據公開資料顯示，蜜芽前身為蜜芽寶貝，于2011年由全職媽媽劉楠創立，是國內首家進口母嬰品牌限時特賣商城。2014年，蜜芽脫離淘寶創辦了獨立的母嬰電商品牌。

　　自2016年全面放開二胎政策實施后，母嬰行業迎來了新的發展，母嬰電商平臺紛紛涌入市場，把握發展機會。作為母嬰電商品牌發展較早的蜜芽，疫情期間蜜芽集團向疫區捐款總價值超65萬元抗疫物資的消息讓人稱贊，但是此外蜜芽還深陷“傳銷”旋渦。左手營銷，右手公益，蜜芽毀譽參半，這到底是為什么？

 

　　會員模式，隱蔽“傳銷”

　　據了解，蜜芽采用的會員模式，不了解的話，卻是連入口也找不到的。蜜芽官網和APP都找不到這項會員制度的相關信息，要想成為會員，必須通過介紹人的二維碼掃描進入并且購買399元的商品，才能成為蜜芽plus會員。

　　蜜芽CEO劉楠曾表示：“我們解決流量被壟斷的方法是用會員制，解決供應鏈沒有差異的方法是精選品。”而所謂的會員制是他人通過你的分享，在蜜芽購買商品，可得到1-40%的提成，邀請一人來開通會員，就有100元的獎勵，且在后續的消費中可以一直獲得傭金。

　　蜜芽plus會員制度的形式是花399元購買商品，拉人頭獲取獎勵和傭金；邀請人可獲得被邀請人銷售利潤的“分級提成”，蜜芽會員制度的行徑與傳銷特征極其相似，只不過包裹著購買商品的外衣作為掩飾而已，而且商品的價值根本達不到399元。

　　蜜芽plus會員制，采取拉人返傭的方式進行裂變，在傳銷的邊緣瘋狂試探。母嬰電商平臺存在用戶生命周期短、用戶留存率低的問題，蜜芽想要在互聯網人口紅利消失后，爭取用戶時長，打造自己的核心競爭力，但是用變相傳銷的形式進行裂變，留住用戶這并不是可以取得長期發展的方法，滿滿的套路只會讓用戶越來越反感。蜜芽會員制看上去與傳銷有著一定的區別，但是隱蔽“傳銷”真的就看不出來嗎？蜜芽在這一點上有點掩耳盜鈴了。