3月，7天，從北京釣魚臺到深圳人才公園和居民社群，再到成都彭州的田間地頭。

　　安利全球總裁兼首席執行官邁克爾·尼爾森先生最近一次的中國之旅，行程安排得滿滿當當。乍看之下，這就是一位跨國企業高管的標準行程：論壇、簽約、見伙伴。但當我們把這些看似獨立的點連成線，就會發現，這仿佛就是一次“戰略解碼”。借著這次機會，我們不妨跟著他的路線，通過幾個關鍵問題看一看：這家在中國經營了31年的企業，如今到底在做什么？

 

　　01、第一站：北京——為什么是“投資于人”？

　　3月22日至23日，中國發展高層論壇2026年年會在北京釣魚臺國賓館舉行。這已經是安利連續第17年受邀參會。

　　尼爾森總裁除了出席國家衛健委閉門圓桌會，還在“健康中國2030”與大健康產業研討會上發表演講。他提到一個關鍵詞——“投資于人”。

　　這四個字，既是對“健康中國”戰略的理解，也是安利對中國市場趨勢的回應：中國正從人口紅利轉向人口高質量發展，健康需求的升級是確定性的趨勢。

　　在論壇現場，CCTV記者問尼爾森總裁：“十五五”規劃中，安利捕捉到了哪些關鍵詞、看到了哪些新機會？他幾乎沒有猶豫，提筆寫下了“健康”。他說，“十五五”規劃綱要中的“健康中國”，和安利的關注點高度一致。他也在會上分享了一組數據：過去五年，安利（中國）年均復合增長率達到6%，中國已連續23年成為安利全球最大市場，并從“中國優先”跨越到“中國領先”。

　　在論壇上，尼爾森總裁還曬出了一份安利（中國）的成績單：與中國航天合作，開展三次中草藥植物航天育種實驗；與宇樹科技合作，在自有或認證有機農場部署智能機器狗，推動智慧農業發展；依托人工智能技術，自主研發“神農系統”，把傳統中醫智慧與現代生物醫學新知結合起來，提升新品開發效率，過去三年已推出多款聚焦細胞抗衰、腦力抗衰、行動力抗衰、代謝健康的新品，其中兩款上市首年銷售額突破10億元。此外，近20萬名安利伙伴運營著數十萬個大健康社群，帶動千萬消費者參與健康活動。2025年，3萬多名認證健康志愿者走進867個社區，服務近34萬居民。

　　尼爾森總裁所說的“投資于人”，實際上是在說：未來最值得投入的，是普通人每一天的健康和生活質量。這些年來安利一直在做的，就是把專注重心，從“產品”和“事業機會”，轉向“人的健康”和“人的生活方式”。安利不是在追逐一個短暫的風口，而是在布局一個長達數十年的社會結構性變化需求，在把“健康”這件事，一點點做深、做透、做進生活。

 

安利全球總裁兼首席執行官邁克爾·尼爾森在中國發展高層論壇講話，

并提到：安利將進一步發揮大健康社群的獨特作用，

通過立足日常的健康促進活動，向下輻射更多健康家庭，

向上融入健康社區、健康城鎮建設，

帶動千百萬人享有健康和美好生活，為2035年建成“健康中國”貢獻力量。

 

　　02、第二站：深圳——為什么換上跑鞋，去晨跑和進社區？

　　如果說中國發展高層論壇的分享是宏觀的戰略宣示，那么尼爾森總裁3月25日在深圳的活動，就是把那些戰略翻譯成了普通人能看懂的畫面。

　　清晨七點，深圳灣人才公園。這位資深馬拉松愛好者換上跑鞋，和安利美好生活社群的群友們并肩開跑。那天早上，沒有西裝和會議，只有朋友之間的相約運動，彼此打氣、一起出發。

 

遇見小編時，大家很親切地和鏡頭打了招呼，小編有被溫暖到~

 

　　晨跑結束后，尼爾森總裁又專程來到“健康中國 我們行動”健康服務進社區活動現場，深入深圳高發社區，近距離感受安利健康志愿者扎根基層、服務居民的真實場景。社區里有AI智能科普機器人助手“小安”，通過趣味問答和健康常識推送，與居民做互動式科普；還有面向3-6歲孩子成長關鍵期的“兒童全面健康營養體系”活動，賦能社區打造孩子全面健康的成長環境。小朋友們用蘸了顏料的小手，印出一棵棵生機勃勃的大樹，創作了一幅名叫“同繪美好”的畫，送給尼爾森總裁。

