在全球化浪潮與本土化實踐交織的今天，企業(yè)社會責任（CSR）已從道德選擇升維為戰(zhàn)略必需。艾多美（中國）有限公司以“分享文化”為支點，通過教育賦能、生態(tài)守護、災難救援、助殘扶弱等多元公益實踐，構建起“商業(yè)向善”的可持續(xù)發(fā)展范式。其公益足跡跨越24個省、市、自治區(qū)，累計投入4741萬元，幫扶超16萬人，以行動詮釋“企業(yè)公民”的深層內涵。

 

　　教育公平：從硬件升級到資源均衡的破局

　　教育是阻斷貧困代際傳遞的核心路徑。艾多美以“縮小城鄉(xiāng)教育資源差距”為切入點，通過“慈善教育”項目，為偏遠地區(qū)學校提供系統(tǒng)性支持。截至2025年，項目已改造21間教室，安裝42臺教學一體機，捐贈課桌椅、圖書、文體用品等物資，惠及3500余名學生。例如，在安徽渦陽新興大李小學、云南鎮(zhèn)雄銀廠小學等地，嶄新的教學樓與智能設備打破了地理隔閡，讓鄉(xiāng)村兒童與城市學生共享優(yōu)質教育資源。

　　更值得關注的是，艾多美通過“授漁計劃·雙師課堂”項目，探索教育公平的深層解法。該項目利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”技術，將城市名師的課程實時傳輸至鄉(xiāng)村教室，解決師資短缺問題。2022年，艾多美捐贈100萬元啟動“智慧教室”建設，計劃在全國范圍內捐贈15所智慧教室，通過技術賦能實現(xiàn)教育資源的精準流動。

 

　　生態(tài)守護：沙棘林里的碳中和實踐

　　面對荒漠化威脅，艾多美以鄂爾多斯沙棘公益林項目為支點，探索“生態(tài)+經(jīng)濟+社會”的三重效益。自2020年起，企業(yè)累計捐贈150萬元，種植15萬穴沙棘，形成2000畝林地，年固碳量達280萬公斤。項目不僅控制了水土流失，更通過沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動區(qū)域經(jīng)濟：沙棘果可加工為食品、藥品，葉可制茶，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，助力鄉(xiāng)村振興。

　　這種“綠色公益”模式，與艾多美“碳中和”包裝箱的推廣形成呼應。企業(yè)將環(huán)保理念滲透至產(chǎn)品全生命周期，從原料采購到包裝設計，均遵循可持續(xù)發(fā)展原則。2025年，艾多美再次向中國綠化基金會捐贈30萬元，持續(xù)擴大沙棘林規(guī)模，彰顯其對生態(tài)文明的長期承諾。

 

　　災難救援：速度與溫度的雙重響應

　　在自然災害面前，艾多美構建了“快速響應+精準援助”的救援機制。2025年西藏日喀則地震后，企業(yè)37萬元物資跨越千里抵達災區(qū)；2023年甘肅地震中，27萬元愛心物資為受災群眾送去溫暖；河南洪災期間，180萬元物資的緊急調配，更體現(xiàn)了企業(yè)的社會擔當。

　　這種響應能力源于艾多美“平戰(zhàn)結合”的公益體系。日常運營中，企業(yè)與中華思源工程基金會、中國殘疾人福利基金會等機構建立長期合作，儲備應急物資；災難發(fā)生時，通過“經(jīng)銷商-員工-志愿者”三級網(wǎng)絡，實現(xiàn)物資快速籌集與分發(fā)。例如，2023年土耳其地震后，艾多美通過土耳其駐上海總領事館捐贈220萬元物資，展現(xiàn)跨國企業(yè)的全球責任。

 

　　助殘扶弱：從身體康復到社會融入的關懷

　　艾多美關注弱勢群體的深層需求，通過“假肢矯形適配救助”“我送盲童一本書”等項目，幫助殘疾人重建生活信心。2021年起，企業(yè)向中國殘疾人福利基金會捐贈300萬元，為困難青少年適配假肢和矯形器，捐建9所盲文圖書室。在山東中投慈善公益基金會合作中，艾多美還為犧牲、受傷公安民警家庭提供優(yōu)撫基金，踐行“愛警暖警”的社會責任。

