在1月9日舉辦的2026無(wú)限極全球年會(huì)上，李錦記集團(tuán)執(zhí)行主席、首席無(wú)形官兼首席爽官、無(wú)限極（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)李惠森先生以《使命引領(lǐng)，跨越千年》為主題發(fā)表演講，以下為演講全文——

 

 

　　各位現(xiàn)場(chǎng)和正在收看直播的伙伴們、同事們、朋友們：

　　大家好！非常開(kāi)心，能夠和大家在北京相聚，一起參加2026無(wú)限極全球年會(huì)。

 

 

　　剛才我一直坐在臺(tái)下，前面的分享，讓我感到很高興、很感動(dòng)。我看到，我們正在向“以用戶為中心” 轉(zhuǎn)型，慢慢地積累信任，六五計(jì)劃提到的四個(gè)“新”——新觀念、新調(diào)養(yǎng)、新附近、新伙伴，都正在發(fā)生實(shí)實(shí)在在的改變：“新平衡主義”改變了越來(lái)越多人的健康觀念和生活方式，幫助人們從不平衡走向平衡；“東方智慧+現(xiàn)代方法”的中華養(yǎng)生解決方案，透過(guò)伙伴們的分享和傳遞，正走進(jìn)更多人的日常生活；更多中華養(yǎng)生客廳的升級(jí)改造，以及伙伴們正在開(kāi)展的大量社群活動(dòng)，幫助更多人找回了正在消失的“附近”；而我們的業(yè)務(wù)伙伴，也正在成為可親、可信、可靠的中華養(yǎng)生顧問(wèn)，用專業(yè)與陪伴贏得信任。

　　這些成果的背后，離不開(kāi)各位業(yè)務(wù)伙伴和同事的共同努力，我發(fā)自內(nèi)心地為你們驕傲，為你們的堅(jiān)持與付出、創(chuàng)新與突破點(diǎn)贊！在這里，我要代表董事局、公司和我個(gè)人，向所有業(yè)務(wù)伙伴和同事表示感謝！

　　同時(shí)，還要感謝廣大消費(fèi)者一直以來(lái)對(duì)我們的認(rèn)可和信賴！感謝所有合作伙伴、政府、媒體和社會(huì)各界朋友對(duì)無(wú)限極的肯定和幫助！還要特別感謝所有一直以來(lái)在背后支持我們的家人，謝謝你們！

　　過(guò)去一年，我同時(shí)在做13份工作，很忙但是很充實(shí)。我一直保持與外部的溝通交流，也花了更多時(shí)間關(guān)注無(wú)限極的轉(zhuǎn)型變革，和管理層、一線同事以及市場(chǎng)伙伴溝通等等。而這么多事情中，我最關(guān)注的有三件事，今天想和大家分享：第一是使命和愿景，第二是企業(yè)文化，第三是六五轉(zhuǎn)型的落地。

 

 

　　在今天這樣一個(gè)充滿變化的世界，知道“怎么變”很重要，但更重要的是，先找到“什么是不變的”。而使命和愿景，就是指引方向的燈塔，是不會(huì)變的。在去年的創(chuàng)新之旅中，我對(duì)這一點(diǎn)有了更多的體會(huì)。

　　創(chuàng)新之旅是李錦記家族的一個(gè)傳統(tǒng)，我們每年會(huì)去不同國(guó)家，拜訪不同企業(yè)，學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。2025年，我們?nèi)チ擞��?guó)和瑞典，拜訪了四個(gè)傳承超過(guò)百年的家族企業(yè)，其中一個(gè)已跨越300多年、跨越了14代，家族有超過(guò)二千五百名家族成員。我們可以看到這些家族的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和方法各有不同，但他們有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)：都非常看重自己的使命和愿景。這些使命和愿景，實(shí)際上就是這些家族企業(yè)的共同目標(biāo)。它們往往都非常高遠(yuǎn)，不容易實(shí)現(xiàn)，所以可以指引一代代家族成員持續(xù)努力、穿越周期。而它們也往往超越物質(zhì)和金錢，追求的是對(duì)社會(huì)、對(duì)全人類有價(jià)值的東西，所以雖然這些家族都已經(jīng)非常富有，但依然保持創(chuàng)業(yè)的初心和動(dòng)力，追求為他人、為世界做出更多貢獻(xiàn)。

 

 

