這兩年，因?yàn)橐咔椋�我大部分時間在家辦公，反而有大量的時間思考和做事。我和董事局花了更多時間了解公司數(shù)字化升級、組織文化變革等的進(jìn)展和遇到的挑戰(zhàn)，還聘請了擁有互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家，擔(dān)任董事顧問。我們還邀請了一些專家，在線給我們分享數(shù)字化、新媒體和新營銷等方面的知識。

　　通過這些學(xué)習(xí)和交流，我和董事局加深了對外部趨勢的認(rèn)識，感覺到變化之中有不少挑戰(zhàn)，但也包含著更大的機(jī)會：

　　人們對健康和快樂的需求沒有改變，經(jīng)過了疫情，人們的健康意識更強(qiáng)了。更重要的是，中醫(yī)藥在抗疫過程中發(fā)揮了重要作用，越來越多的西方人、年輕人開始認(rèn)同中醫(yī)藥、中華養(yǎng)生文化，對健康養(yǎng)生的需求與日俱增。

　　越來越多的企業(yè)，比如拼團(tuán)、社群團(tuán)購甚至傳統(tǒng)零售行業(yè)等，都在學(xué)習(xí)借鑒直銷模式，通過人與人之間的信任、連接和社交分享去做生意。這說明我們的商業(yè)模式依然充滿活力，依然有繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的巨大空間。

　　數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的趨勢，但線下的信任和體驗(yàn)是無法取代的。所以，傳統(tǒng)企業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局線下。無限極在線下?lián)碛泻艽蟮膬?yōu)勢，如果能夠利用數(shù)字化的功能，幫助伙伴們拓展事業(yè)，就能做到線上線下融合發(fā)展，擁有更多的機(jī)會和可能。

　　所有這些趨勢和機(jī)會，讓我和董事局更加肯定，無限極五五計劃變革的方向是對的，我們也完全有能力把握這些趨勢。我們在健康養(yǎng)生領(lǐng)域?qū)⒔?0年的經(jīng)驗(yàn)、高質(zhì)量的中草藥健康產(chǎn)品、獨(dú)特的企業(yè)文化和健康理念、風(fēng)雨同舟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和行政員工隊(duì)伍、全國7000多家專賣店等等，都是我們獨(dú)特而寶貴的資產(chǎn)，是我們贏得未來的信心和底氣所在。

　　正因?yàn)檫@樣，我們也更加確定了未來不變的是什么：無限極的使命和夢想不會改變！健康養(yǎng)生的主賽道、中草藥健康產(chǎn)品的定位不會改變！獨(dú)特的企業(yè)文化和健康理念不會改變！無限極的核心業(yè)務(wù)模式，以及鼓勵廣大業(yè)務(wù)伙伴，與顧客建立信任、進(jìn)行社交分享的行業(yè)本質(zhì)也不會改變！

　　在堅(jiān)持四個“不變”的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新“直銷×社交電商”模式、加快數(shù)字化升級、持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品力等等，都是在適應(yīng)新變化，發(fā)展面向未來的新能力。

　　“變”，是審時度勢，順勢而為；“不變”，是不忘初心，發(fā)揮優(yōu)勢。在變與不變中創(chuàng)新進(jìn)化、穩(wěn)步前行，我們就能在充滿不確定的環(huán)境和挑戰(zhàn)面前保持定力，把握機(jī)遇，創(chuàng)造更多新的歷史！