看家的狗 

    一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進(jìn)一家猶太商人開(kāi)的寵物店，對(duì)老板說(shuō)：“我買你的這條狗看門，但昨天晚上，有個(gè)小偷溜進(jìn)我家，偷走我200美元，可這條狗眼睜睜地看著發(fā)生的一切愣是一聲沒(méi)吭。” 

    這個(gè)猶太老板是這樣解釋的：“這條狗以前的主人是千萬(wàn)富翁，因此對(duì)于你那區(qū)區(qū)的200美元，根本就沒(méi)放在眼里。” 

    旁敲側(cè)擊 

    管理只有恒久的規(guī)律存在，沒(méi)有固定的答案可尋，所以絕不能生搬硬套。比如，很多管理方法和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用在甲企業(yè)中是十分正確的，但移植到乙企業(yè)里，就會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。 

    機(jī)場(chǎng)遭遇 

    在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里，為了打發(fā)候機(jī)這段時(shí)間，閑來(lái)無(wú)聊的馬克站到一臺(tái)體重機(jī)上，機(jī)器屏幕上馬上出現(xiàn)一行“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”的字樣。 

    馬克感到好生奇怪，他下了體重機(jī)，過(guò)了一會(huì)兒戴著一頂帽子又站到這臺(tái)機(jī)器上，屏幕上馬上又顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”。 

    馬克更加感到神奇了，他跑進(jìn)盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來(lái)到這臺(tái)機(jī)器前，屏幕上仍然顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。” 

    旁敲側(cè)擊 

    別太執(zhí)著于自己的構(gòu)想，也許你的想法確實(shí)高明，但如果不步步為營(yíng)、謹(jǐn)慎遞進(jìn)而僅僅一味地迷戀于其中，不懂得對(duì)突變的環(huán)境加以評(píng)估，不愿意修正改善你的構(gòu)想，則隨時(shí)都可能弄巧成拙。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)是災(zāi)難的根源。 

    監(jiān)獄里的生意人 

    有三個(gè)人因故要在監(jiān)獄服刑三年，監(jiān)獄長(zhǎng)答應(yīng)他們每人可以提一個(gè)要求。 

    美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，就要了三箱雪茄。 

    法國(guó)人最浪漫，他要了一個(gè)美麗的女子在獄中相伴。 

    而猶太人說(shuō)，他要的是一部可以與外界隨時(shí)溝通的電話。 

    三年很快就過(guò)去了。 

    美國(guó)人率先從監(jiān)獄里沖出來(lái)，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他忘記要火了。 

    接著出來(lái)的是法國(guó)人，只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)孩子，肚子里還懷著第三個(gè)寶寶。 

    最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊地握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了300％，現(xiàn)在我已經(jīng)是10億身價(jià)了。為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 

    旁敲側(cè)擊 

    選擇決定命運(yùn)。企業(yè)今天所取得的成就，其實(shí)都是企業(yè)以前的選擇決定的，而企業(yè)今天的抉擇將決定企業(yè)以后的發(fā)展。在這個(gè)信息時(shí)代里，企業(yè)管理者要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好地創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。 

    鸚鵡老板 

    一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。 

    另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。 

    到底該買哪一只呢？這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛(ài)。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 

    這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過(guò)去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價(jià)格標(biāo)簽上竟寫著1200元。 

    于是，他趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)：“這只鸚鵡難道會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言？” 

    店主說(shuō)不是。 

    這人就有些不解了：“它又老又丑又沒(méi)有能力，為什么會(huì)值那么多呢？” 

    店主回答道：“因?yàn)樗�能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。” 

    旁敲側(cè)擊 

    鸚鵡老板在語(yǔ)言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。 

    惟一的乞丐 

    在一個(gè)晴朗的日子里，一群人在一堵墻根下，一邊曬著太陽(yáng)，一邊在為自己祝福。有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的祝愿妻子能生個(gè)小孩。 在這群人中間有一個(gè)猶太乞丐，他也喃喃地對(duì)天祈禱著什么。 

    “喂!”有人問(wèn)他，“您為自己祈禱什么呀?” 

    “我祝愿自己是這座城市里惟一的乞丐。” 

    旁敲側(cè)擊 

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要能夠想到他人沒(méi)有想到的主意，找到他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)空隙，創(chuàng)造出“獨(dú)有”、“惟一”的概念，都能大獲成功。猶太民族之所以能夠成為世界上最富有的民族，就在于他們能突破常規(guī)的思維定勢(shì)，走與眾不同的路。 

    保羅的雞 

    一個(gè)叫保羅的農(nóng)人養(yǎng)了一群雞。 

    有一天，他急急忙忙地跑去對(duì)另一個(gè)養(yǎng)雞人說(shuō)： 

    “我的雞得了雞瘟，已經(jīng)死了一半了，該怎么辦啊？” 

    “你給它們吃什么呀?” 

    “大米。” 

    “你應(yīng)該給它們吃小麥!” 

    第二天早上，保羅又氣喘吁吁地跑來(lái)了： 

    “不好了！又有五十只雞病死了！” 

    “你給它們喝什么了?” 

    “冷水。” 

    “唉，你應(yīng)該給它們喝熱水!” 

    兩天之后，保羅又去向那個(gè)養(yǎng)雞人討要主意： 

    “現(xiàn)在我就剩下十只雞了!” 

    “你給它們喝的水從哪兒弄來(lái)的?” 

    “從井里呀!” 

    “你應(yīng)該給它們喝泉水!” 

    不久，保羅又帶來(lái)了最新消息： 

    “唉，我的最后一只雞也死了” 

    “哎呀呀，”養(yǎng)雞人嘆息道，“這太可惜了。我還有許多很好的建議還沒(méi)來(lái)得及向你提呢!” 

    旁敲側(cè)擊 

企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，最好不要立即拋棄現(xiàn)有的，特別是以前賴以生存的核心東西。改頭換面不能把心都換了，更不能使自己成為他人的實(shí)驗(yàn)室。

    （本文節(jié)選自《猶太商戰(zhàn)幽默》一書(shū)）