　　無(wú)論世界怎么變，人們對(duì)健康和快樂(lè)的追求是不變的。李錦記集團(tuán)“讓世界變得更健康、更快樂(lè)”的使命和“成為最受人信賴、延續(xù)千年的企業(yè)”的愿景，將引領(lǐng)我們飛得更高，看得更遠(yuǎn)，追求創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　立足“健康”和“快樂(lè)”，各業(yè)務(wù)單元肩負(fù)著不同的責(zé)任。而無(wú)限極就是通過(guò)弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，共創(chuàng)更健康、更快樂(lè)的生活！這個(gè)使命，明確了我們?yōu)槭裁炊�出發(fā)，體現(xiàn)了我們對(duì)中華養(yǎng)生的自信和熱愛(ài)，是我們?yōu)槿�世界的健康快�?lè)貢獻(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值。過(guò)去，它讓我們面對(duì)困難的時(shí)候不放棄、不動(dòng)搖，未來(lái)，它還將激勵(lì)著我們追求更高的夢(mèng)想，代代努力，延續(xù)千年。

　　要將這個(gè)祟高的使命和愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，就需要清晰的階段性目標(biāo)。而我們六五轉(zhuǎn)型的愿景，就是未來(lái)五年，我們共同要去到的地方。在這個(gè)時(shí)候，在公司、業(yè)務(wù)伙伴和用戶的共創(chuàng)下，中華養(yǎng)生將走進(jìn)更多家庭。這個(gè)美好的未來(lái)，我非常期待。

　　我相信，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，我們的使命和愿景，都將指引著我們保持初心，持續(xù)前行，將六五的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在充滿變化的時(shí)代把握未來(lái)！

 

 

　　使命和愿景指明了方向，但要實(shí)現(xiàn)六五目標(biāo)，走得更遠(yuǎn)，離不開(kāi)企業(yè)文化。產(chǎn)品會(huì)更新，模式會(huì)過(guò)時(shí)，唯有企業(yè)文化能引領(lǐng)我們穿越周期。

　　去年，李錦記集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)，推出新的V&L，也就是價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，我們還做了一件特別有意義的事情，在伙伴當(dāng)中，持續(xù)開(kāi)展“爽工程”工作坊。

　　“爽工程”是李錦記集團(tuán)的一個(gè)非牟利機(jī)構(gòu), 它的使命是推廣幫助別人的文化，鼓勵(lì)更多人去幫助其他人。當(dāng)我們幫人的時(shí)候，對(duì)方會(huì)開(kāi)心，自己也會(huì)開(kāi)心。我們通過(guò)舉辦爽工程工作坊，去改變一個(gè)人的思維模式。2025年，我們面向19個(gè)市場(chǎng)，舉辦了38場(chǎng)“爽工程”工作坊，一共有350多位伙伴參與。

　　我們參考世界衛(wèi)生組織有關(guān)幸福的5個(gè)問(wèn)題，對(duì)參與者進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果，大家參加工作坊之后，整體分?jǐn)?shù)比參加前提升了32%。而且，大家學(xué)會(huì)了換位思考、理解他人，和家人、伙伴的關(guān)系更和諧；在服務(wù)用戶時(shí)，由于思維模式的改變, 我們更加以用戶為中心，得到更多正面的反饋, 更容易建立信任。

 

 

　　這些變化的背后，就是思維模式的改變，而思維模式背后是文化和價(jià)值觀在指引。“爽工程”工作坊是透過(guò)“學(xué)、做、教”和“悟”設(shè)計(jì)出來(lái)，大家跳出了自我的局限，看事情會(huì)飛得更高，看得更遠(yuǎn)，從以自己為中心的1P，飛高到2P，學(xué)會(huì)換位思考，再飛高到3P，變成“我們大于我”。

　　接下來(lái)，我們還將在市場(chǎng)繼續(xù)舉辦更多“爽工程”工作坊，但單憑工作坊的推廣是不夠的，我希望大家今后都能夠主動(dòng)練習(xí)3P和積極反思。大家在不斷練習(xí)和反思的時(shí)候，突然之間，你會(huì)開(kāi)竅，悟到什么是3P, 達(dá)到更高境界。

　　思維模式變了，我們的決定、行為和習(xí)慣也會(huì)改變。當(dāng)更多同事和伙伴擁有3P的思維，站在更大的“我們”的角度，一起為用戶、為全社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，我們獨(dú)特的企業(yè)文化就會(huì)成為我們獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助我們建立更多信任，贏得更多支持。

