管理升級是一個常談常新的話題，如何將其落到實處是企業真正面臨的問題。企業管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業內部管理方面，有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

 

 

　　在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎么做。“木工理論”成為隆力奇內部一種有效的溝通方式。徐董說，“木工理論”其實沒有太多玄機，就是一種實踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

 

2009年隆力奇“木工理論”獲得哈佛《商業評論》“管理行動”獎  

 

　　“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。”用徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對“木工理論”的總結，更是對企業發展的一種態度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導下，隆力奇穩扎穩打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業，隆力奇在日新月異的市場環境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量創出民族品牌，踏準時代步伐，創新驅動發展，走出了一條別具特色的制勝之路。