“搶人大戰(zhàn)”在天天上演，你究竟在忙什么？
發(fā)布: 2022-02-23 15:23:39 作者: 佚名 來源: 大作為咨詢機(jī)構(gòu)
如果將國家事業(yè)比作長城，那么人才就是基石。“得人才者興，失人才者衰”，這是亙古不變的道理。
事業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于識人用人留人。企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭，這是大家的共識。
No.1
識人
1、自身特質(zhì)
1、感同力。即善于從伙伴的角度考慮問題，善于發(fā)掘伙伴的心理特征，并將團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃與伙伴的自身需求結(jié)合起來。
2、自我驅(qū)動(dòng)力。伙伴需要具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心，比如具有強(qiáng)烈的對金錢的長期渴望、對未來生活的美好向往、對改變自身境況的企圖心。
3、喜歡挑戰(zhàn)。伙伴要具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，對現(xiàn)狀不滿，渴望工作獲得別人的認(rèn)同或羨慕。
2、輕動(dòng)嘴能力，重實(shí)操能力
不少久經(jīng)沙場的業(yè)務(wù)高手，都有著過人的口才，很容易贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
有能力還是繡花枕頭，這是需要搞清楚的。
選拔團(tuán)隊(duì)人才需要與被選拔者有更多有價(jià)值的互動(dòng)，于此同時(shí)需要有細(xì)致的提問，比如在某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中連續(xù)提問5個(gè)問題及以上，可以探出對方是否真的熟悉業(yè)務(wù)、了解公司和團(tuán)隊(duì)；亦可在重要的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中讓其處理幾個(gè)棘手的事項(xiàng)，以此檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/div>
能力至關(guān)重要，但三觀相符才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
No.2
用人
1、用人之長，容人之短
漢高祖劉邦曾說過：“論運(yùn)籌帷幄、決勝千里之外，我不如張良；論國家管理、安撫百姓，我不如蕭何；論統(tǒng)帥百萬之師，戰(zhàn)必勝、攻必取，我不如韓信。”
擅用人才，劉邦得以贏天下。人才的重要性，不言而喻。
術(shù)業(yè)有專攻，人各有所長，把不同人才的特長與能力用到正確合適的地方，加之鼓勵(lì)，才是管理者應(yīng)該做的，而不是一味的“統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。
2、存異而非責(zé)同
人性中天生帶有強(qiáng)烈的求同傾向。
領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，往往會(huì)以自我類同的標(biāo)準(zhǔn)去對照伙伴。特質(zhì)風(fēng)格類似便倍感欣慰，行為習(xí)性反差則易生嫌隙。
人們還總冠之以，“道不同，不相為謀”。
但其實(shí)，很多情況下根本不是道不同，而只是人不同、法不同、術(shù)不同而已。
當(dāng)伙伴青出于藍(lán)、脫穎而出時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)者涉及到對自我的權(quán)力利益的保護(hù)，又動(dòng)輒對伙伴各種猜忌懷疑、防控打壓。
這其實(shí)都是管理上的大忌。要知道，管理的本質(zhì)更多在于激發(fā)，而非控制。
“求同存異”，甚至“存同求異”，或許才是更高的用人之道。
3、大膽信任比自己更強(qiáng)的人
世界500百強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人曾說過：“如果你永遠(yuǎn)都只任用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司；相反，如果你錄用的人比你的水平要高，我們的公司將成長為巨人公司。”
對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)遇到比自己能力強(qiáng)的伙伴時(shí)，就要勇于承認(rèn)和接受這個(gè)事實(shí)，關(guān)鍵是在于思考如何利用他的能力。
一些領(lǐng)導(dǎo)者確有愛才之心，但有一個(gè)上限，即所用之人不能超過自己。一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在某些方面比自己高明，特別是當(dāng)他與自己的意見不一致而事實(shí)證明自己錯(cuò)了的時(shí)候，嫉妒之心便油然而生。