 

AI智能科普機器人助手“小安”，通過趣味問答和健康常識推送，

和居民做互動式健康科普。圖為“小安”在和大家交流。

 

尼爾森總裁與小朋友一同和 “同繪美好” 畫作合影留念

 

尼爾森總裁（右一）和安利（中國）總裁余放女士（右二）

一起參與體驗讀書會社群活動

 

　　尼爾森總裁的晨跑和社區走訪，也許回答了一個很多人對安利感到好奇的問題：安利的大健康社群，到底是怎么運作的？

　　比如你想健身減重，下載幾個健康APP不就好了？AI既能給你計算卡路里，還能給你制定完美的計劃。

　　但是，科技和算法總有抵達不了的最后一公里。APP能給你知識，但給不了你陪伴；視頻能教你動作，當你累了懶了不想動的時候，算法不能拉你一把。而安利正在做的，是通過數十萬個社群，把專業的健康方案，轉化為有溫度、有同伴、有反饋的日常實踐。這種機制，才是真正促成改變的核心。

　　數據顯示，這種模式效果顯著。2025年，由安利發起的科學減重活動，通過全國各地營銷伙伴打造的美好生活社群廣泛落地，吸引了47萬消費者參與，參與者平均BMI下降4%，腰圍平均減少5厘米，人均減重2.7公斤。

　　與此同時，安利還培養了超過6萬名“營養健康顧問”和“家庭首席健康官”，將健康習慣融入日常。這類基于社群和家庭的健康干預措施成效顯著：家庭成員健康素養測評的合格率從38.7%提升至77.2%。

　　安利用真實的效果證明：健康戰略的最后一公里，不在辦公室里，而在清晨的公園里、在社區的活動中、在人與人的真實連接里。這才是“健康中國”最接地氣的落點。

 

　　03、第三站：成都——為什么非要“自己種地”？

　　3月26日，成都彭州。

　　這一天，安利與四川省成都市彭州市政府簽署投資協議，安利（中國）中草藥有機農場項目正式簽約落戶彭州。這是安利全球第五個、美洲以外第一個自有有機農場，投資總額約3500萬美元（約2.5億元人民幣），占地約1680畝。

　　為了這個農場，安利花費了整整兩年時間。安利中國研發中心總經理韓強先生在接受采訪時透露，團隊從全國10余個省、25個城市、40個候選地中，圍繞土壤、水源、自然環境、政策環境、產業配套等多維度綜合研判后，才最終選定彭州。

　　這個農場預計達產后年總產值約1億元，不僅能帶動上百人就業，每年還將接待不低于10萬人次的游學人數。以后，中國的消費者有機會在安利自有有機農場，看到安利如何照顧土地、如何照料植物原料。

　　彭州農場建成投運后，標志著安利在中國實現了“研發—種植—生產—銷售”全產業鏈的價值閉環。在簽約現場，尼爾森總裁說：“‘健康中國’的國策指引、高品質消費能力的集中釋放，讓安利對中國的未來充滿信心。”

　　一家做營養保健品的企業，為什么非要自己“包地種植物”？這看似“笨拙”的重資產投入，恰恰是安利能在全球發展近70年的關鍵。安利始終相信，當一家企業能夠從最原始的一把泥土開始，讓人看到一株植物是怎么有機種植出來的，這種全產業鏈的控制力帶給消費者的安心感，是任何廣告都無法替代的。安利要從源頭扎進健康生活——這個源頭在田埂上，在每個普通人生活的日常，要把健康美好生活“種出來”。

 

3月26日，安利（中國）中草藥有機農場項目在成都彭州市正式簽約。

農場主要圍繞川佛手、淫羊藿、藥用菊花、杜仲、

鐵皮石斛等特定中藥材，開展研究、種植和產地初加工等業務，

同時也將進行可持續農業技術和智慧農業技術的示范和體驗。

 

　　04、5年21億元的投資，如何構建健康美好生活“新基建”？

　　這次訪華，尼爾森總裁再次強調：安利已啟動一項為期五年、總投資額達21億元人民幣的投資計劃，用于強化生產與供應鏈、提升智能數字基礎設施、推進研發創新，以及升級顧客體驗設施。我們可以把這個系統理解為安利面向未來的“新基建”。

 

　　★7億元升級改造廣州生產基地，優化全球供應鏈

　　廣州生產基地的升級，意味著更強的供應鏈韌性，也意味著中國市場不僅是重要市場，更是全球供應鏈布局中的關鍵一環。目前，安利廣州生產基地支持著安利全球55%的產品銷售，服務50多個國家和地區。