 

 

　　但文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是一步一步做出來(lái)的。每個(gè)人都有自己的影響圈，我們自己做好了，影響圈就會(huì)越來(lái)越大。期待大家一起踐行企業(yè)文化，不斷擴(kuò)大我們的影響圈，為轉(zhuǎn)型打造更強(qiáng)大的文化基礎(chǔ)，引領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)六五藍(lán)圖，跨越周期。

 

 

　　除了使命和愿景，企業(yè)文化，我最關(guān)注的第三件事情，是六五轉(zhuǎn)型的落地。

 

 

　　去年是六五變革的第一年，我們選了12個(gè)有代表性的市場(chǎng)進(jìn)行綜合試點(diǎn)。為什么要提出綜合試點(diǎn)呢？因?yàn)榇�大難掉頭，但如果派出一些小飛船作為先頭部隊(duì)，先去嘗試創(chuàng)新，就有可能更快去突破。

　　我一直在關(guān)注這些試點(diǎn)的進(jìn)展，多次在線上聽(tīng)取匯報(bào)，去年7月回廣州時(shí)，還特別安排一次線下溝通。

　　我關(guān)注的是，我們真的了解用戶是誰(shuí)嗎？有沒(méi)有站在用戶的角度思考？有沒(méi)有改變我們的思維和行為？有沒(méi)有突破創(chuàng)新？學(xué)到了什么？

　　另外，我關(guān)注的問(wèn)題還有，除了取得的成果之外，有沒(méi)有一些困難的地方？有沒(méi)有值得分享的失敗教訓(xùn)？哪些是我們發(fā)現(xiàn)行不通、需要放棄的？

 

 

　　試點(diǎn)本身就是一個(gè)探索的過(guò)程，面臨失敗并不可怕，重要的是能夠從失敗中學(xué)習(xí)和進(jìn)步。所以，在座的各位，如果你們?cè)谧兏锂?dāng)中出現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)、面對(duì)失敗，我要為你們鼓掌。失敗是更加寶貴的禮物，正因?yàn)橛辛诉@些失敗，我們才更接近成功。

　　這種面對(duì)挑戰(zhàn)、從失敗中學(xué)習(xí)的態(tài)度，正是“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”精神的體現(xiàn)。各位伙伴正在做的，不是重復(fù)昨天的事情，而是在共同創(chuàng)造一段新的歷史。這個(gè)過(guò)程一定會(huì)充滿各種困難和挑戰(zhàn)，因此, 我們更需要繼續(xù)發(fā)揮“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，6677、突破創(chuàng)新、永不封頂。

 

 

　　經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們“以用戶為中心”的分?jǐn)?shù)提高了，但還有很多進(jìn)步空間。我非常希望，我們每一位伙伴都能夠每天不斷去學(xué)習(xí)，不斷去創(chuàng)新、不斷去突破。這樣，我們就不是擁有12個(gè)“特區(qū)”，而是擁有幾萬(wàn)個(gè)“特區(qū)”！這樣，我們就能夠打破更多條條框框，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，和用戶共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多新的歷史！

　　使命和愿景，讓我們知道為什么出發(fā)，要去到哪里；企業(yè)文化，讓我們的轉(zhuǎn)型有了支持，擁有穿越周期的力量；“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，讓我們不斷挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)，把握更多的機(jī)遇。

 

 

　　過(guò)去這一年，我們“以用戶為中心”，通過(guò)新觀念、新調(diào)養(yǎng)、新附近和新伙伴四個(gè)“新”的落地，不斷打造信任生產(chǎn)力；通過(guò)養(yǎng)固健品牌倡導(dǎo)“新平衡主義”，讓中華養(yǎng)生被更多人認(rèn)同和分享。這一切，都是我們?cè)谑姑�和愿景的�?qū)動(dòng)下，在企業(yè)文化的指引下，一起努力、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的結(jié)果！

 

 

　　我相信，我們獨(dú)特的企業(yè)文化將帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引并留住更多有共同理念的人才，一起創(chuàng)造歷史。我也相信，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，打好信任的根基，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)李錦記集團(tuán)的使命和愿景：“讓世界變得更健康、更快樂(lè)”“成為最受人信賴、延續(xù)千年的企業(yè)”。

　　讓我們心一致行動(dòng)一致，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的使命：

　　弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，共創(chuàng)更健康、更快樂(lè)的生活！