如今，隆力奇能夠發(fā)展成為全球知名日化品牌，一直保持活力，就是因為其領(lǐng)導者和管理團隊始終處于自我批判中，以保持組織與文化的驅(qū)動力。因為企業(yè)無論發(fā)展怎樣，自身所存在的問題是始終不能回避的。

 

　　隆力奇的揭短管理

　　隆力奇在企業(yè)文化方面是強勢的，隆力奇董事長徐之偉也非常重視，畢竟資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。在其眾多企業(yè)文化中，有一個比較特殊的管理方法，稱之為“揭短管理”。

　　通俗地說，“揭短管理”就是開展“批評和自我批評”。徐之偉表示，每個員工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，更鼓勵員工敢于揭上級領(lǐng)導的短、敢于接公司的短，通過不斷創(chuàng)新來為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。 

　　近期以來，徐之偉在每周一早禮上倡導的自我批判與開放創(chuàng)新，就是揭短管理的另外一種詮釋。不斷自律自檢、查找不足，及時采取措施加以改正、提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。

 

 

　　時刻樹立危機意識 

　　揭短管理也是一種危機管理，開展自我批判，就是要時刻樹立起危機意識。縱觀曾經(jīng)紅極一時、家喻戶曉的民族品牌，曾幾何時，他們也是行業(yè)的領(lǐng)跑者和民族品牌的驕傲，卻在頃刻間崩盤，一切化為烏有。偶然中存在的必然，帶給我們太多的深思和反省，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢，就要樹立危機意識，長期堅持艱苦奮斗。 

　　隆力奇在36年的發(fā)展歷程中始終倡導揭短管理與自我批判，只有這樣，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市場競爭中及時調(diào)整方向。 

　　徐之偉曾說，之所以在36年間一直提倡實施揭短文化，就是為了將揭短文化發(fā)揚光大，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，我們的目標是要通過揭短文化的深化落實，打造隆力奇的核心競爭力。 

　　總之，揭短文化的全面推廣，不僅是為了避短揚長，揭短更是為了企業(yè)的發(fā)展；我們有理由相信，揭短文化在隆力奇重新開始實施后，必將在各個方面促進隆力奇的發(fā)展。

　　當前，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)鏈脆弱問題凸顯。無論是推動產(chǎn)業(yè)升級，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、抗風險能力和競爭力，還是創(chuàng)造新供給、滿足新需求，都必須加快科技創(chuàng)新步伐。

　　隆力奇作為國內(nèi)較早聚焦工業(yè)4.0、推動智能制造轉(zhuǎn)型升級的民族企業(yè)，一直以來不斷創(chuàng)新，狠抓轉(zhuǎn)型升級，不斷提升工業(yè)生產(chǎn)水平。