接、間接形成各種戰(zhàn)略合作，其中分別與中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行共同推出的銀行與“精彩生活”聯(lián)名的聯(lián)名卡也在全國各地發(fā)行，受到了廣大會員的熱烈歡迎；今年即將推出的無界太平通寶POS機（家庭版）隨著家庭的消費增長，也快速走進(jìn)千家萬戶……在短短兩年的時間內(nèi)，一個電子商務(wù)企業(yè)不靠銀行貸款、不靠風(fēng)投，完全靠自己實力，還能發(fā)展如此迅速，在全世界也是非常罕見的。因為我們走的價值路線就是民生價值路線，用誠信服務(wù)每一個社會最底層百姓。
現(xiàn)在我們從以下四個方面解剖太平洋BMC模式。 一、合法性；二、必然性；三、可操作性、四、持久性
各位朋友；各位需要改變的朋友；各位正在選擇項目的朋友，今天已經(jīng)是二十一世紀(jì)的第十個年頭，新的世紀(jì)新的紀(jì)元，一切的事情都將發(fā)生天翻地覆的變化，在這世紀(jì)之交，新老交替的時刻，我們怎么去面對，以什么樣的精神什么樣的心態(tài)什么樣的方法去選擇適合我們的項目。 二十一世紀(jì)錯過了互聯(lián)網(wǎng)----你錯過的不是一個機會----而是一個時代， 現(xiàn)在電子商物已經(jīng)發(fā)展到如火如荼，我們怎么樣去鑒別，怎么樣去選擇合法，長久，可操作可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)平臺。現(xiàn)在我們就從他的合法性加以分析。
BMC的合法性
從國家政策看BMC模式的合法性。
兩會精神看政策。
立足當(dāng)前、注重長遠(yuǎn)、關(guān)注民生、利國利民。
推動五大消費：
一、熱點消費。二、農(nóng)村消費。三、服務(wù)消費。四、循環(huán)消費。
五、誠信消費。
從拉動國民經(jīng)濟的三套馬車看BMC：
投資 消費 出口
從十二五計劃看BMC模式
十二五計劃的宗旨是國富民強讓老百姓富有
首先要放開商品市場、金融市場、在尊守誠信的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范操作。
太平洋的BMC模式是直購是以消費為主要經(jīng)營手段。利潤來源于消費。
BMC的必然性；
從推動社會發(fā)展的四大因素看BMC的必然性；
推動社會發(fā)展的四大因素
一、人的力量：二、投資的方向、三、技術(shù)的創(chuàng)新 四、模式的變革：
一、人的力量：
每個人，也就是每個自然人都有追求，都有需要和需求、就會產(chǎn)生被動積極、主動積極、自然積極的工作態(tài)度。人是推動社會發(fā)展的主要動力。
積極工作的幾大因素：
一，愛 二，性 三，責(zé)任，四，恐懼，五，生命的延續(xù)，
二、投資的方向：解析投資過程，
資金、項目、資源、土地、房產(chǎn)、技術(shù)、管理、消費
大家都知道以上幾條都是投資的條件，消費為什么也列入到投資的條件里？消費究竟屬于什么范疇？經(jīng)過多年研究，消費也屬于投資。究竟是用什么方式投資？消費實際投資的是廣告和推廣。消費既是廣告與推廣，為什么消費沒有回報？就是因為沒有平臺。因為沒有平臺，人們不可能在一個商家消費，每一個商家又不可能滿足所以消費者的需求。這就是平臺的作用。
說到投資資源，實際投資最大的資源是人脈，人們往往忽視了這筆資源，經(jīng)過多年的研究與實踐，投資人脈資源是最簡捷最經(jīng)濟的投資手法，我們可以通過人脈資源的整合把資源轉(zhuǎn)換為我們的個人資本。再由所整合的資源在正常的自然消費當(dāng)中所產(chǎn)生的利潤，提取相應(yīng)的中介與推廣報酬，就是每個人的凈資產(chǎn)。這就充分體現(xiàn)了馬克思的資本論與資本流動論。陳喻教授消費可以成為資本家的理論也就是在消費中創(chuàng)富。人脈資源的整合，用消費拉動消費，這就是美國經(jīng)濟學(xué)家比爾奎恩生產(chǎn)消費者力量的作用。資源通過整合資源的價值就超過資源本身價值的N倍。
三、技術(shù)的創(chuàng)新：
ž 電燈一出現(xiàn)，煤油燈消失了
ž 打火機出現(xiàn)，火柴消失了
ž 計算器出現(xiàn)，算盤消失了
ž CD機出現(xiàn)，唱片機消失了
ž 手機出現(xiàn)，BP機消失了
ž 數(shù)碼相機出現(xiàn)，膠卷消失了
ž 電子商務(wù)出現(xiàn)——
ž 傳統(tǒng)商務(wù)萎縮了（淘寶網(wǎng)已經(jīng)打敗沃爾瑪）
ž 電子商務(wù)出現(xiàn)——
ž 直銷將要消失了——
很多產(chǎn)品和行業(yè)正在慢慢消失
二十一世紀(jì)是工具革命的時代
四、模式的變革：
消費行為和消費價值是兩個不同的范疇，消費行為只是個人的消費需求形態(tài)。而消費價值是屬于經(jīng)濟活動范疇，消費行為應(yīng)該也必然的要參與到經(jīng)濟自身的運動規(guī)律中去。價值的同質(zhì)性，社會的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)體系的發(fā)展過程，那么社會的消費過程也必然是消費體系的發(fā)展過程，生產(chǎn)和消費非但沒有天然的差別，恰恰是有天然的相似性，社會生產(chǎn)體系的發(fā)展是因為生產(chǎn)價值在起作用，社會消費體系的發(fā)展也同樣是因為消費價值在起作用。千年歷史，其社會經(jīng)濟高度發(fā)展時期也只是近幾百年工業(yè)革命之后的事情，社會化的大生產(chǎn)整合了全社會的生產(chǎn)力，那么同樣可以假設(shè)倍增的社會消費力。）、就市場而言，一切經(jīng)濟價值即有經(jīng)營性，成為經(jīng)營價值。生產(chǎn)的過程是個連續(xù)的過程，為什么呢？是因為它有經(jīng)營價值，說白了生產(chǎn)者是為了追逐利潤而生產(chǎn)的，也同樣是為了追逐利潤才能使生產(chǎn)規(guī)模得到空前的發(fā)展。消費的過程也是一個連續(xù)的過程，消費價值同樣具有可經(jīng)營的性質(zhì)，消費者為了追逐利潤而消費，消費規(guī)模也可以得到空前的擴張，形成巨量增長的社會消費力
消費制度需要改變，營銷模式需要創(chuàng)新。這是時代發(fā)展的必然。貧富的區(qū)別與差距的產(chǎn)生就是由模式與制度決定的，首先我們解析一下銷售與消費之間的關(guān)系。同樣一個產(chǎn)品、在銷售者手中是賺錢的工具.在消費者手中是生存的條件。自有人類以來，無論從貨貨交換到貨幣交換都維系了以上的原理，也就是人們?yōu)榱松嬉疵馁嶅X，再去消費，所以銷售者是有錢人，消費者永遠(yuǎn)沒錢。
消費價值論，從根本上改變了我們對消費市場的認(rèn)識，消費市場應(yīng)該也必然是一個經(jīng)營的市場。這不僅是發(fā)展消費市場的內(nèi)在要求，也是發(fā)展生產(chǎn)市場的內(nèi)在要求。只有用經(jīng)營的手段發(fā)展消費市場，社會消費力才能得到充分的發(fā)展。
