從捕蛇養蛇為業到蛇油護手霜連續十多年銷量第一，從一家村辦企業到成長為“智能制造標桿企業”，從扎根本土到走向世界... ...隆力奇能有這番殊榮離不開其董事長徐之偉的功勞，從一個小木工變身日化巨頭，徐之偉可以說是“草根逆襲”的典范，而這很大一部分原因都要歸功于他的“木工理論”。

 

 

　　以結果為導向，以客戶為中心

　　都稱徐之偉為“蛇王”，其實很少有人知道，徐之偉也是木工出身。而恰恰是這段做木工經歷，對徐之偉的影響頗深，并且影響著他對企業的運營與管理。徐之偉常說，“木工需要與東家溝通，確認好樣式，要畫圖紙、要以結果為導向、要把過程展示給人看，還要做得美觀。”早期的木工經歷，讓徐之偉做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不馬虎，要對得起客戶。

　　這種思維也影響著他對隆力奇的企業管理。徐之偉一直堅信只有了解客戶的真實需求，站在客戶的立場去做產品，同時要超出客戶的期盼值，把客戶的效益最大化，才能真正做好產品。隆力奇發展36年來，始終把“客戶在我心中”作為服務標準，并將此視為隆力奇對客戶的承諾。也正因如此，隆力奇日化系列產品投放市場多年來，沒有發生過因質量原因造成的質量事故，成就了國貨經典。

 

 

　　注重思考，時刻保持危機感

　　此外，做木工除了要了解客戶的需求，更要注重創意，設計出讓客戶滿意的作品。徐之偉將這一套理論總結為“先思想、再創意、審合規、繪圖紙、精施工、出優品”，而這也是隆力奇的指導方針。

　　在徐之偉看來，有思想，是我們在其位、謀其政的最好體現；是我們干其事、出實效的最好成果。有思想，才能讓我們更好地審時度勢，運籌帷幄；有思想，才能時刻居安思危，臨危不亂。一直以來，隆力奇緊跟改革開放的步伐，緊跟時代要求，從“中國制造”向“中國智造”加速轉型，并且積極擁抱互聯網新技術，發展工業互聯網。

 

 

　　徐之偉認為，人要有危機意識，時刻保持危機感，才能贏得生機。目前，市場經濟形勢日新月異，市場競爭日益加劇，后危機時代正向我們走來，潛在危機時刻存在，全體隆力奇人必須高度戒備，時刻有危機感，防患于未然，有步驟地做好各項工作，才能把握和搶抓發展機遇。