 

廣州工廠生產基地

 

　　★4億元升級數智化基礎設施，提升運營效率

　　這部分投入帶來的“體感”更強。AI工具“大A智能助手”、“小安營養師”，正在變成安利美好生活社群主理人的“超級外掛”。它們承擔了那些極其復雜的計算工作，把硬核的腦力勞動交給后臺，讓伙伴更專注于人的連接與服務。

 

安利大A展業智能助手，可結合安利App

超過3萬條專業內容回答關于產品、健康、社群文案創作等方面的問題。

 

　　★5億元用來升級遍布全國的100多家體驗館、體驗店

　　如果你最近去過安利上海或廣州的體驗館，應該會有一種明顯的感受：那里已經不只是“了解產品和事業的門店”，而更像一個有生活氛圍、有社交屬性的共創空間。

　　其中，2025年11月煥新亮相的安利廣州旗艦體驗館內，有270度植飲環廊、紐崔萊品牌空間、共享廚房、運動區域，還有大健康檢測中心，十余臺專業儀器覆蓋營養、代謝、抗衰、肌膚健康、骨骼健康等多個維度。在這里，你可以和閨蜜一起喝健康下午茶，和伙伴做一場熱鬧的活動，也可以帶著家人做一場健康檢測，拿到一份更個性化的健康報告。安利想做的，不只是產品體驗，而是生活方式共創。

 

2025年11月煥新亮相的廣州旗艦體驗館，

圖為在場館中打造的紐崔萊空中花園，愜意十足。

 

　　★5億元加強研發，包括自有有機農場建設、植物抗衰研究和航天育種等科研項目

　　除了彭州農場之外，近期，安利（中國）研發中心還與新加坡國立大學合作，在全球細胞科學與健康領域頂級期刊《信號轉導與靶向治療》（Signal Transduction and Targeted Therapy，簡稱STTT）上發表抗衰重磅文章，該文章清晰梳理了抗衰核心策略，讓安利紐崔萊多款植物抗衰核心原料的科學有效性得到了國際頂級期刊的認證，標志著安利站到了全球抗衰領域的第一梯隊。

 

安利（中國）研發中心總經理韓強現場分享

 

　　這21億元的投資，實際上是在構建一個系統：通過工廠升級和研發投入確保供應鏈的穩定與產品的創新力；用AI工具處理業務和個性化營養方案的“復雜”，把線下體驗館改造成有社交屬性的“美好生活空間”。

　　剩下的，就是通過伙伴們構建的美好生活社群，讓生活以及生活方式創業，真正走進千家萬戶。

 

在深圳，尼爾森和數百位社群主理人進行了面對面溝通。

他鼓勵所有安利美好生活社群的主理人：

“請大家繼續加油，每天做好自己正在做的事，

幫助越來越多的人，過上更美好的生活。”

 

　　05、一個動詞的進化——不投廣告，卻“無處不在”的品牌

　　從1995年進入中國至今，安利這個名字，在公眾認知里從一個品牌名詞，變成了一個代表“分享美好”的動詞。

　　而近5年來，你可能還會對這個品牌多了一種很微妙的感覺：明明沒怎么打廣告，但又好像哪里都能感受到它。

　　這種存在感，不是來自于曝光，而是來自于滲透。

　　扎根中國31年的安利，很少出現在傳統大眾廣告渠道，卻反而越來越深入生活場景：在健康社群里，在朋友的日常分享中，在社區活動、運動打卡、營養課程里。

　　這背后，其實不是傳播策略的變化，而是品牌邏輯的變化——從“被看到”，轉向“被參與”。

　　今天的安利，已經從單一的“事業機會”變成蘊含多元美好的生活方式平臺，提供生活方式創業機會。它始終在跟著中國社會的脈搏一起變化，也在用自己的方式融入這片土地；它經歷過調整和探索，逐漸浮現出新的模樣。

　　尼爾森總裁在結束此次中國行前說：“我們對安利在中國的未來充滿信心。這份信心不僅源于我們多年來打下的堅實基礎，更來自于我們為中國人民健康、幸福和美好生活持續貢獻的堅定承諾。”

　　這也讓更多人看到，安利正在中國種下的，不只是植物原料和產品，更是一種關于健康、連接與美好生活的長期主義。

　　當一家企業把“幫助人們過上更美好的生活”放在第一位，市場終究會給出回答。