消費市場，將逐漸從傳統(tǒng)意義上的商品交換行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營價值上的交換行為。人類歷史發(fā)展進(jìn)程表明，從脫離農(nóng)業(yè)社會以后，先后進(jìn)入了商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟時代，不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)的社會化程度愈高。社會生產(chǎn)力的發(fā)展就愈快。生產(chǎn)出來的財富就愈顯得龐大。每個人都在龐大且復(fù)雜的生產(chǎn)體系中找到自己的位置，每個人的自我經(jīng)營構(gòu)成了社會財富的鏈條，也創(chuàng)造了社會財富的總和。換言之，沒有經(jīng)營就沒有現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)社會，沒有社會化的經(jīng)營，同樣也沒有現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)社會。消費市場的高度發(fā)展也必然要走社會化經(jīng)營的道路。
在現(xiàn)實生活中，每個人都是消費者，只是消費產(chǎn)品而沒有經(jīng)營的權(quán)力，那么人們只能按需要和口袋里的錢來進(jìn)行消費，因而消費市場是分散的，自發(fā)的個人行為。如果生產(chǎn)者給消費者經(jīng)營消費價值的權(quán)力，那消費者經(jīng)營的熱情立刻就會被激活起來。只有當(dāng)消費不再是自然人的行為而是經(jīng)濟人的行為時，消費巨人才真正站起來。無限消費奠定了理論基石。消費領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域運動的規(guī)律一個是無限經(jīng)營無限消費，經(jīng)營的目的消費是結(jié)果。一個是無限經(jīng)營無限生產(chǎn)，經(jīng)營的目的生產(chǎn)是結(jié)果。 如果把生產(chǎn)和消費轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)消費者力量一切的問題就有個很好的解釋了。
消費價值論使我們第一次明確找到了生產(chǎn)和消費直接聯(lián)動的理論基礎(chǔ)，找到了社會財富增長的源頭起點，豐富了市場經(jīng)濟理論學(xué)說，中國是世界上人口最多的國家，消費市場空前巨大，巨大的消費價值構(gòu)成豐富的財富寶藏，通過合法合理符合中國國情的經(jīng)營手段，社會經(jīng)濟將得以超常規(guī)的發(fā)展，消費資源最終將變成生產(chǎn)資源，財富資源。放眼當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的驚人進(jìn)步，人類智慧的無限延伸已經(jīng)到了難以想象的境界。科學(xué)無禁區(qū)，科學(xué)無頂峰，科學(xué)無偶像。實踐就是科學(xué)的生命，正如江澤民同志深刻指出的那樣創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。
遠(yuǎn)離一切漠視，麻木不仁，無所作為的觀念，消費領(lǐng)域革命更深遠(yuǎn)的意義將不在工業(yè)革命之下，至少它們現(xiàn)在是并駕齊驅(qū)，相得益彰的。未來將是什么樣的經(jīng)濟關(guān)系讓我們拭目以待。
從誠信看BMC的可操作性：
忠誠、真誠、相信、信賴、兌現(xiàn)、守諾
一個國家，一個企業(yè)，一個個人，靠什么讓別人做到對你的相信，對你的信賴，怎么樣才知道你未來可以承諾諾言，兌現(xiàn)承諾。首先是誠實承諾，忠誠的表白，真誠的態(tài)度。光有這些還真的不可以，現(xiàn)在已是二十一世紀(jì)，人們的思維、人們的觀念、人們的行為。人與人之間的關(guān)系都在發(fā)生質(zhì)的變化。也就是由感性改變?yōu)槔硇裕粋�人，一個企業(yè)的誠信不是靠說出來，而是由時間的積累一件事一件事做出來給人以認(rèn)可與認(rèn)同。
有人問，太平洋靠什么，說可以打造誠信渠道，是今天的太平洋還是一個哇哇待哺的嬰兒靠自己的實力，自己的積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能讓所有的人認(rèn)可與訂同，人們的質(zhì)疑是可以理解，但是大家千萬不要忘記，太平洋就是基于這一點與二十九家銀行以戰(zhàn)略合伙伙伴的關(guān)系展示在世人面前，二十一世紀(jì)的最大優(yōu)勢就是資源的整合，大家一定明白，資源的整合就意味著資源的價值會超過資源本身價值的n倍，太平洋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：打造三大渠道：一是產(chǎn)品渠道，二是金融渠道、三是誠信渠道。讓所有的消費者在自然消費中省錢加賺錢，就業(yè)加創(chuàng)業(yè)。太平洋的利潤來源：一不賺消費者的錢，二不傷害商家的利益。這兩點已無可質(zhì)疑，再看誠信，太平洋本身資質(zhì)資歷還有不完善的地方，有待于一步一步的完善，但是誠信不能等怎么辦，那就和老百姓認(rèn)可認(rèn)同的最誠信的企事業(yè)單位。有著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。銀行大家都相信吧。好，那我們就和銀行有著緊密的合作關(guān)系，我們和銀行共同做業(yè)務(wù)，一切的手續(xù)都由銀行操縱，我們只是做市場。太平洋公司連財務(wù)都已外包有專業(yè)的會計事務(wù)所管理！大額保證金都會有銀行聯(lián)保，在產(chǎn)品的質(zhì)量上，太平洋承諾假一罰十，有人提出過這樣的問題：和銀行合作，有誰和銀行沒有關(guān)系啊，只要是有業(yè)務(wù)的人，都會和銀行發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，大家一定要知道，發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系和戰(zhàn)略合作可不是一個概念，一個誠信，一個模式的成敗。一個戰(zhàn)略合作伙伴的整合是起著決定性作用的。因為戰(zhàn)略合作是資源共享利益共享。
從戰(zhàn)略合作伙伴看BMC模式的持久性
