守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　績效認(rèn)知與目標(biāo)管理

　　為深化人才建設(shè)、統(tǒng)一績效認(rèn)知、賦能員工發(fā)展，2025年10月11日-12日，綠之韻數(shù)字化舉辦以“守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的績效認(rèn)知與目標(biāo)管理訓(xùn)練營。通過系統(tǒng)講解與互動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有效提升了全體員工的績效思維與目標(biāo)管理能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

　　本次培訓(xùn)由“中國企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)十佳明星企業(yè)”——黃金時(shí)代承辦，該機(jī)構(gòu)擁有20年專業(yè)積淀，服務(wù)過5000余家企業(yè)，以“管理培訓(xùn)、咨詢、游學(xué)、認(rèn)證”四位一體的綜合服務(wù)能力穩(wěn)居行業(yè)前列。

 

 

　　總裁致辭

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)明方向

　　訓(xùn)練營在綠之韻集團(tuán)數(shù)字化首席執(zhí)行官彭銘的殷切致辭中拉開帷幕。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢與激烈的市場競爭，公司必須通過強(qiáng)化內(nèi)功來應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。本次以“績效認(rèn)知與目標(biāo)管理”為核心的培訓(xùn)，旨在打造一支能夠應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，支撐公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的扎實(shí)落地。

　　彭總要求全體員工認(rèn)真投入、學(xué)以致用，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力與高度的職業(yè)自律，共同推動(dòng)公司業(yè)績持續(xù)增長與發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為公司“立足中國、走向世界”的國際化宏偉愿景奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

 

 

　　這段富有感召力的致辭激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，為后續(xù)的深度學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　培訓(xùn)賦能

　　知行并進(jìn)促成長

　　在核心課程中，培訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家重新認(rèn)識(shí)“績效”的本質(zhì)，通過“目標(biāo)管理與自我控制”課程，系統(tǒng)講解了從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行反饋的全流程方法。大家通過“思維導(dǎo)圖構(gòu)建”“績效目標(biāo)共創(chuàng)”等實(shí)操練習(xí)，將抽象的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為清晰的個(gè)人行動(dòng)指南，實(shí)現(xiàn)了從“知”到“行”的關(guān)鍵跨越。

 

 

　　為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)練營特別設(shè)置了“學(xué)習(xí)知識(shí)搶答”環(huán)節(jié)，圍繞公司戰(zhàn)略、品牌核心及新產(chǎn)品知識(shí)展開，在緊張活潑的氛圍中，進(jìn)一步鞏固了大家對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解。后續(xù)的“績效計(jì)劃與執(zhí)行”及“績效期望擬定與傳達(dá)”課程，則聚焦于學(xué)習(xí)成果的系統(tǒng)性落地，引導(dǎo)大家將理論方法轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，并掌握清晰傳達(dá)績效期望的關(guān)鍵技巧，確保培訓(xùn)內(nèi)容能有效貫穿于日常工作實(shí)踐。

 

　　課堂金句集錦（部分）

　　認(rèn)知（思維）決定行為，行為決定結(jié)果！

　　在資源不足的情況下，完成任務(wù)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

　　管理的本質(zhì)是管事和理人。管事要用理性思維，理人要用人本思維。

　　有共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)可衡量的是事實(shí)，無共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)衡量的是觀點(diǎn)。

　　用人所長，即短板控制在不影響長處的發(fā)揮，不影響結(jié)果的達(dá)成，坦然接受。

　　影響力是多維度的，溝通中肢體語言（55%）和聲音（38%）的作用，遠(yuǎn)大于文字（7%），要多面對(duì)面溝通。

　　計(jì)劃是思考的工具。

　　計(jì)劃不如變化快是計(jì)劃能力不足的表現(xiàn)。

　　做計(jì)劃要有預(yù)見性，這來源于對(duì)工作規(guī)律的沉淀；計(jì)劃要做得細(xì)致一點(diǎn)。

　　在檢查工作時(shí)，要以工作結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)置檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)，放棄規(guī)律。

 

　　董事長寄語

　　守正創(chuàng)新向未來

　　在培訓(xùn)收官之際，綠之韻集團(tuán)數(shù)字化首席戰(zhàn)略官呂秀玲作總結(jié)發(fā)言。她深刻指出，績效管理并非簡單的考核工具，而是推動(dòng)組織與個(gè)人共同成長的系統(tǒng)工程，旨在實(shí)現(xiàn)從管理思維到賦能思維、從任務(wù)思維到目標(biāo)思維、從個(gè)體思維到系統(tǒng)思維的根本性轉(zhuǎn)變。她強(qiáng)調(diào)，績效是公司戰(zhàn)略落地的根基與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的橋梁，當(dāng)員工個(gè)人夢(mèng)想與公司“共建共享數(shù)字化健康世界”的愿景同頻共振時(shí)，將爆發(fā)出強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。

 

 

　　面對(duì)公司數(shù)字化與國際化雙輪驅(qū)動(dòng)的新征程，呂董號(hào)召全體同仁守正創(chuàng)新，將績效理念內(nèi)化于心、外化于行，以清晰的目標(biāo)和扎實(shí)的行動(dòng)，共同將綠之韻數(shù)字化打造成引以為傲的國際品牌。

　　本次培訓(xùn)不僅是一次技能的提升，更是一次企業(yè)文化的深度滲透。它標(biāo)志著綠之韻數(shù)字化在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、賦能員工成長的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

 

 

　　未來，公司將持續(xù)投入資源，打造更多元化的人才發(fā)展項(xiàng)目，與全體員工一道，在“守正創(chuàng)新”中夯實(shí)根基，在“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”中開拓前行，共同朝著“共建共享數(shù)字化健康世界”的美好愿景加速邁進(jìn)！