直銷立法進(jìn)入收官階段 安利創(chuàng)始人下月高調(diào)訪華
當(dāng)直銷立法進(jìn)入關(guān)鍵的收官階段,安利全球兩大關(guān)鍵人物的到來顯然讓外界猜測紛紛。
據(jù)安利方面介紹,今年4月初,安利(中國)日用品有限公司將在廣州、北京、上海三地隆重慶祝公司在中國開業(yè)整整十周年。同時(shí),安利還將在廣州生產(chǎn)基地舉行第六期工廠擴(kuò)建工程的竣工儀式。
雖然這兩天安利一直被各種不利傳言所困擾,但安利創(chuàng)始人和全球總裁的出現(xiàn)或許將讓安利無法再保持低調(diào)。安利相關(guān)人士昨天也一直在重申自己的立場:“安利尊重中國國情,但盼望中國直銷立法能夠與國際慣例接軌。”
安利之所以對直銷法的立場如此明確,除了可以認(rèn)為是作為世界直銷界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安利不得不代表行業(yè)站出來講的一句話外,一直低調(diào)的安利有關(guān)方面也給記者以這樣的暗示:“低姿態(tài)和清晰的表態(tài)是因?yàn)榘怖麑α⒎ㄇ熬翱赡艹霈F(xiàn)的各種變化心中有數(shù)。”
據(jù)記者了解,商務(wù)部最早就直銷立法表態(tài)的一大原則就是注重現(xiàn)有政策的延續(xù)性,所以最終的法律條文中出現(xiàn)比現(xiàn)行規(guī)范轉(zhuǎn)型企業(yè)的法規(guī)條例更嚴(yán)格內(nèi)容的可能性不大。而立法不論寬嚴(yán),也肯定是實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)比實(shí)力弱的企業(yè)更容易適應(yīng)。顯然,這或許就是已在華苦苦經(jīng)營十年的安利為何突然高調(diào)的原因。
相關(guān)背景
直銷業(yè)三大企業(yè)在華上演微妙故事
正當(dāng)一再難產(chǎn)的《直銷管理?xiàng)l例》今年4月有望出臺(tái)的消息不脛而走之時(shí),在中國境內(nèi)從事直銷的三大外資代表企業(yè)均上演著微妙的故事:美國華人企業(yè)仙妮蕾德創(chuàng)始人陳得福和陳愛蓮夫婦本月初閃電造訪中國,最早進(jìn)入中國的直銷企業(yè)雅芳醞釀在最近將市場部的幾十名員工從廣州搬到上海,同時(shí)將上海分公司搬進(jìn)面積和條件都更好的一座寫字樓,世界上最大、在中國直銷業(yè)中占據(jù)份額最多的安利公司負(fù)責(zé)政府公關(guān)的法務(wù)總監(jiān)在3月初剛剛離職,就傳出了創(chuàng)始人父子將雙雙訪華的消息。
這些已經(jīng)和正在上演的直銷企業(yè)的故事折射出一個(gè)更加微妙的事實(shí):直銷立法將使他們或多或少地面臨新的挑戰(zhàn),他們將不得不在一定程度上改變經(jīng)營策略,同時(shí)要進(jìn)一步搞好政府公關(guān)。
仙妮蕾德創(chuàng)始人訪華帶給中國公司的喜訊是:2005年仙妮蕾德要在中國成立10家分公司,計(jì)劃拿出4.5億元資金購買辦公樓。顯然,仙妮蕾德公開宣布的這種擴(kuò)大“坐店經(jīng)營”規(guī)模的戰(zhàn)略,是為了迎合中國目前認(rèn)可的直銷管理模式——“授權(quán)經(jīng)銷店”。
1998年在中國傳銷“禁令”之后成功轉(zhuǎn)型的雅芳已經(jīng)采取“專賣店+直銷員”的模式,成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覀鹘y(tǒng)的化妝品公司。因此,對待中國的直銷立法,雅芳顯得特別悠閑。
相比之下,在中國直銷市場穩(wěn)坐老大交椅的安利近期卻負(fù)面消息不斷,盡管安利多次出面否認(rèn),仍然難以消除人們的懷疑。因?yàn)榘怖恢背珜?dǎo)多層次計(jì)酬的直銷模式,并被其稱為這是與“國際接軌”的模式,而在直銷法草案中卻沒采用安利的模式,規(guī)定單層次計(jì)酬。從這個(gè)意義說,安利全球大老板下月的訪華就顯得更加微妙:目前直銷法規(guī)還只是草案,最后是否會(huì)形成單層次計(jì)酬的定論?安利創(chuàng)始人能否完成一次驚人的政府公關(guān)?
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