不妨我們回顧一下中國的革命史，八年的抗戰(zhàn)，三年的內(nèi)戰(zhàn)，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新四軍，八路軍打敗了日本侵略者與蔣介石的八百萬裝備精良的軍隊，推翻了蔣家王朝，人民翻身做主人，為什么不可能的事情變成了現(xiàn)實？因為共產(chǎn)黨是代表著千千萬萬的普通老百姓，是為老百姓謀福利，老百姓就會全力以赴的支持甚至連性命都可不要，因為共產(chǎn)黨代表著人民的利益，得民心者得天下。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中央政府帶領(lǐng)4萬萬5千萬人民歷經(jīng)了 60個春秋從一窮二白、外債累累、百孔千瘡、人稱東亞病夫的弱勢群體。發(fā)展到今天具有14億人口，國富民強的泱泱大國。靠的是什么、因為共產(chǎn)黨解決了民生民意的問題。翻身做主揚眉吐氣。現(xiàn)在的人們已經(jīng)解決了溫飽的問題、也就是說現(xiàn)在的人們需要解決的問題不是需要而是需求的問題了、用什么方法解決需求的問題、現(xiàn)在是太平盛世時期要想解決老百姓需求的問題、就必須在改革營銷模式上下功夫。我們的溫總理在兩會的講話中說；現(xiàn)在中國經(jīng)濟復(fù)雜、已經(jīng)到了決策兩難的地步、在世界金融危機時期如何走出一條適合中國經(jīng)濟的綠色通道‘；在最近幾年營銷模式是五花八門層出不窮、相互競爭又相互制約、真可畏是人群兮兮皆為利去、人群嚷嚷皆為利往、在這泥沙俱下魚目混珠的大氣候下一個與眾不同的另類的出現(xiàn)不得不使兮兮嚷嚷的人群駐足觀望。BMC模式橫空出世、讓眾人驚捍、讓諸多模式的締造者汗顏、BMC模式可稱為空前絕后；前無古人后無來者；他搭建了一個絕大的平臺、整合所有的雙項資源而放棄利潤、買好與消費者、讓消費者在省錢的同時還可以賺錢、在正常的自然消費中就業(yè)又創(chuàng)業(yè)。公司的理念與目標(biāo)更是別具一格；把市場做大、把消費者做強、把公司做小；充分體這現(xiàn)了大道無形、大愛無擇以心換心以愛還愛、用生命影響生命的曠世格局、
BMC模式：建立在尊重生命本源的基礎(chǔ)之上，建立在承載于人類本質(zhì)的需求之中，其市場廣度和深度自然可想而知。前途將不可限量，前景必將蔚為壯觀。
二十一世紀(jì)是消費者的時代，誰擁有消費者，誰就是王者，人民只有人民才是創(chuàng)造歷史的動力，精彩生活，讓所有的消費者都有個精彩的生活，太平洋放棄自己的利益，把所得的利潤讓利給消費者71%，讓消費者在省線的同時還賺錢利用這一平臺，就業(yè)加創(chuàng)業(yè)免費經(jīng)營所有產(chǎn)生利潤的項目，從中賺取勞務(wù)費并在正常的自然消費中得到相應(yīng)的返利，用消費拉動消費，用消費推動消費以此促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，BMC模式的三大渠道將引領(lǐng)消費領(lǐng)域，促動投資、生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)，真正做到了利國利民利己。
這樣的模式將得到政府的認(rèn)可，人民的認(rèn)同，也就是與時代同步。與政府同頻，與民眾同心。BMC模式將感動中國，振憾世界。
ž 人們經(jīng)常感嘆命運，其實更重要的在于選擇。因為，每個人除了父母無法選擇外，一生中無時不刻都在面臨著這樣那樣選擇。
ž 常言“男怕選錯行，女怕選錯郎”
ž 選擇-有運氣和機緣的成分，但更多是眼光、氣量和魄力…
ž 不同的時代不同的機遇
ž 上世紀(jì)50年代-----60年代------------供銷社
ž 70年代-----80年代----------下海經(jīng)商
ž 90年代--------------------------IT行業(yè)
ž 世紀(jì)之交-----------------------炒股
ž 前幾年---------------------------房地產(chǎn)
ž 當(dāng) 今-------------------------電子商務(wù)
ž 將 來------------------------清潔能源、物聯(lián)網(wǎng)
ž 永 遠(yuǎn)------------------------金融
ž 電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新模式勝過一切
ž 1999年B2B的模式造就了阿里巴巴網(wǎng)站：
ž 2003年C2C的模式造就了淘寶網(wǎng)站：
ž 2007年B2C的模式造就了凡客誠品網(wǎng)站；
ž 2009年打造全新的BMC模式，太平洋直購官方網(wǎng)橫空出世！
ž 商業(yè)模式與價值理念是否匹配決定了它的成就大小
ž BMC模式，太平洋直購官方網(wǎng)（WWW.tpv100.com）是精彩生活實業(yè)有限公司旗下最專業(yè)、最全面的電子商務(wù)平臺之一。在“電子商務(wù)+金融支付+地圖人際網(wǎng)絡(luò)”這種經(jīng)濟模式發(fā)展的必然趨勢下，太平洋直購官方網(wǎng)以整和資源，共贏天下為經(jīng)營策略，堅持“以會員為先”的理念，獨家推出線上線下結(jié)合的區(qū)域代理和精彩生活連擬便利概念店計劃，讓電子商務(wù)線上和線下的互動發(fā)展與獨創(chuàng)的VIP會員消費返利權(quán)益制度完美結(jié)合。把社會、金融服務(wù)、商家、消費者有機統(tǒng)一起來，形成完全有別于傳統(tǒng)模式，博采眾長的全球唯一BMC電子商務(wù)商城。它集量販?zhǔn)浇?jīng)營、連鎖經(jīng)營、金融支付，人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C、C28）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢于一體，創(chuàng)新傳統(tǒng)消費理念，打造便于最具領(lǐng)導(dǎo)性的商業(yè)模式。
太平洋直購官方網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展模式能夠給我們帶來什么第一、 就是通過資源優(yōu)化，實現(xiàn)全新的經(jīng)營模式
太平洋直購官方打造的是多條渠道平臺
首先是商品渠道：
無數(shù)的低折扣品牌商品、眾多大型商家聯(lián)盟匯聚成商品大賣場，加上中國電信，中國移動和中國聯(lián)通電話費24小時低折扣繳納各大航空公司電子機票發(fā)售，形成龐大的自然消費市場；
1、直銷一卡通（同業(yè)聯(lián)盟）：太平洋直購這里，現(xiàn)在：像安利、完美、雅芳、如新、新時代、月朗、仙妮蕾德等26家直銷企業(yè)的高科技產(chǎn)品都有，我們也叫直銷一卡通（同業(yè)聯(lián)盟）。，
2、日常消費一卡通
我們可以把這個平臺繼續(xù)擴大一點點，把李寧阿迪、彪馬，把誰家買個電視，誰家買個電腦.手機剃須刀，誰家買袋面，誰家買桶油，誰家買個U盤，放在里面同時呢和你有利益關(guān)系，也叫做日常消費一卡通（異業(yè)聯(lián)盟）。
