“新產品主義的核心是研發驅動，研發是三生產品的根，更是品牌的魂。”在位于浙江寧波的三生研發中心大樓會議室，賈福懷的這句話，清晰地錨定了三生賴以生存與發展的生命線。作為首席技術質量官，他更補充道：“中醫首先是一種哲學，是頂端的智慧，而西醫是科學。我們用現代科技，是為了讓傳統中醫藥的哲學智慧發揮出更大效能。”

 

三生（中國）研發中心大樓

 

　　隨著大健康行業從營銷驅動向技術驅動的深刻轉型，同質化競爭的紅海倒逼企業必須構建真正的內生動力。三生給出的答案是，將研發創新作為企業發展的核心驅動力，構筑起以“中醫藥現代化”與“現代營養科技”為雙軌的研發架構，并以“新技術、新原料、新形態、新平臺、新體驗”五大核“新”方向為行動綱領。

　　這并非是停留在藍圖上的構想。過去多年，三生已圍繞兩大核心技術——“益生態生物發酵技術”與“小分子活性肽靶向制備技術”深耕不輟。其“后發優勢”的關鍵一步，是“重金買斷”中國食品發酵工業研究院近二十年的研究成果和專利技術包，實現了“站在巨人肩膀上”的跨越。如今，三生已構建了包含五大省級研發平臺、正沖刺國家級平臺、200余項專利、60余項保健食品批文的硬核研發體系。

　　“行業競爭的終局是技術競爭，而真正的領先，需要時刻保持危機意識。”賈福懷表示。在“新產品主義”的旗幟下，三生如何將頂層戰略轉化為可執行、可感知的研發行動？其“雙引擎”技術護城河如何煉成？又如何確保前沿技術能跨越“死亡之谷”，高效轉化為消費者手中的好產品？

 

　　戰略錨定，以“守正創新”哲學定義研發主義

 

 

　　在“新產品主義”的宏大敘事下，三生的研發體系并非孤立的技術部門，而是與企業整體戰略同頻共振的驅動核心，其底色是賈福懷所堅持的“中西融合貫通”理念。

　　“我們的研發始終圍繞御坊堂、東方素養雙品牌戰略布局。”賈福懷指出。對于定位“正統中醫藥養生”的御坊堂品牌，研發的焦點在于深耕益生態生物發酵技術，以此破解中醫藥現代化進程中吸收、適配的難題。而對于旨在成為“科學植物營養領軍品牌”的東方素養，攻堅方向則是小分子肽靶向制備技術，力求在精準營養領域建立標桿。

　　“研發戰略以產品戰略為落腳點，以品牌戰略為最終目標。”在這種邏輯下，研發的產出——無論是專利、標準還是具體的科技成果，最終都服務于筑牢產品護城河、賦能品牌價值升維，實現“做好產品，產品做好”的初心。

 

　　四梁八柱，五大核“新”的跨界思維與體系支撐

 

 

　　為支撐這一研發初心，三生提出了具體的行動路徑：新技術、新原料、新形態、新平臺、新體驗。賈福懷對“新”有著獨到見解：“新技術不一定是創造，而是將生物合成等跨界技術應用于本行業；新原料是技術創新的果實；新形態是組合創新；而五大省級新平臺是我們以‘數量’構建的體系優勢，下一步目標是國家級研發平臺。”

　　新技術是引擎，聚焦于兩大核心技術體系的攻堅，更強調跨界融合；新原料是根基，嚴選全球道地藥材與優質肽源，通過發酵等技術催生“首創”原料；新形態是橋梁，通過凍干溶豆、獨立膏方等形式，讓傳統養生適配現代生活；新平臺是保障，五大研發平臺與產學研網絡，為持續創新提供體系支撐。

　　“它們環環相扣，最終都指向為消費者打造更有效、更安全、更適配的好產品。”

 

　　雙軌并行，從理論到產品的“守正創新”實踐

 

 

　　從“御坊堂”品牌承載的中醫藥養生，到“東方素養”品牌代表的現代營養科技，三生的研發體系呈現出獨特的“雙軌并行”格局。二者的融合，在具體產品上綻放出創新之花。

　　其代表之作“肽參牡蠣飲”，生動詮釋了這一理念。產品針對中年男性健康需求，以中醫古方“天參牡蠣”配伍智慧為底座，解決“中醫藥起效慢”的痛點，創新性地融入小分子牡蠣肽。“中藥方慢，但肽起效快，兩者結合實現整體提升。”賈福懷透露，產品名“肽參”源于與三生運營總裁孫鵬博在出差途中的頭腦風暴，從“泰森”的強壯聯想到“肽”與“參”的結合。

