管理故事三則：合適管理方法

     一、買菜的比喻 

     故事 

     在菜市場，我們經(jīng)常可以看到這樣的情形：買菜的人習(xí)慣于討價(jià)還價(jià)，賣菜的人習(xí)慣于缺斤少兩。我們且不說，在最初“討價(jià)還價(jià)”和“缺斤少兩”有著怎樣的前因后果，至少在有些時(shí)候，二者似乎總是形影不離。 

     哲理 

     一位老板向朋友訴苦說，他的公司管理極為不善。這位朋友應(yīng)約前往，到公司上下走動(dòng)了一回，心中便有了底。原來這位老板也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力。一方面是老板在工資單上跟職工動(dòng)腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟老板缺斤少兩——也就是說，老板和職工是同床異夢(mèng)，這不僅這個(gè)公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結(jié)所在。 

     二、鴿子與廣告牌????????????　 

     故事 

     一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動(dòng)彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。 

     哲理 

     這個(gè)故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。 

     1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。 

     李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。” 

     李某又問：“你認(rèn)為傳銷能解決這個(gè)問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)�！� 

     于是，李某給廠長講了上面這個(gè)故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。 

     后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個(gè)故事就被完整地演繹了一回�！� 

     可能這個(gè)廠長的故事比較特殊一點(diǎn)。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

     三、純潔的自信心 

     故事 

     一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。 

     這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵(lì)它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼!” 

     后來這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗�把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里�?nbsp;

     最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。 

     哲理 

     這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)�。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。 

     我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆�。但是，有一點(diǎn)必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。 
    我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。