3、服務(wù)一卡通：繼續(xù)把這個平臺再擴大一點點，把服務(wù)加進(jìn)來，為什么要加服務(wù)，那加什么樣的服務(wù)呢？就是說誰買個機票與我們有關(guān)系，誰充值個話費與我們有關(guān)系，誰住個酒店與我們有關(guān)系，誰交個保險統(tǒng)統(tǒng)都和我們有關(guān)系，誰去辦理金融業(yè)務(wù)與我們有關(guān)系（以后涉及的服務(wù)業(yè)務(wù)會越來越多的），這個平臺還可以做到服務(wù)一卡通。
4、品牌一卡通：就是說我們商城里的所有商品，都是品牌商品，國內(nèi)外的都有（現(xiàn)在的消費者對商品的品牌價值意識是很強的）。
5、網(wǎng)商聯(lián)盟（異業(yè)聯(lián)盟）：當(dāng)我們把這個平臺做好之后，我們發(fā)現(xiàn)一個很重要的問題，就是要想做這么樣的一個平臺，要不要利用互聯(lián)網(wǎng)，不利用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)做不到，因為我們需要一個運作載體。當(dāng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上審視觀看之后，我們突然發(fā)現(xiàn)太平洋直購想做的東西，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上都存在，我們要是做了，也就只能跟隨，頂多叫創(chuàng)意，但絕對沒有創(chuàng)新。為什么在營銷行業(yè)有老大、沒老二，你做直銷再優(yōu)秀也做不過安利（對嗎），還有很多人說：我們的產(chǎn)品好、制度好、公司老總好，你什么都好，但你的營業(yè)額就不如安利好（2009年就中國市場做到200億），因為他是這個游戲的創(chuàng)造者。假如今天太平洋直購做電器，做不過京東商城，做服務(wù)做不過攜程旅行網(wǎng)，做數(shù)碼做不過新蛋網(wǎng)，做醫(yī)藥做不過金象網(wǎng)，做鮮花做不過鮮花快遞，做書籍做不過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和新華書店，做服裝呢做不過凡客誠品等，做化妝品做不過DHC等，因為他們都是游戲的創(chuàng)造者。太平洋直購再做是不是只有失敗了，因為人家比你優(yōu)秀嗎（就一個京東商城市值80億、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)預(yù)計今年在美上市）你做不過別人啊。
怎么辦，現(xiàn)在看中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，不缺產(chǎn)品，不缺技術(shù)，這兩個大的要素已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)行列。到底缺什么？缺的是人。中國十三億人，網(wǎng)民已超過4億，在網(wǎng)上購物的平均值不到15%左右，網(wǎng)購成交量最好的地方，就是北京、上海已達(dá)到交易人次數(shù)3480萬次。一個互聯(lián)網(wǎng)超級大國，消費者為什么不去互聯(lián)網(wǎng)買商品呢？互聯(lián)網(wǎng)的商品，絕對比地面產(chǎn)品便宜，這種的商品分銷渠道、流通環(huán)節(jié)，真正可以省去了中間環(huán)節(jié)費用(人、財、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn))，現(xiàn)在一個重度殘疾人都可以在網(wǎng)上做生意，雙啞夫妻成就自己的夢想，最后成為阿迪區(qū)域的代理商。通過統(tǒng)計數(shù)字，體現(xiàn)出一個問題互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在缺少的是認(rèn)知度、購買力、誠信度。中國的B2C網(wǎng)購商場，迄今沒有一個上市公司。
互聯(lián)網(wǎng)缺乏的咱老百姓的認(rèn)識度，可以說中國是世界的互聯(lián)網(wǎng)大國，也會成為世界最大的網(wǎng)購超級大國，更會成為一個世界最大的網(wǎng)商帝國，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將為中國經(jīng)濟做出很多突出貢獻(xiàn)，它會成為世界經(jīng)濟的支點，也會成為中國經(jīng)濟的對外的抗衡點（尤其是我們對經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家可以說是非常明顯突出的）。中國有13億人，網(wǎng)民超過4億，超過美國和日本的人口總和。讓他們現(xiàn)在快速增加人口（生小孩），趕上我們現(xiàn)在的數(shù)字，恐怕也要10年甚至20年的時間。讓我們現(xiàn)有網(wǎng)民去太平洋直購網(wǎng)上學(xué)會購物消費省錢，我們應(yīng)該也用不了10年了，大家相信嗎？現(xiàn)在10多歲的小孩，都在上網(wǎng)。
近十年大家可以發(fā)現(xiàn)，中國的財富經(jīng)濟人物靠前的，都是做互聯(lián)網(wǎng)的，百度的李彥宏、雅虎的楊致遠(yuǎn)、搜狐的張朝陽、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、阿里巴巴的馬云、騰訊的馬華騰、巨人的史玉柱等（還有很多），這些人物都在福布斯2008年網(wǎng)絡(luò)富豪榜單上的。從草根經(jīng)濟實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財富神話。不是他們有多么厲害大家知道嗎。是因為中國力量（發(fā)展中，人多），互聯(lián)網(wǎng)這些現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)都有，他們?nèi)比耍裉焯窖笾辟徆俜骄W(wǎng)通過資源整合、渠道融通、誠信建造金融支付，可以把所有消費者帶到網(wǎng)上消費，你說那些網(wǎng)站要不要（肯定要）。想擁有我們太平洋直購的會員可以，但必須要答應(yīng)我兩個條件，第一個條件，把商品利潤降低一點點（超級團購啊）。第二個條件不準(zhǔn)賣假貨。這樣我們就可以把消費者聯(lián)盟起來產(chǎn)生消費生產(chǎn)力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要不要（要）、紅孩子要不要、橡果國際要不要、凡客誠品要不要、京東商城要不要、幾十家世界著名網(wǎng)購商城都想要這些人啊？他們在賣產(chǎn)品，太平洋在賣誠信。太平洋的利潤是商家給的。
第二、誠信渠道。
