一．由于大的團隊都是有新人----最下層直銷商匯集而成的，高層直銷人也是靠這些人成就收入保障的，因此要摒棄想級差制收成沿后，先期收益微薄的構(gòu)架，給新人的勞動以實惠，對他們不應(yīng)該有高配額和高小組業(yè)績額要求的壓力。  

二．制度應(yīng)該簡單明了，以便于向目標人群說明解釋。

三．不能有同級截流的現(xiàn)象，新人與老直銷商應(yīng)具有同工同酬的待遇。

四．制度的設(shè)置應(yīng)具有操控收入的方法，解決弊端的平臺。

五．制度不能有人為或不去解決的井陋，以及獎金時段截流現(xiàn)象。

六．通常制度的設(shè)計是，離自己越遠的團隊的銷售剩余的利潤比例越小，如能保持恒定是每個人的夢想。  

七．不硬性規(guī)定重復(fù)消費，在實際運作中卻能產(chǎn)生重復(fù)消費的結(jié)果。

八．除了理念和激勵教育使團隊活躍外，制度應(yīng)具備活躍團隊的絕對的能力，制度的活躍能力是團隊長久活躍的有力機制。  

九．上下屬相幫，隔代相幫，關(guān)系好的布線，而不損失自己任何的收益，是現(xiàn)代制度人性話的表現(xiàn)，并且不能使被幫者成為懶人。

十．特殊獎勵不能流于形式，應(yīng)該讓它真正起到引入新人，激勵老直銷商的作用，使之靠近新人，觸手可及。 

朋友們在選擇公司時，他的制度如果能同時具備以上十大優(yōu)勢(當然，不能牽強對靠)，則運作不再是難事，收益不再由幸運掌控，整合直銷人員的能力既握于手中，命運才真正的由自己把握了。 

機會就在今天，參與發(fā)表意見，歡迎加入直銷贏操朋友會。