　　更具理論創新性的，是御坊堂“養腎三寶”溫補、平補、峻補概念的提出。賈福懷創造性地將中醫傳統“治法”、“治則”，與產品特性結合，形成獨特的產品矩陣邏輯：海狗丸屬“溫補”，肉蓯蓉淫羊藿山茱萸口服液屬“平補”，而添加了快速起效肽成分的牡蠣肽產品則屬“峻補”。“這是在汲取中醫理論精髓后的應用創新，讓養生選擇更精準。”賈福懷解釋道。

 

　　資源分配，前瞻布局合成生物學，構建“容錯”文化

　　研發投入如何在“短期商業化”與“長期前沿布局”間取得平衡，是企業普遍面臨的難題。三生以“721”資源分配模型作答，并對“10%”的未來布局給出了清晰答案：合成生物學。

　　70%的資源聚焦當下，用于產品技術迭代與解決消費者核心痛點。20%的資源投入行業前沿技術的深度研發，用于加固中長期技術壁壘。而最具魄力的10%，則投向未來3-5年的前沿賽道探索。三生又為新創新板塊引進多位博士，組建專門團隊攻關合成生物學技術。“可能打水漂，也可能失敗，但必須布局。萬一成功，就是未來的核心競爭力。”賈福懷的表述，充滿了長期主義的戰略定力。

　　為確保創新活力，三生在研發內部倡導“百花齊放、百家爭鳴”的討論文化，并建立了明確的“容錯機制”。賈福懷強調，只要是為了解決問題而非故意為之，研發中的探索性失敗和物料損耗是被允許的。“曾經為攻克一個泡騰片技術，我們‘浪費’了兩百多公斤原料，但這都是必要的學費。”同時，三生公司設立專利、論文專項獎勵，激勵知識產出。

 

　　雙核引擎，構筑基于專利買斷與深度應用的動態壁壘

 

 

　　經過多年投入，三生構建的“益生態生物發酵”與“小分子活性肽靶向制備”兩大核心技術體系，已成為其區別于同行的“技術護城河”。其壁壘的構建，始于一個關鍵戰略決策。

　　在中醫藥現代化賽道，益生態生物發酵技術之所以能實現“后發先至”，核心在于三生全資購買了合作機構近二十年的研究成果和專利技術包。“這相當于我們站在了巨人的肩膀上，別人起跑早，但我們助跑長、起點高。”賈福懷表示，該技術攻克了傳統炮制的行業痛點，目前三生已布局藥食同源發酵領域數量可觀的相關專利，并啟動了“自有菌種篩選”計劃，以構建更深的護城河。但他也坦誠：“現在行業展會上做藥食同源發酵的企業越來越多，我時刻感到如履薄冰。”

　　在現代營養科技賽道，小分子肽靶向制備技術實現了肽分子量的精準控制與活性保留。三生手握6項國家發明專利，其獨特優勢在于應用深度與廣度。“我們在旗下產品中應用的肽種類超過二十種，不僅用于食品，還用于化妝品，這種全矩陣、全場景的應用能力，別人家沒有。”賈福懷總結道。

 

　　商業轉化，全鏈路“人群驗證”與數字化車間的挑戰

　　“不能產業化的研發，都是紙上談兵。”面對行業“實驗室強、產業化弱”的共性難題，三生構建了“研發-中試-量產-反饋”的全鏈路轉化體系，其復雜性遠超想象。

　　“實驗室成果到大生產的轉化，有時比研發本身的路還長。”賈福懷用“路線斗爭”比喻公司歷史上曾出現的“有外部技術就無需自我研發”的錯誤認知。為此，三生設立了專門的技術轉化部，在“驗證-中試-放大”的每一步，都需研發、生產、質量、市場多部門協同。

　　在三生的研發體系中，一個頗具特色的環節是其建立的“斑馬魚生物功效評價實驗室”。這并非傳統的動物實驗，而是一套科學、直觀的功效篩選體系。

　　“斑馬魚和人類基因的重合度達百分之八十以上，把它放大來看，心肝脾肺腎是全的。”賈福懷在采訪中解釋了選擇這一模式生物的原因。通過熒光標記、顯微成像等先進手段，團隊能直觀觀測產品在活體身上的初步反應。

　　他舉了一個生動的例子：“比如我們做助眠產品，斑馬魚一天本來能游一百米，用了產品后可能只游三十米，更多時間在休息。這就在動物層面顯示了助眠的潛力。”這項研究構成了其“細胞-動物-人體”三級功效驗證的關鍵一環，將功效驗證從“化學檢測”推進到了“生物可視化”的新階段。