中國互聯(lián)網(wǎng)上缺乏誠信，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知度，他們都在賣產(chǎn)品，中國不缺產(chǎn)品，接下大家來看一組統(tǒng)計數(shù)字就明白了，在愛德曼2009《信用度調(diào)查報告》，關(guān)于“不同國家企業(yè)信用度”排名中，總部設(shè)于中國的企業(yè)，在20個國家中，排列倒數(shù)第二位，信任率僅為27%。華爾街與三鹿此類企業(yè)破產(chǎn)，最近豐田汽車全球大規(guī)模的召回事件，歸根結(jié)底，在于其個人與企業(yè)信用的問題，導(dǎo)致破產(chǎn)和企業(yè)艱難運營。和諧之美，在于誠信。我們面臨的問題不僅是美元匱乏，而是責(zé)任的匱乏，信用度的匱乏。奧巴馬這樣描述美國的經(jīng)濟困境。溫家寶總理說信心、信用比黃金還寶貴。對中國未來的信心，建立在強大的政府信用，企業(yè)信用與個人信用之上。有信用才會有未來。那么有沒有一家公司，站出來擔(dān)任第三方誠信金融擔(dān)保，在現(xiàn)在乃至全世界沒有一家電子商務(wù)公司，有第三方誠信擔(dān)保平臺(沒有)。今天太平洋直購是唯一，它做的M中間交易擔(dān)保平臺。它們做商品，我們做誠信。
第三、金融渠道：
聯(lián)合國內(nèi)各大銀行和世界多個信用卡在線支付中心，打造誠信無界支付系統(tǒng)“太平通寶”，形成屬于會員自己的金融渠道；參與金融利潤分配。
我們把三個渠道都打通了，
第一個商品渠道，看看我的商品渠道通不通（通了），6000萬的商品，每天在遞增五年之內(nèi)爭取做到上億。
第二個誠信渠道，為了打造誠信交易平臺，我們提出公平貿(mào)易準(zhǔn)則，維護多方利益，假一罰十是承若，貨到三天內(nèi)，無條件退、換貨。更是對每個消費者的消費權(quán)益保障。太平洋直購在賣誠信。原先你們?nèi)ギ?dāng)當(dāng)網(wǎng)購物是不是買完就走了，現(xiàn)在通過太平洋鏈接的會員，再去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物買東西，我們會和他要利潤（對嗎），因為我這叫超級團購（量化財富）。
會員進(jìn)入太平洋，在進(jìn)我們的聯(lián)盟返利商家買東西，作為太平洋統(tǒng)統(tǒng)和聯(lián)盟商家（網(wǎng)購商城）要利潤，把要來的利潤，分配給我們的消費者（上帝），因為要想得天下，一定得民心，我們在做的任何一件事情，看看得沒得民心。你們從消費者的角度來講，第一個想把產(chǎn)品的質(zhì)量好一點點（想）？第二個能不能便宜一點點？第三個我給你帶點人來，給我點什么好處，參與消費返利（對嗎），這是商家真正需求（對嗎）。要想做大事情，那一定要滿足老百姓的需求。為人民服務(wù)，你看做牙簽、紐扣、拖把的未必不是億萬富豪，做牙膏的能做到A股上市企業(yè)，天天想著掙大錢的，我也沒有看到有多少富翁。看看是不是滿足老百姓。毛澤東打天下，口號是（打土豪分田地，一切為人民服務(wù)）；肯德基、麥當(dāng)勞做大了，他的口號是（每個漢堡只賺一分錢）；沃爾瑪做大了，他的口號是（讓每個消費者省一分錢）；所以說你的口號是什么，這個很重要，你能不能滿足老百姓的心理，這個是最關(guān)鍵的，我們有沒有滿足老百姓的心理，是不是實實在在滿足了。
1、你站在消費者的角度來看這個平臺需要，消費、省錢。只要免費注冊，成為我們的會員，就會享受優(yōu)質(zhì)商品的1至8折，可以省錢，還可以積分，還有消費權(quán)益。你平時是不是都要充手機話費，在我們這里充電話（充100塊錢花98.5還送0.16美金）！這里有聯(lián)通、移動、電信、網(wǎng)通、小靈通都可充值，先別說省錢，方便吧。（可以外地交費）。
2、你站在商家的角度來看是不是也需要，利用太平洋直購的資源，整合渠道、融通誠信建造，作為商家是不是可以更好的整合資源，拉升營業(yè)收入（不再為傳統(tǒng)的經(jīng)營而煩惱了）。
3、站在國家政府的角度來看是不是更需要，拉動內(nèi)需消費經(jīng)濟。由于全球金融危機爆發(fā)，也給中國經(jīng)濟帶來了慘痛的損失和巨大的影響，政府積極的經(jīng)濟刺激計劃，使得2009年GDP保8，實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，讓國民很喜悅，但在經(jīng)濟發(fā)展中，我們也存在很嚴(yán)峻的問題，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不平衡（投資占7，CPI占3，貿(mào)易是負(fù)增長），2010年對中國經(jīng)濟可以說是個很大的考驗，怎樣更好的拉動內(nèi)需，經(jīng)濟很關(guān)鍵！可以解決稅收、就業(yè)、穩(wěn)定。
4、建立民族企業(yè)，傲視全球。太平洋直購官方之所以發(fā)展這么的快（能夠得到政府社會的積極認(rèn)可與扶持），就是因為社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展。（現(xiàn)在就有美國的風(fēng)投方來積極與我們商談實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，盡快走向紐約納斯達(dá)克海外上市，結(jié)果呢被我們董事長謝絕了），大家有沒有發(fā)現(xiàn)中國的電子商務(wù)上市公司，利益最大的擁有者沒一個中國的，都是國外的。阿里巴巴是日本軟銀亞洲首富孫正義，騰訊QQ是德國參股的，百度呢是美國的。這些高新、高創(chuàng)、高贏的企業(yè)是我們?nèi)俗龅模杖?/span>100元有人家60元，自己拿小頭，所以太平洋直購要做真正屬于民族的企業(yè)。
我們再看看原先做的公司，做的產(chǎn)品，他們在這里就是一個點。大家記住紅海和藍(lán)海的區(qū)別，紅海是行業(yè)市場資源嚴(yán)重碰撞，產(chǎn)生激烈殘酷的競爭局面，藍(lán)海是先機、創(chuàng)新思維、創(chuàng)意模式、趨勢發(fā)展、趨勢走向、趨勢價值。大家想一想是做先機有發(fā)展，還是做行業(yè)更有發(fā)展（是不是先機），為什么我們可以做大，原理在哪里，我們包含衣、食、住、行、用、玩、服務(wù)、金融，原先做的那家公司，只是我們很小的一部分。別人穿衣服與你沒有關(guān)系，別人吃東西與你沒有關(guān)系，別人住酒店與你沒有關(guān)系，別人行與你沒有關(guān)系，別人玩與你沒有關(guān)系。我們這里將近600萬款產(chǎn)品，每天都有新的商品、內(nèi)容上架，還可以為我們消費者專業(yè)代購。
第二、 太平洋直購網(wǎng)的兩個使命。就是告訴人家如何省錢，就是省錢+賺錢就業(yè)+創(chuàng)業(yè)
