選擇直銷公司的8個(gè)原則

關(guān)鍵字：選擇 直銷公司 原則

　　如果您已經(jīng)參加了直銷的事業(yè)（不論兼職或?qū)Ｂ殻┗蚰�正�?jì)劃參與，我首先要恭喜您，您做對(duì)了您生命中事業(yè)的正確選擇。但是，是否選擇到一家真正具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性與競(jìng)爭(zhēng)性的公司呢？許多在直銷事業(yè)從事多年的人，都相信就直銷學(xué)的角度來看，他確實(shí)是值得全心投入與經(jīng)營(yíng)的一個(gè)好的事業(yè)，但最后都感嘆的表示無法達(dá)到最出所盼望的理想與目標(biāo)，其主要的原因在于好的直銷公司實(shí)在太難找了，而且好的直銷公司亦不容易經(jīng)營(yíng)，因其中所涉及的因素太廣泛了。然而他并非完全不可能，對(duì)一個(gè)有心想要全心投入直銷事業(yè)的人而言，選擇一家好的直銷公司，要如何來判斷與作選擇呢？以下我們有幾個(gè)題材，相信可以幫助您在選擇與判斷上能有正確的了解與認(rèn)識(shí)。
                                                                         
　　１．選擇優(yōu)良直銷公司的要件？

　　此中包括商品的選擇、制度的判斷、教育的簡(jiǎn)易性與一致性等問題。
                                                                                
　　２．倍增行銷之倍增理念與倍增之教導(dǎo)原則？

　　即何謂倍增？如何才能達(dá)到倍增？亦即在教育訓(xùn)練中，如何使用教材的編寫和教育訓(xùn)練，達(dá)到學(xué)、做、教之簡(jiǎn)易性與一致性。因這是促使整個(gè)組織呈穩(wěn)定成長(zhǎng)之最主要因素。
                                                                                
　　３．倍增行銷中行銷者應(yīng)注意之倍增平衡性。

　　行銷人員應(yīng)如何注意組織運(yùn)作中，人的倍增與公司商品倍增應(yīng)有的平衡性，否則組織和公司都易于瓦解。
                                                                               
　　４．行銷人員應(yīng)如何分辨直銷公司制度設(shè)定中應(yīng)有的生存性、發(fā)展性與安全性？

　　這是大多數(shù)組織運(yùn)作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)心的，最后辛苦了多年，組織體系仍然瓦解了。這主要原因就在于公司的制度設(shè)計(jì)中，業(yè)績(jī)壓力與獎(jiǎng)金分配所隱含的問題，導(dǎo)致許多直銷人員不但賺不到錢，反而不斷的幫公司囤貨，最后導(dǎo)致辛苦建立的組織體系全面瓦解。
                                                                                
　　５．重復(fù)性與不重復(fù)性消費(fèi)商品在倍增行銷之優(yōu)缺點(diǎn)。

　　重復(fù)性商品使倍增不斷延續(xù)，而不重復(fù)性商品的倍增卻只是一時(shí)的爆發(fā)，無法長(zhǎng)久，而這也是很多直銷公司有如曇花一現(xiàn)，雖然有些仍力求轉(zhuǎn)型成為重復(fù)性商品的直銷商，但是不重復(fù)性商品制度又怎能套用于重復(fù)性商品上來運(yùn)作而不發(fā)生問題？
                                                                                
　　６．目前有哪些國(guó)內(nèi)外較具規(guī)模之直銷公司，值得我們來經(jīng)營(yíng)，而其制度中獎(jiǎng)金（紅利）分配比例之差距？

　　這是所有直銷人員應(yīng)深入了解自己所應(yīng)取得的利潤(rùn)分配比例，否則無論您如何努力，最后的成果仍然只有公司是贏家，而組織中所有的直銷人員所得到的利潤(rùn)，仍然比不上在組織運(yùn)作中所投資的人力與財(cái)力的消費(fèi)比例。
                                                                                
　　７．個(gè)人栽培

　　以上六點(diǎn)的問題若均臻完整，個(gè)人栽培則促使組織運(yùn)作呈穩(wěn)定成長(zhǎng)之最主要工作。對(duì)于許多從事直銷事業(yè)的人而言，個(gè)人栽培可能是一個(gè)新的觀念，然而大多數(shù)直銷業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一值忽略了個(gè)人裁培的工作是整個(gè)倍增行銷運(yùn)作中促使組織呈穩(wěn)定成長(zhǎng)之最主要工作。根據(jù)資料顯示幾乎不到百分之一的直銷商真正參與個(gè)人栽培工作，曾有資料顯示，每當(dāng)在大集會(huì)、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)后決定要參加直銷工作的直銷商，假設(shè)有一千人投入直銷行業(yè)，經(jīng)過半年后真正在運(yùn)作的人可能不到３０人或５０人，而當(dāng)經(jīng)過個(gè)人栽培工作之后，其運(yùn)作比例卻高達(dá)六分之五，亦即將盡８５０人繼續(xù)維持運(yùn)作之熱力，誠(chéng)然沒有經(jīng)過個(gè)人栽陪工作的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)、表揚(yáng)會(huì)、大集會(huì)等之工作，只會(huì)使直銷工作事倍功半，我相信直銷人員若能在個(gè)人栽培工作的計(jì)劃下成長(zhǎng)必定會(huì)改變整個(gè)組織的運(yùn)作能力。
 
　　８．系統(tǒng)與你

　　許多在直銷事業(yè)或系統(tǒng)教育運(yùn)作浸淫多年的領(lǐng)導(dǎo)者，都相信在整個(gè)直銷組織運(yùn)作的教育上，所能帶給自己的組織，在凝聚力，向心力與組織上下線之間倫理教育所帶來的和諧性與尊重性，合一性與團(tuán)結(jié)性，非系統(tǒng)教育莫屬，因此許多直銷界的領(lǐng)導(dǎo)者，一直盼望能一探系統(tǒng)教育之脈絡(luò)與精髓，并期望能得知何謂何謂系統(tǒng)？系統(tǒng)教育的內(nèi)容與運(yùn)作理念，又何以能使直銷組織真正達(dá)到組織倍增運(yùn)作中的簡(jiǎn)單化與一致化的成效？