　　三生建成的全國規模最大的益生態發酵GMP數智車間，是產業化的核心載體。賈福懷也坦言數字化改造的挑戰：“最大的困難之一是人的素質要跟上數字化的要求。我們也在不斷改進設備，這是一個持續的過程。”

 

　　長效創新，十年產學研與演進的質量觀

 

 

　　持續的領先有賴于長效的創新生態。三生與江南大學、中國食品發酵工業研究院等頂尖機構的合作，已超越簡單的“項目制采購”，升級為“長期戰略綁定+聯合研發平臺”的深度共生模式。

　　“我們的合作已超過十年，不僅僅是技術交換，更是團隊文化的融合。”賈福懷透露，雙方定期進行“黨建團建共建”，形成了深度互信。“遇到問題，一個電話就能找到對方負責人快速解決，這種默契是時間沉淀出來的。”這種深度融合，確保了外部科研資源能高效、精準地轉化為三生的內生優勢。

　　在安全與功效驗證上，作為首席質量官，賈福懷親自推動了“7優品質管控體系”的演進。他回顧了從最初的“三不放過”原則，到過程GMP管理，最終形成覆蓋“從田間到餐桌”全生命周期7大環節的管控體系。“質量管控必須延伸到售后，”他分享道，“早年客服無法解答專業質疑時，我曾帶領技術團隊親自接聽投訴電話。”這種對質量極致追求的“笨功夫”，是研發成果贏得市場的信任基石。

 

　　全球視野，以現代科技推動“中國智慧”的國際化表達

　　面對全球競爭，賈福懷認為中國企業的核心優勢在于根植于本土的文化自信與融貫中西的創新能力。“中醫藥現代化，不是用西醫解釋中醫，而是用現代技術，使傳統中藥的功能發揮到更大。”

　　三生正以此為基礎，規劃其全球化研發布局。其日本研究中心的核心任務之一，就是利用日本在“漢方藥”領域的國際認可度，開展臨床功效研究，為產品出海提供符合國際認知的科學背書。“要用別人聽得懂的語言和證據講好中醫藥故事。”

　　未來3-5年，三生研發的核心目標是打造全球領先的中醫藥現代化與食源肽營養研發高地，具體路徑包括：實現自有菌種篩選的技術突破，新增核心專利不少于20-50項，主導或參與行業標準不少于10項，每年推出不少于20款創新產品，并全力沖擊國家級研發平臺。

　　“在快速迭代的行業，沒有一勞永逸的技術領先，”賈福懷再次強調其危機感，“只有持續不斷的創新迭代，才能始終走在前面。”這或許正是三生構建其“技術護城河”的底層邏輯——以確定的研發投入、開放的創新生態和深度的文化自信，應對不確定的市場未來，在全球健康科技競爭中，走出一條獨特的中國路徑。

 

　　超越“術”的“道”，三生研發戰略的產業啟示

 

 

　　在喧囂浮躁的大健康市場，三生（中國）的研發敘事提供了一種難得的“確定性”。它并非一個關于天才靈感或單點技術爆發的傳奇，而是一個關于系統耐心、戰略定力與文化自信如何構筑商業壁壘的扎實樣本。

　　其故事的內核，充滿了有張力的矛盾與統一：它既“守正”又“出奇”——深植于中醫藥的哲學智慧，卻大膽運用合成生物學等前沿科技；它既有“如履薄冰”的強烈危機感，又有“重金買斷”專利的非凡魄力；它強調“研發是根”的長期主義，卻又建立了快速響應市場的“721”資源分配與“人群驗證”機制。這種“對立統一”，恰恰是其穿越周期的核心能力。

　　更深遠地看，三生的實踐回答了當前中國大健康產業乃至更多領域的一個關鍵命題：在從“制造”到“智造”的升級路上，何為真正的競爭力？它啟示我們，真正的護城河，不在于某個秘而不宣的配方，而在于一套開放的創新生態、一種容納失敗的研發文化，以及一種將自身技術優勢升維為行業標準的話語權建設。

　　從“養腎三寶”的理論創造，到布局前沿科技的未來視野，三生試圖完成的，不僅是一系列產品的成功，更是一場關于中國式養生智慧如何以現代科學語言與世界對話的積極探索。這條道路注定漫長，但正如其研發負責人所體悟的——唯有始終懷揣“如履薄冰”的敬畏，才能在通往“一流企業定標準”的階梯上，走得穩，行得遠。

　　這，或許正是三生“新產品主義”與“研發主義”背后，更深層的產業啟示。