第三、 你看太平洋直購的口號把省錢放在前面，尤其記住省出的錢才叫純利潤，賺的錢叫毛收入。什么叫純利潤，你充100元話費，花98.5省多少，是不是（1.5元）叫不叫純利潤，那我們開車出去，掙了10塊錢，能不能凈剩10塊。是不是不能要油錢，磨損什么的，是不是叫毛收入對嗎。也就是說省錢才是硬道理。每個家庭，我管收入叫加號，我管支出叫減號。我們的生活水平線如何提高。看我們的收入如何加大。在我支出時節(jié)省了一部分，我能不能回流（一定能）。在別人正常自然消費的時候，截留回來的，如果愿意把收人繼續(xù)加大，把周圍所有的消費者正常的消費，給他截留回來告訴他省錢。在你省下來的錢，賺錢，我給大家舉個例子看看太平洋直購能不能做大，我們就談省錢，什么也不談好嗎？現(xiàn)在我們注冊會員達(dá)到了500萬，我們保守說做到2年以后達(dá)到2000萬可以嗎，隨著市場發(fā)展，會員不斷遞增，五年之后我們能不能做到1個億會員（可以吧），當(dāng)我們五年后的會員基數(shù)達(dá)到會員1個億時，這些會員什么也不做，也不購物就去充值話費，每個會員每月就消費100元，我們充值100花98.5是不是省了1.5元，那會員1個億乘以1.5元一個月，能省1億5000萬那一年就省18個億！大家想想，作為一個公司每月可以讓他的會員結(jié)省1億5000萬是不是夢想，我們呢實實在在省錢1億5000萬，我們不但讓中國4億網(wǎng)民省錢，還要讓世界67億公民省錢，好不好，省錢是人人需要（實實在在省錢平平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展），我們也不用做引導(dǎo)和教育別人了。不用改變別人的消費觀念和習(xí)慣了，只要改變別人的消費方式就可以了。他自然消費，一年花三萬嫌不嫌多（不多），因為他買的自己需要的東西。買剃須刀的一定是男人需要，買衛(wèi)生巾一定是女人需要，買U盤絕對不是種地的對不對。我就告訴你，我這里買東西便宜（網(wǎng)購心得），便宜的感受（購物便捷越用越實惠越用越想用），購物上了癮（這叫終端利益鎖定）。那好這一次他買上癮，是不是要買一輩子啊，是還是不是（一定是）。你看充個電話費掙了1.5元錢，買了桶油又掙1元錢。有人會有這樣的想法，能掙多少錢啊，會不會這么想，咱們掙錢要有個道理，如果沒有道理的，不能體現(xiàn)掙錢。今天做太平洋，我不管你是再大的富翁，再大的老板，我告訴你省錢（對嗎）。你做不做是你的道理，做不做無所謂，你今天再不做，你一定是個消費者（對嗎）。所以我們以前做營銷，敗在哪里？敗在你經(jīng)營平臺只占那10%，那90%與你沒有任何關(guān)系對不對，今天太平洋成功在哪里，30%成交，那70%告訴我要不要當(dāng)消費者（要）。
我們唯一的產(chǎn)品叫做誠信。在太平洋購物里，假一賠十即是誠信也是承諾，實現(xiàn)公平貿(mào)易假一罰十，三天內(nèi)沒有任何條件，沒有任何理由，太平洋給你退貨，這樣大家放心不放心（放心）。因為他打造的是一個誠信的自然消費平臺。
那好我在講錢理之上，一定要有道理，錢理之上是道理，道理之上是法里，有道理、沒法理的事請不要去做，去做了沾了三險也不行的。哪三險，政治風(fēng)險有得賺沒得花，第二個不要沾人格風(fēng)險，我把朋友帶進(jìn)來了，我是賺了朋友呢都賠了（對嗎），所有賺到錢的是建立在，我周圍朋友床底下的大量非必需品。這就叫人格風(fēng)險了（對嗎），第三個風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險。所以說呢，不要沾風(fēng)險好不好？大家都知道2500年以前老子就立撰了延續(xù)至今的道德經(jīng)就已經(jīng)明確的告誡我們；道可道非常道、明可明非常明、道生一、一生二、二生三、三生萬物。道法天天法地地法人、既是你具備天地人和也必須是在道法之間。有多少企業(yè)家到頭來翻身落馬、有多少明星成為璀璨奪目的流星。稍縱即逝給人們留下的是一段茶余飯后的話題。
我們再看看從事營銷的人們、盲目跟隨一些為了賺錢而賺錢的公司、去參加不懂游戲規(guī)則的游戲、；有一副對聯(lián)說的好；吃一虧又一虧虧虧有體會；上一當(dāng)又一當(dāng)當(dāng)當(dāng)不一樣；橫批是；永無寧日；還有一副是；直銷路曲不屈不撓終難直；夢想峰高白頭到老終是夢；橫批是；竹籃打水；還有幾句話說的更是逼真；參與直銷幾春秋、問君還有幾多愁、如今走上不歸路；鼻涕眼淚往下流。還有一首古詩說的不是營銷人、但是很貼切；問蒼天情為何物、直叫人生死相許、天南地北雙飛客、老翅幾回寒。這些真的值得我們深思啊。
我把這些講完之后，有很多人發(fā)現(xiàn)這個太平洋是應(yīng)該好好的研究研究、但是太平洋有點四不像，不像直銷、不像電子商務(wù)、不像沃爾瑪，更不像傳統(tǒng)生意、那我們這個平臺到底是什么？
BMC模式是二十一世紀(jì)趨勢化的模式、將顛覆一個行業(yè)、改寫歷史、感動中國，振憾世界。是與時代同步。與政府同頻，與民眾同心是二十一世紀(jì)這一歷史時期必然產(chǎn)物。是還消費者一個公道徹底改變消費者身份的一個創(chuàng)新模式。是可以改變中國人在世界上地位的模式。
第三、太平洋有三種精神。
1、就是沃爾瑪?shù)木瘢?/span>
沃爾瑪里的商品是貨真價實，很齊全（是），要到沃爾瑪買東西，不用考慮商品的質(zhì)量問題。但是沃爾瑪半夜坐在家里能不能買（不能），同時經(jīng)營沃爾瑪是個極高的門檻，首先1.5億得先注冊，沃爾瑪?shù)膬?yōu)點是商品貨真價實，但缺點是受時間、區(qū)域限制。
2、就是淘寶精神，
請看淘寶精神，我們可以24小時夜里買商品，而且淘寶的交易都是以秒計算的，瞬間能完成上千筆交易，淘寶的產(chǎn)品是不是也很便宜，實現(xiàn)草根經(jīng)濟，那淘寶的貨真不真（未必），因為它就像一個網(wǎng)絡(luò)自由集貿(mào)市場，商業(yè)誠信指數(shù)很低。央視消費主張節(jié)目，曾多次披露消費者在淘寶買商品，遭遇消費陷阱的事情，商家為了謀取暴利，就為消費者設(shè)定好多消費陷阱，來欺騙消費者，比如商品宣傳的差異化，看到的和得到的不一樣，當(dāng)時在訂貨的時候，可以說積極興奮啊，當(dāng)打開一看，名不副實。作為淘寶的商家，不承擔(dān)商品生產(chǎn)質(zhì)量問題，也不承擔(dān)商品服務(wù)問題，就是一種商業(yè)交易行為。你給我錢，我給你貨，現(xiàn)在有好多商家都是假的，在淘寶都查不到的，馬云在2009年網(wǎng)商交易大會說過，用十年建造淘寶誠信。他的優(yōu)點是什么，便捷度，他的缺點是商品的質(zhì)量不能保證。
3、就是直銷的精神。
直銷有什么精神，直銷人口碑傳播力好，學(xué)習(xí)力好，行動力好、直銷人為了推銷和宣傳產(chǎn)品可以在自己身體上做體驗、幾十歲的老大哥大姐每天都在學(xué)習(xí)、但不專業(yè)、直銷的產(chǎn)品好，但是直銷產(chǎn)品，物美價不廉。那好，假如用這些直銷人，再也不賣別人高價格的產(chǎn)品了，讓這些直銷人去賣沃爾瑪東西（貨真價實），加上淘寶的購物便捷度，告訴別人如何省錢，你說好不好（好）。讓你告訴那些辛辛苦苦賣產(chǎn)品的朋友，別再去賣產(chǎn)品了，也別和人家講六大要素了，更不要因為要賣點品去給人家制造危機了。健康是1其余都是0、 0再多1沒有了就什么都沒有了、等等；；因為什么大家都知道、保健品不是用來治病的、而是用來賺錢的、今天BMC模式就告訴大家這里買東西省錢，這件事大家愿意做嗎（愿意）。
太平洋直購網(wǎng)把沃爾瑪?shù)呢浾鎯r實，淘寶的便捷度，直銷的忠誠度，集三種優(yōu)勢于一體，是太平洋藍(lán)海戰(zhàn)略.!
