守正創新 行穩致遠

　　績效認知與目標管理

　　為深化人才建設、統一績效認知、賦能員工發展，2025年10月11日-12日，綠之韻數字化舉辦以“守正創新，行穩致遠”為主題的績效認知與目標管理訓練營。通過系統講解與互動實踐相結合的培訓方式，有效提升了全體員工的績效思維與目標管理能力，為公司的持續發展注入了新動能。

　　本次培訓由“中國企業管理培訓業十佳明星企業”——黃金時代承辦，該機構擁有20年專業積淀，服務過5000余家企業，以“管理培訓、咨詢、游學、認證”四位一體的綜合服務能力穩居行業前列。

 

 

　　總裁致辭

　　戰略引領明方向

　　訓練營在綠之韻集團數字化首席執行官彭銘的殷切致辭中拉開帷幕。他指出，面對嚴峻的經濟形勢與激烈的市場競爭，公司必須通過強化內功來應對外部挑戰。本次以“績效認知與目標管理”為核心的培訓，旨在打造一支能夠應對未來挑戰的學習型團隊，支撐公司五年發展戰略，確保戰略目標的扎實落地。

　　彭總要求全體員工認真投入、學以致用，將所學知識轉化為強大的執行力與高度的職業自律，共同推動公司業績持續增長與發展目標實現，為公司“立足中國、走向世界”的國際化宏偉愿景奠定堅實的人才基礎。

 

 

　　這段富有感召力的致辭激發了學員的學習熱情，為后續的深度學習與團隊協作奠定了堅實基礎。

 

　　培訓賦能

　　知行并進促成長

　　在核心課程中，培訓老師帶領大家重新認識“績效”的本質，通過“目標管理與自我控制”課程，系統講解了從目標設定到執行反饋的全流程方法。大家通過“思維導圖構建”“績效目標共創”等實操練習，將抽象的理論知識轉化為清晰的個人行動指南，實現了從“知”到“行”的關鍵跨越。

 

 

　　為強化學習效果，訓練營特別設置了“學習知識搶答”環節，圍繞公司戰略、品牌核心及新產品知識展開，在緊張活潑的氛圍中，進一步鞏固了大家對公司業務的理解。后續的“績效計劃與執行”及“績效期望擬定與傳達”課程，則聚焦于學習成果的系統性落地，引導大家將理論方法轉化為具體行動計劃，并掌握清晰傳達績效期望的關鍵技巧，確保培訓內容能有效貫穿于日常工作實踐。

 

　　課堂金句集錦（部分）

　　認知（思維）決定行為，行為決定結果！

　　在資源不足的情況下，完成任務是個人價值的體現。

　　管理的本質是管事和理人。管事要用理性思維，理人要用人本思維。

　　有共識標準可衡量的是事實，無共識標準衡量的是觀點。

　　用人所長，即短板控制在不影響長處的發揮，不影響結果的達成，坦然接受。

　　影響力是多維度的，溝通中肢體語言（55%）和聲音（38%）的作用，遠大于文字（7%），要多面對面溝通。

　　計劃是思考的工具。

　　計劃不如變化快是計劃能力不足的表現。

　　做計劃要有預見性，這來源于對工作規律的沉淀；計劃要做得細致一點。

　　在檢查工作時，要以工作結果為導向，設置檢查時間節點，放棄規律。

 

　　董事長寄語

　　守正創新向未來

　　在培訓收官之際，綠之韻集團數字化首席戰略官呂秀玲作總結發言。她深刻指出，績效管理并非簡單的考核工具，而是推動組織與個人共同成長的系統工程，旨在實現從管理思維到賦能思維、從任務思維到目標思維、從個體思維到系統思維的根本性轉變。她強調，績效是公司戰略落地的根基與個人價值實現的橋梁，當員工個人夢想與公司“共建共享數字化健康世界”的愿景同頻共振時，將爆發出強大的發展動能。

 

 

　　面對公司數字化與國際化雙輪驅動的新征程，呂董號召全體同仁守正創新，將績效理念內化于心、外化于行，以清晰的目標和扎實的行動，共同將綠之韻數字化打造成引以為傲的國際品牌。

　　本次培訓不僅是一次技能的提升，更是一次企業文化的深度滲透。它標志著綠之韻數字化在構建學習型組織、賦能員工成長的道路上又邁出了堅實的一步。

 

 

　　未來，公司將持續投入資源，打造更多元化的人才發展項目，與全體員工一道，在“守正創新”中夯實根基，在“行穩致遠”中開拓前行，共同朝著“共建共享數字化健康世界”的美好愿景加速邁進！