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交易到分享 安利顧問式服務如何打造永續事業

發布: 2025-12-30 16:20:22    作者: 佚名   來源: 安利日用品股份有限公司  

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圖解:安利中國臺灣業務暨營運長黃桂琴(右)與天下學習事業群總經理劉鳳珍(左)對談,
分享“不是要等到很厲害才開始,而是開始了才會變厲害”的安利精神。
 
  面對外界的關注,她選擇正向看待,卻也時刻提醒自己:“我們要做得更好。”
  “各位可能并不知道,中國臺灣的直銷產業就業人口應該是超乎所有人想像的。”黃桂琴分享一組驚人數字:在中國臺灣1000多萬就業人口中,約有370萬人曾經或正在從事直銷,佔全體就業人口近三分之一。 更讓人好奇的是,在便利商店密度世界第一、零售通路極度發達的中國臺灣,為何直銷仍能持續吸引這麼多人投入?黃桂琴住在住商混合大樓,經常看到樓上直銷商辦公室裡“好多年輕人晚上來上課”,有時好奇攀談,發現他們都在學數位行銷。“有專職的,也有下班來圓夢的,我覺得的確蠻值得好好分享。”
  數位化帶來新契機,顧問式服務的核心價值
  黃桂琴觀察,年輕人即使晚上還那麼有活力地學習,代表著直銷產業的溫暖,以及人與人之間特別的情感結合。
  近年中國臺灣直銷市場洗牌加速,本土品牌崛起,雖然安利仍以約15%市占率居首,但挑戰迎面而來。面對社群媒體和短影音發展,她不認為是威脅而是機會,因為數位化能讓直銷商更快觸及新客群,也迫使企業升級。她同時提醒,現代消費者在乎的不僅是產品,更重視ESG和社會責任,“顧客是無情的、市場是無義的,如果理念不同,他們隨時可能轉向。”她直言。
  要在競爭激烈中突圍,安利強調的不是單次交易,而是信任的交換。黃桂琴分享,直銷的核心是一種顧問式服務,濃縮成五個關鍵字就是:“聽、說、提、行、蹤”。
  “聽”是用同理心傾聽顧客真正需求,而不是盲目推銷所有產品;“說”是說出專業知識,讓顧客理解產品特色與優勢;“提”是提出具體解決方案,針對顧客情況給予建議;“行”是引導行動,無論是購買產品或加入直銷體系。
  然而,最關鍵的是“蹤”——追蹤。黃桂琴強調:“誰能做到追蹤這一環,業績將會更好。”透過持續追蹤關心產品使用感受、協助顧客看見改變,甚至帶著或鼓勵他們分享給朋友,這樣的循環讓生意從一項產品延伸到多項產品,從服務一個人到全家人,“從一陣子的生意做到一輩子的生意。”這套服務心法,也說明了當產品不再只是產品,而是透過人傳遞信任、知識與生活方式,直銷就不僅是銷售模式,而是一種與顧客共創生活價值的平臺。安利也提供直銷商業務管理相關應用數據,讓直銷商能結合關懷服務,進而從單一商品的分享延伸為多項產品服務,從服務一個人走向服務全家人,建立起長期而穩固的伙伴關係。“生意不是交易,而是分享。”她說道。從科研到伙伴關係,三大支柱打造安利人才平臺
  安利能持續領先,黃桂琴歸納為三大支柱。首先是獨特的“幫助人們過更好生活的事業”,這不只是健康產品,還包括人際關係、財務自主,甚至透過公益讓生命更有價值。直銷商還能輕鬆簡單地藉著公司平臺參與公益、熱心助人讓自己成為有“給的能力”的人。
  其次是獨有的全球品牌優勢,強大科研實力支撐的產品力。安利長期在科研領域深耕,從營養補充品到家用淨水與空氣清淨設備,都位居全球市占前列,成為直銷商最堅實的后盾。
  第三是“獨一無二的伙伴關係”。公司承擔完整后勤,直銷商專注于分享;組織制度設計成“助人即自助”,讓直銷不再是孤軍奮戰,而是一個團隊合作、互相扶持的事業。談到這裡,黃桂琴語氣特別溫暖,她觀察到許多二代都出來了,兄弟姊妹一起參與,全家一起投入這份事業,結合事業與家庭關係。另外,安利的獎勵旅游提供的也是獨一無二的尊榮體驗,所有的業務伙伴們也都會彼此相約訂定目標,都是要帶著家人一起去,一起體驗安利的精彩與美好。
  不過,面對龐大但流動的直銷人口,如何吸引并留住年輕世代,是這個產業能否長青的關鍵。在她看來,想留住年輕世代,關鍵在于制度要具備競爭力,讓努力能轉化為回報;同時還要提供專業成長的環境,透過培訓與學習持續提升能力;更重要的是,要營造文化的凝聚力,讓直銷商在外互動時能帶著安利的品牌底氣與信任感。她分享過一個案例:一位原本在補習班教書的老師,雖然收入不錯,但時間完全被學生綁死,后來選擇加入安利。他起初習慣用數字驗證一切,但在直銷的過程中學會了更多感性的關懷與同理,逐漸從理性轉向感性。憑藉著長期布局與持續努力,他的業績連年成長從未下滑。“不是要等到很厲害才開始,而是開始了才會變厲害,”黃桂琴說,這句話也成為許多年輕直銷商的座右銘。目前安利在中國臺灣擁有約 35 萬名直銷商,接近整體直銷人口的十分之一。如此龐大的規模,代表的不只是市占率,更是一份沉重的責任。黃桂琴強調,直銷商既是公司的伙伴,也是公司必須承擔的對象。
  “他們選擇加入安利,我們對他們有一份責任,”她說。在外界看來,直銷或許仍帶有爭議,但從人才培育的角度來看,這是個少數能同時吸納數十萬人,并提供系統性成長機會的產業。對安利而言,這不只是一門生意,更是大規模的人才培育事業。當人才培育與企業文化緊密結合,這份“一輩子的生意”才能真正在快速變化的市場中延續下去。
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