太平洋不像傳統(tǒng)的電子商務(wù)、也不像單一直銷平臺、又不像地面沃爾瑪連鎖超市，它是一種優(yōu)化資源平臺，獨具創(chuàng)新的營銷模式，叫做互惠營銷，它是利用直銷的口碑營銷推廣市場，傳統(tǒng)代理批發(fā)制度運作市場，結(jié)合優(yōu)質(zhì)高效便捷的電子商務(wù)平臺，堪稱為藍(lán)海中的藍(lán)海www.tpy100.com。做任何一家企業(yè)，一定要看看它的模式是否先進(jìn),你的模式先進(jìn)了，未來才會有更大的發(fā)展空間.。我們的董事長說的好；未來我們能做多大我也不知道、我們是至力于服務(wù)全球67億公民。他又說；既使是做到了全球充其量我們也就是地球村村長。
人類在發(fā)展，社會在進(jìn)步，自從有了火柴對于鉆巖取火的猿人來講，就不用鉆巖取火了。對于煤油燈下的老爺爺來講，燈泡是不是夢想，自從有了燈炮，煤油燈就消失了。對于腰別BB機的人來講，手機是一種夢想，當(dāng)他有了手機的時候，還要不要BB機了。自從有了數(shù)碼照相機什么沒了？是不是膠卷沒了，今天是（同行）把膠卷打沒的嗎？不是，是自從有了數(shù)碼他就消失了，難道說柯達(dá)和富士的老總，他們不優(yōu)秀嗎?美國年輕小伙肖恩，不經(jīng)意間發(fā)明一個音樂播放軟件（MP3），歷經(jīng)推廣上市，當(dāng)時就把市值400億的碟片企業(yè)給替代。是因為有了更先進(jìn)的東西對嗎？今天的太平洋直購，全新藍(lán)海戰(zhàn)略模式，是把中國制造改成了中國創(chuàng)造。太平洋真正的游戲規(guī)則，是互惠營銷，聚合服務(wù)（整合資源 共贏天下），在中國乃至在全世界都是唯一的。太平洋它既是中國創(chuàng)造又是中國智造，不是制造產(chǎn)品的制，而是智商的智。這種模式的誕生，我們將會在不久的將來，感動中國，震驚世界！最近有一個說法讓人可氣又很自豪、一群藍(lán)眼睛、白皮膚、大鼻子的人在一起說什么怎么這樣的模式怎么會是中國人研究出來的啊、太不可思議了NO NO NO 真他媽的混蛋羅輯、中國人怎么了、難道我們中國人發(fā)明的火藥、指南針、造紙、活字印刷你們沒用嗎、追宗塑源你們他媽的還是中國人傳下來的呢。再過20年咱們再看是誰左右這個世界。英國財長在世界財長會議上說；未來世界的經(jīng)濟將要隨著中國人的腳步而翩翩起舞。
第四、太平洋還能做到四個轉(zhuǎn)化。
它能做到哪四個轉(zhuǎn)化呢？它能把非網(wǎng)民變成網(wǎng)民，把網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)友，把網(wǎng)友轉(zhuǎn)化成網(wǎng)商。再優(yōu)秀的人才，他也不是天生就是一個專家對嗎？那好今天太平洋通過這個方法，你有沒有能力去告訴別人，教會別人上網(wǎng)購物、省錢，。我們可以把一些非網(wǎng)民，有會網(wǎng)絡(luò)的一定會幫助伙伴們，如何操作很簡單，這都是程序一遍學(xué)習(xí)、二遍熟悉。假如你周圍身邊的人不會購物，你愿不愿意幫他，，是不是很愿意。（互聯(lián)網(wǎng)有幾種人在運營，最基層互聯(lián)網(wǎng)在玩游戲（交互）,再高一點的是聊天交友,變成網(wǎng)友（交流），再高一層的，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)商（交易），也叫做網(wǎng)賺一族（交互、交流、交易）。21世紀(jì)的真正的財富在哪里，就在互聯(lián)網(wǎng)上.你如何掌握財富,如何把你的財富創(chuàng)造出來.他能把非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)民，網(wǎng)民變網(wǎng)友，網(wǎng)友變網(wǎng)商。馬云把網(wǎng)民時代帶到網(wǎng)商時代，未來中國會成為世界最大的網(wǎng)商帝國。
第五、太平洋強勁的發(fā)展是源于聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，它可以做到五大聯(lián)盟；
1、就是消費者聯(lián)盟，2、就是商家聯(lián)盟，3、就是渠道聯(lián)盟，4、是誠信聯(lián)盟，5、是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。
消費者聯(lián)合起來才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，太平洋是在保護消費者，用我們的公平貿(mào)易準(zhǔn)則，來維護消費者的利益，（免費注冊、禮品相贈、自然消費、享受權(quán)益）。假如一個人去住酒店會不會給你打折？是不是不會，要是一個團體呢？他給不給打折優(yōu)惠（肯定給）的。如果我們帶出五萬人去銀行存錢，銀行會主動給我們優(yōu)惠的，大家相信嗎（相信），絕對是的。聯(lián)合價值很重要，更重要的是你能聯(lián)合起多少人是最關(guān)鍵。所以這里體現(xiàn)消費者聯(lián)盟，聯(lián)合起來消費者跟商家要利潤。永遠(yuǎn)記住消費者不管，做任何事情只要聯(lián)合起來就能產(chǎn)生價值，
那么商家聯(lián)盟，就是通過建造誠信金融支付擔(dān)保平臺，我們能做到誠信，商家的公平貿(mào)易展銷，作為每個商家不是都很想成為太平洋的誠信商家啊，將自己的資源優(yōu)化整合，使得收益最大化，在這個平臺里面是不是有李寧，阿迪，耐克，有個個商家，原先你是賣李寧的，你的朋友買阿迪跟你有沒有關(guān)系？是不是沒有關(guān)系啊。人家買手機、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品是不是跟你也沒有關(guān)系。今天通過太平洋，你是賣李寧的，你的朋友買阿迪是不是會有關(guān)系啊（有了）。只要會員進(jìn)入太平洋這個平臺能夠滲入360行。（真的）他是不是商家與商家聯(lián)盟了，現(xiàn)在的太平洋，可以說能和任何商家都能談判合作，因為這種強勁的資源渠道、通路模式，也是那些聯(lián)盟商家發(fā)展的需求資源。現(xiàn)在是不是渠道與渠道聯(lián)盟，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紅孩子、京東商城、反客成品、新蛋網(wǎng)等世界60多家權(quán)威網(wǎng)購商城（隨著發(fā)展還在不斷遞增），他們都是太平洋的誠信渠道商，他們在沒通過太平洋之前，是不是沒有關(guān)系，自己都在運作自己的。今天通過太平洋，他們有沒有關(guān)系了（有了），因為我把資源優(yōu)化渠道融通了。
這個平臺還是實實在在的誠信聯(lián)盟，太平洋打造的就是一個誠信擔(dān)保支付交易系統(tǒng)，通過誠信準(zhǔn)則，我們與多家銀行打造的全新第三方金融交易支付系統(tǒng)太平通寶，來完善我們的誠信交易環(huán)境，甚至現(xiàn)在有些政府的和媒體的網(wǎng)站，都在宣導(dǎo)我們的誠信，消費者在這個平臺購物，能夠保障質(zhì)量。物美價廉，消費者越來越多，商家越來越多，當(dāng)他把誠信搞好的時候，消費會自然的越來越多，這個平臺自然產(chǎn)生良性循環(huán)發(fā)展，如果有商家出現(xiàn)了誠信問題，作為太平洋將會嚴(yán)重制裁，太平洋將會把它踢出這個平臺。為什么要把他踢出這個平臺，因為他失去了誠信。一個沒有誠信的人，將會孤獨生存，一個沒有誠心的家庭，將會沒有他人的維護，一個沒有誠心的商家，將不會有很好的發(fā)展，一個沒有誠心的國家，等待他的只有亡國。
