2026年4月10日，中國河北滄州。在這座被譽為“獅城”的千年古城，一場帶有特殊意義的公益行動，在運河人民公園悄然展開。

　　天獅集團中國區總裁張忠鵬先生、華北運營中心總經理王鈺榮女士，攜管理團隊及經銷商伙伴代表，共同為天獅集團捐贈的銅獅開展清洗與養護工作。陽光之下，眾人俯身擦拭獅身，動作專注而安靜——

　　這一刻，既是在守護一尊獅子，也是在回望一段來路。

 

△天獅集團華北運營中心在銅獅前合影留念

 

　　一尊鐵獅子，成為一個企業的精神起點

　　滄州鐵獅“鎮海吼”，鑄于公元953年，歷經千年風雨而不倒，象征守護、力量與堅韌。

　　天獅集團品牌中的“獅”，正源于此。活動現場的銅獅，以1:1比例復刻千年鐵獅，由天獅集團董事局主席李金元先生捐贈鑄造并安放于此。

　　對于很多人來說，這是一件文化作品；但對于天獅而言，它更像一個“原點”—— 一個從地方走向世界的起點，也是一段創業精神的具象表達。

 

　　從一段段真實經歷中，理解天獅文化

　　在天獅的發展歷程中，有很多被反復提起的瞬間。其中一個發生在最困難的時候。

　　臨近春節，公司資金緊張，員工工資無法按時發放。辦公室里安靜而壓抑，沒有人說話，但每個人都在等待一個決定。就在這個時候，李金元主席做出一個幾乎沒有猶豫的選擇——賣掉自己最喜歡的一輛奔馳車，用來給員工發工資。

　　有人勸他再等等，他沒有多解釋，只說了一句話：“馬上過年了，大家上有老、下有小，我這個老板可以不開車，員工不能沒飯吃。以后公司賺錢了，先給大伙改善生活。”后來公司好轉，他第一時間兌現了當年的承諾——先改善員工生活，置辦了帶空調的班車，再為員工購買華苑小區的房產安家。

　　多年之后，這個故事仍被反復提起。因為它講的從來不是一輛車，而是一個企業在最難的時候，把誰放在第一位。

　　這，就是“獅的擔當”。

 

△董事局主席李金元先生當年為了給員工按時發工資，
變賣奔馳車置換夏利，該車現珍藏于天獅博物館內

 

　　在一次次滅頂之災中選擇堅持：企業真正的底色

　　類似的選擇，在天獅的發展過程中不止一次出現。創業初期，在天津武清建廠時，面對鹽堿荒地與極端條件，團隊僅有數人，卻要完成幾乎不可能的建設任務。在一次關鍵施工中，為了趕進度，施工方省略了防潮工序。表面上看節省了時間，但會影響整棟建筑壽命。在接近封頂的節點，李金元主席果斷決定：推倒重建。這意味著成本損失、時間歸零，但他只堅持一件事：“可以快，但不能將就。”也自此成就了天獅產品的一個核心文化，質量第一，全球34年沒有出過一例產品安全問題。

　　同樣，在一次產品試生產失敗中，1400萬元投入幾乎全部損失，企業面臨巨大壓力。

　　面對“止損退出”與“繼續投入”的選擇，他沒有退，而是站在生產線前說：“路是人走出來的，既然技術不行，我們就自己做。”

　　這，就是“獅的堅韌”。

 

△天獅集團初創建廠時期的珍貴場景

 

　　走向最遠的地方，也走進最需要的地方

　　如果說企業的發展是向外延展，那么內心的方向，往往更能定義一個企業的溫度。

　　在一次前往新疆和田、策勒地區的扶貧行動中，環境極其艱苦，風沙彌漫。李金元主席沒有簡單完成捐贈流程，而是反復走進村民家中。

　　看到老人，他停下；看到孩子，他停下；看到困難家庭，他依然停下。錢不夠了，就向身邊人借；帶的錢發完了，也不愿少幫一個人。臨走前，在為孤兒院準備捐助時，包里只剩不多的錢，他還是全部留下，只輕聲說了一句：“這次錢帶少了。”

　　更讓人難忘的是，他堅持步行進入村莊，在塵土飛揚的土路上，一步一步走進人群。

　　那一刻，很多人紅了眼眶。

　　因為他們看到的，不只是“給予”，而是一種真正走進他人世界的姿態。

　　這，就是“獅的溫度”。

 

△天獅集團曾向中國教育發展基金會捐款1200萬元

 

　　咬牙扛著夢想 拿外匯辦大學

　　在企業全球擴張、資金最緊張的階段，他卻做出了一個與商業邏輯“相反”的決定——

　　賣掉海外房產。那是他在美國置下的兩處重要資產：西雅圖的海景別墅、舊金山灣區的住宅。本可以作為企業發展的重要保障，但他沒有猶豫。

　　“學校要建，這件事不能停。”房子賣掉，換回數億元資金，全部投入教育建設。不是為了回報周期，也不是為了短期收益，而是為了一個從未放下的念頭——讓更多人，有機會讀書。

　　因為他始終記得，年輕時沒有機會好好讀書的遺憾。

　　而這個念頭，早已在行動中開始。從滄州出發，到西藏高原，再到新疆大地，一所所天獅民族小學、中學、幼兒園悄然建立。沒有喧嘩的儀式，卻在時間中改變著孩子們的人生——讓他們有書讀、有學上，也有走向更遠世界的可能。當這些分散的點逐漸連成一條線，教育開始從改變個體，走向改變一代人。