領(lǐng)導(dǎo)者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。但領(lǐng)導(dǎo)者若啟用比自己能力強(qiáng)的人越多，其事業(yè)成功的概率越高。
要任人唯賢，不能用人唯親。
No.3
留人
雖然很多領(lǐng)袖意識到了人才的重要性，也花了很多力氣在人才的挑選和培育上，但是卻留不住人才，最終陷入無人可用的尷尬境地。
馬云曾說過：“伙伴之所以離職，要么錢不到位，要么心有委屈。”
1、收入水平不匹配
行業(yè)很多伙伴離開的原因中，收入不匹配這一點(diǎn)占據(jù)主流，也最為直接。作為從業(yè)人員來講，往往是付出與結(jié)果不成正比。
實(shí)際上，收入在很大程度上也代表了伙伴對自身努力后的評估結(jié)果，能否做到讓伙伴有夠多的收入，是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。
不給馬兒吃草，只想馬兒快跑，那么一定會(huì)產(chǎn)生極大的內(nèi)耗，能否讓伙伴看到未來，這是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。
2、留人需要團(tuán)隊(duì)文化的兼容性
你的心胸能容納多少種性格類型、能夠尊重多少種性格類型，決定了你團(tuán)隊(duì)的人群涵蓋面積。性格是一個(gè)人的私人空間，我們是和別人搞事業(yè)合作的，而不是評論別人的私人空間是否讓自己舒服的。
當(dāng)我們看別人的時(shí)候感覺不順眼、不舒服，實(shí)際上是把自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成“普世”標(biāo)準(zhǔn)來“超度”別人，搞一種價(jià)值觀霸權(quán)。這種行為只會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)不斷萎縮，最終只剩下幾個(gè)很聽你的話的人而已。
3、領(lǐng)導(dǎo)人自我之心太重
有些領(lǐng)導(dǎo)人自我之心太重，他的出發(fā)點(diǎn)是為了維持自己的地位和別人對他的評價(jià)，但最重要的是服務(wù)自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展、自己的客戶、自己的團(tuán)隊(duì)伙伴。
做著做著就忘記了自己的初衷，把精力放在了人際關(guān)系上的誰對誰錯(cuò)上。這表明他走向了和“留人”“育人”相反的方向上了。
4、善于打感情牌更能留人
事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)者對于伙伴都缺乏足夠的重視，尤其是對大多數(shù)人員的生活、工作、住房、家眷等問題上缺乏關(guān)心和溝通。
如果能為伙伴多做一些后勤服務(wù)，比如：逢年過節(jié)給伙伴福利問候、時(shí)常給伙伴“煲電話粥”、幫伙伴力所能及的解決遇到的困難等等，小舉措更能得到伙伴的心。
未來的競爭也一定是人才的競爭。近日，浙江省出臺了人才新政策，將“搶人大戰(zhàn)”持續(xù)升級，這也是人才重要性的一大佐證。
政策吸引人才，人才推動(dòng)市場，市場推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)，以此保持長期持續(xù)的良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)。
在新冠疫情的影響下，數(shù)百萬的企業(yè)倒閉破產(chǎn)，畢業(yè)生就業(yè)受阻。浙江省政策一出，將有越來越多的人才持續(xù)涌進(jìn)，別的經(jīng)濟(jì)大省或許也會(huì)陸續(xù)跟進(jìn)、出臺相應(yīng)政策，未來創(chuàng)業(yè)市場定會(huì)更加火爆，以創(chuàng)業(yè)來帶動(dòng)就業(yè)！
縱觀近幾年，類似浙江這般大力度推進(jìn)人才戰(zhàn)略的不是個(gè)例。北上廣深等特大城市，“搶人大戰(zhàn)”都在不斷升級！除了創(chuàng)業(yè)貸款、面試補(bǔ)貼、子女上學(xué)安排外，與樓市相關(guān)的政策也不少見。
“搶人大戰(zhàn)”上至國家，下到企業(yè)。以至于在我們的行業(yè)中也尤為凸顯。在當(dāng)下如此嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，人才就是核心競爭力，誰擁有了人才，誰才能贏戰(zhàn)市場、贏戰(zhàn)未來！
領(lǐng)袖九九丨倍增商業(yè)總裁班，天下英才，由此輩出！
得人才者得天下·贏人才者贏未來
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領(lǐng)袖九九
【倍增商業(yè)總裁班】之人才戰(zhàn)略
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