　　針對唇腭裂患兒，艾多美啟動“美麗的微笑”項目，每年投入100萬元提供手術治療。截至2025年，已舉辦16站義診活動，為超百名患兒重塑微笑。這些行動不僅修復了身體缺陷，更通過心理疏導幫助孩子們融入社會，體現(xiàn)公益的“全人關懷”。

 

　　健康守護：從生理需求到人格尊嚴的尊重

　　在青少年女性健康領域，艾多美“衛(wèi)艾守護”項目以“衛(wèi)生用品捐贈+健康教育”模式，打破生理期貧困的束縛。項目累計投入800萬元，向山東、安徽、云南等10省捐贈衛(wèi)生巾等物資，惠及6800余名女童。通過與中華思源工程基金會合作，項目精準定位偏遠地區(qū)需求，避免資源浪費。

　　更深遠的是，艾多美通過“安全教育”項目構建兒童保護網(wǎng)。2025年，“艾是一道光”項目在遼寧鐵嶺、安徽安慶等地開展反光衣捐贈與安全培訓，降低鄉(xiāng)村兒童交通事故風險。這種“硬件+軟件”的結合，體現(xiàn)了企業(yè)對兒童安全的系統(tǒng)性思考。

 

　　公益創(chuàng)新：從企業(yè)主導到生態(tài)共建的升級

　　艾多美公益的獨特性在于其“企業(yè)主導+員工參與+社會協(xié)同”的生態(tài)模式。企業(yè)通過“思源美麗鄉(xiāng)村·艾心校廁”“無償獻血”等項目，激發(fā)員工與經(jīng)銷商的公益熱情。例如，2022年無償獻血活動中，全國“艾多美人”累計獻血超19.5萬cc；2023年“情暖鄉(xiāng)村·艾心童行”項目，動員員工向貧困地區(qū)捐贈1100萬元物資。

　　這種模式突破了傳統(tǒng)公益的“輸血”邏輯，轉向“造血”與“共生”。艾多美將公益納入企業(yè)戰(zhàn)略，通過GSGS（全球采購全球銷售）體系，將社會責任轉化為品牌競爭力。例如，其蘋果脆片項目依托煙臺蘋果產(chǎn)地優(yōu)勢，通過平臺銷往海外，實現(xiàn)“中國好物全球購”的同時，反哺本土公益。

 

　　責任根基：正善上略的文化驅動

　　艾多美的公益實踐源于其“正善上略”（正直與善良為最高戰(zhàn)略）的企業(yè)文化。董事長樸韓吉將公益視為“常規(guī)工作”而非“特殊任務”，強調“不要把社會責任當成一件特殊的工作，而要把它作為常規(guī)工作融入到工作日常中”。這種文化滲透至企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定價的“3%利潤率”原則，到經(jīng)銷商管理的“自律委員會”制度，再到公益項目的長期規(guī)劃，均體現(xiàn)“商業(yè)向善”的底層邏輯。

　　2023年，艾多美榮獲“社會責任（CSR）模范企業(yè)”稱號，其公益模式被韓國駐華大使館評為“包容性領域最佳實踐”。這些認可不僅是對企業(yè)過往的肯定，更是對其未來責任的期許。

 

　　結語：公益是企業(yè)與社會的雙向奔赴

　　艾多美的公益之路，揭示了一個深刻命題：企業(yè)社會責任不是單方面的付出，而是與社會共生的戰(zhàn)略選擇。通過教育公平縮小城鄉(xiāng)差距，通過生態(tài)守護實現(xiàn)綠色發(fā)展，通過災難救援傳遞人性溫度，通過助殘扶弱彰顯人文關懷，艾多美以“分享文化”為紐帶，構建起商業(yè)價值與社會價值的閉環(huán)。

　　正如副總經(jīng)理姜友涵所言：“回報社會是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的義務，也是每一個企業(yè)家應有的責任和擔當。”在未來的征程中，艾多美將繼續(xù)以愛為名，讓公益的星火燎原，讓世界的每個角落都能感受到溫暖與希望。