這個平臺更是創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，以前我們作為消費者，只能花錢對嗎，而今天作為太平洋的消費者呢，不但消費省錢，還可以通過建立消費聯(lián)盟體系，來獲取收益，也可以為公司做推廣、招商、獲取相應(yīng)的獎金。這個平臺解決了一個資源不通、信息不對稱、渠道單一的問題。是把單一的市場項目轉(zhuǎn)換成為多元化的市場循環(huán)經(jīng)濟。其市場之深遠(yuǎn)、前景之壯觀、締造者乃神人也。乃民族英雄也
通過和大家詳細(xì)的分享這個模式之后，我們用一句話來總結(jié)模式運作價值，就是省錢+賺錢同步，就業(yè)+創(chuàng)業(yè)共享！（未來是渠道掌控商品，資源時代，簡單的說供大于求了，消費者手里的鈔票，成為了商家利益的選票了）。
大家一定要明白，錢理之上是道理，道理之上是法理。這個平臺有沒有道理，對于一個普普通通的消費者來講，買自己需要的東西消費省錢就可以了，我們當(dāng)消費者需不需要這個平臺（需要）。如果我們是一個商家，需不需要這個平臺（需要）？賣化妝品的、賣衣服的、只要你的商品好，放在這個平臺上積極銷售，他們需要不需要（需要）。這些個東西，是不是對任何單一平臺，都有道理也非常需要（認(rèn)知才能認(rèn)可）。
當(dāng)有了道理，我們再去講法理對嗎？沒有法理的情況下，是做不了的。因為法律跟你說的是法理；
（在2005年以來，直復(fù)營銷業(yè)的快速發(fā)展，由于管理不完善，導(dǎo)致市場嚴(yán)重混亂，有好多懷揣夢想的發(fā)財者，都接受的法律的嚴(yán)懲，當(dāng)前的市場上環(huán)境，可以說是毒草多余鮮花的，因為做鮮花要有實力的），所以永遠(yuǎn)記住，凡是做什么事情，一定要看看有沒有道理，有法理沒道理，有道理沒錢理，這樣的事情都不能做，有法理了，有道理了，才會自然形成錢理（視界=商品渠道 世界=金融渠道 無界=誠信渠道）！
“縱觀世界商業(yè)發(fā)展史，世界級的企業(yè)靠賣他們的商業(yè)模式改變了全世界！！”
21世紀(jì)是個通路為王的時代，公司的大小已經(jīng)沒有定數(shù)，今天的大可能成為明天的小，今天的小，可能即將成為明天的大。在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際上是商業(yè)模式的推陳出新。未來的商業(yè)競爭，歸根到底就是商業(yè)模式之爭，一家企業(yè)一但創(chuàng)造了獨具價值的、全新的商業(yè)模式，必將會引起前所未有的商業(yè)變革，從而引起資產(chǎn)重組的新格局，最終會導(dǎo)致又一場商業(yè)革命的產(chǎn)生。
商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。世界級的企業(yè)不僅僅賣他們的產(chǎn)品，他們更賣的是他們商業(yè)模式，同時更高級的企業(yè)會通過他們的商業(yè)模式改變?nèi)藗兊纳睿踔粮淖內(nèi)澜绲陌l(fā)展與格局。
就像微軟賣的不是WINDOWS，而是方便、有效的解決問題；麥當(dāng)勞賣的不是漢堡、炸雞和薯條，而是快捷和環(huán)境；新巴克賣的不是咖啡，而是休閑；凱迪拉克賣的不是汽車，而是尊貴；DELL賣的不是電腦，而是直接銷售、直接配送、直接維修；GOOGLE賣的不是搜索，而是信息；騰訊賣的不是QQ，而是溝通；太平洋直購賣的不是商品，而是誠信。這些企業(yè)賣的都是一種商業(yè)模式。
當(dāng)然，賣商業(yè)模式已不鮮見，更高級的賣的是一種文化，一種生活的方式。
微軟幫助全世界每一個企業(yè)、每一個家庭和個人都提高效率，今天有誰用電腦離得開WINDOWS？安利將健康的理念傳播全球，讓21世紀(jì)的人們懂得健康有多么重要（當(dāng)然安利賣的是另外一個東西叫“夢想”）。新巴克創(chuàng)造“第三空間”理論：除了家、辦公室，就是新巴克，他改變了人們的休閑方式。GOOGLE讓人們知道“世界觸手可及”。騰訊的QQ改變了人們傳統(tǒng)的溝通方式，即使遠(yuǎn)隔千里，也如同近在眼前。阿里巴巴改變了人們的生意方式，告訴人們?nèi)魏紊舛伎梢宰龅饺颉Ｌ窖笾辟徃淖兞讼M者的消費方式，讓消費者不但消費省錢還可以賺錢……
中國南昌，自古就是一座英雄與人才輩出的城市，它敘寫了中國革命第一槍的歷史，鑄就了偉大的八一精神。也許是歷史的巧合，2006年7月，在這座富有精神與活力的城市，來自兩岸三地的一群有志之士齊聚一堂，在中國革命軍旗首次升起的地方，八一起義紀(jì)念館正對面——新龍基廣場大廈共商大計，全力打響新經(jīng)濟領(lǐng)域第一槍——全球唯一電子商務(wù)新模式BMC商城！歷時兩年多，2008年12月18日，太平洋直購官方網(wǎng)正式上線！
太平洋直購官方網(wǎng)是江西精彩生活實業(yè)有限公司旗下最專業(yè)、最全面的電子商務(wù)平臺之一。在“電子商務(wù)+地面人際網(wǎng)絡(luò)”這種經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢下，太平洋直購官方網(wǎng)以“整‘和’資源、共‘贏’天下”為經(jīng)營策略，堅持“以會員為先”的理念，獨家推出區(qū)域代理和“精彩生活連鎖便利概念店”計劃，讓電子商務(wù)線上和線下的互動發(fā)展與獨創(chuàng)的VIP會員消費返利權(quán)益制度完美結(jié)合，把“社會、商家、消費者”有機統(tǒng)一起來，形成完全有別于傳統(tǒng)模式，博采眾長的全球唯一BMC電子商務(wù)商城。它集量販?zhǔn)浇?jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C、C2B）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢于一體，創(chuàng)新傳統(tǒng)消費理念，打造全球最具領(lǐng)導(dǎo)性的商業(yè)模式。
（富不學(xué)，富不長久；窮不學(xué)，窮不除根；要想當(dāng)贏家，必須苦學(xué)做專家）要想裝瞞口袋首先裝瞞腦袋。當(dāng)你眼望藍(lán)天的時候你必須腳踏實地。
互聯(lián)網(wǎng)是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就一批富翁；造就他們的原因是：當(dāng)別人不理解他在做什么的時候,他理解他在做什么.當(dāng)別人不明白他在做什么的時候,他明白他在做什么.當(dāng)別人明白了,他富有了.當(dāng)別人也做了,他成功了！
大道無形，大愛無疆，再大的困難除以13億都微不足道，再小的奉獻(xiàn)乘以13億都會變成愛的海洋，應(yīng)天時、順民意、與時代同步、與政府同頻、與百姓同心、行之于大善，天必佑之。
如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅僅是機會，而是整整一個時代
互聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)時期，微利時期，消費者時代，在整個產(chǎn)、供、銷、用商業(yè)大鏈條中，消費者已然成為主體，壟斷商品渠道、占山為王、各自為政的時代已悄然讓位，主隨客便的現(xiàn)象層出不窮已成趨勢，誰壟斷終端，誰將是下一個王者，誰掌握網(wǎng)絡(luò)、渠道、金融，誰是下一個最大的贏家。
當(dāng)你了解了太平洋的真蒂你才可以像一只展翅的雄鷹高飛于廣闊無垠的藍(lán)天之上。
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