　　于是，在很多人把資金投向回報最快的地方時，他選擇把資源投向最慢、最重的方向。

　　從一片土地，到教學樓拔地而起；從一個念頭，到一所大學逐漸成形。沒有掌聲，也沒有即時回報，卻成為企業發展中最有重量的一次投入。

　　這，就是“獅的遠見”。

 

△河北省滄縣天獅民族中學、小學落成儀式

 

　　一張地圖，展開一個企業的全球格局

　　當企業完成國內布局，新的問題擺在面前：要不要走出去？在很多企業仍在觀望時，天獅已經開始行動。

　　一個經典場景，被保留在企業發展的記憶中——會議室里，一整面世界地圖前，李金元主席站著，沒有坐下，一邊思考，一邊在不同區域一點一點“落子”，規劃全球布局。

　　那不是簡單的市場擴張，而是一次對未來的判斷。從歐亞，到東南亞，再到非洲與拉美，從一個點，到一張網絡，天獅逐步走向全球，業務拓展至200多個國家和地區。當很多人還在權衡風險、等待時機時，他已經做出了選擇。因為企業家的判斷，往往不是建立在“看見之后”，而是在別人尚未看見時，就先走一步。

　　這樣的決策，從來不喧嘩，也往往是孤獨的。沒有參照，沒有答案，只有方向與承擔。

　　但正是這種在不確定中依然前行的能力，讓企業得以跨越周期、占據先機。當別人看到風險時，他看到的是機會與窗口；當別人停在原地時，他已經走在路上。

　　這，不只是選擇的不同，更是認知的差距。

　　這，就是“獅的格局”。

 

△“天獅號”專列滿載天獅人從天津站啟程開往俄羅斯

 

　　在風暴中心，從容淡定穩住方向

　　在企業發展過程中，有一些時刻，會被反復提起。

　　2004年前后，一場突如其來的聯合審查，讓企業瞬間進入“極限狀態”。由六部委組成的聯合調查組進駐總部，辦公區域被封控，通訊中斷，所有財務資料、設備數據被全面調取，企業運營幾近停擺。

　　對于任何一家企業而言，這樣的局面，都足以稱為一場“風暴”。而真正考驗的，不是事件本身，而是面對事件時的選擇。

　　彼時，李金元主席正在外地出差。接到消息后，他沒有改變行程，只做出三個決定：如實配合、全面開放、責任由我承擔。沒有解釋，沒有慌亂。他只說了一句話：“我們沒做錯事，心底無私天地寬。”

　　隨后，他照常出席公開活動，面對媒體從容應對，情緒穩定如常。

　　很多人后來才知道——就在幾個小時前，企業正處在如此級別的壓力之中。

　　這不僅是一種定力，更是一種在極端不確定中穩住方向的能力。

　　真正的領導力，不是在順境中被看到，而是在風暴來臨時，讓所有人不慌、不亂、不散。也正是在這樣的時刻，企業的文化不再是理念，而成為一種可以被依靠的力量。

　　這，正是“心底無私天地寬”的獅之定力。

 

△商務部市場建設司司長常曉村向董事局主席李金元先生頒發《直銷經營許可證》

 

　　一次清洗，是一次文化的再次確認

　　當天的活動現場，沒有復雜流程，也沒有刻意儀式。當一群人彎下腰，認真擦拭銅獅的每一處紋理時，這一行為本身，已成為一種無聲的表達——對文化的尊重，對精神的認同，對來路的記憶。對于年輕一代的天獅人而言，這不僅是一場公益行動，更像是一堂沉浸式的“企業文化課”：他們所觸摸的，不只是銅獅的表面，更是一段段真實發生過的選擇與堅持。

　　而在更大的視角下，這樣的行動，也在回答一個更重要的問題——文化如何被世界看見。

　　在全球化競爭中，品牌早已不僅是產品與渠道的較量，更是文化與價值觀的表達。天獅所構建的，不只是商業體系，更是一種可以被理解、被認同的全球語言：用真實故事沉淀品牌厚度，用長期行動建立信任基礎，用文化符號連接不同市場。

　　“獅”，正成為這一表達的核心——它來自東方，卻可以被世界理解；它承載歷史，也指向未來。

 

△天獅集團華北運營中心組織人員悉心擦拭銅獅，守護品牌榮光

 

　　從一尊獅，到一個世界

　　當光線漸暗，銅獅在暮色中重新顯現出溫潤的光澤。

　　它依然沉默，卻仿佛見證了一切——見證一個少年曾經的仰望，見證一段企業的艱難起步，也見證一個中國品牌走向世界的路徑。

　　但真正沉淀下來的，從來不只是故事本身，而是一次次在風浪中的選擇。這份文化，不是寫出來的，也不是講出來的，而是在一次次市場沖擊、一次次生死邊緣、甚至經歷“滅頂之災”的考驗中，一點一點扛出來、走出來、打出來的。

　　從滄州出發，走向全球；從一段段真實發生過的經歷，匯聚成一套有血有肉、有溫度、有力量的文化。這不是概念，而是一種被反復驗證的信念。

　　而“獅”，正是這一切最堅定的象征。

 

△天津天獅國際健康產業園