最近，“云”很火。

　　從云拜年、云聚餐、云辦公到云上課、云健身、云打卡……防范疫情讓我們不得不被動(dòng)地待在家里，但實(shí)際情況是，大家似乎也沒(méi)有因?yàn)樽悴怀鰬?hù)而過(guò)分焦慮和手足無(wú)措。

 

　　異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”

 

 

　　為什么？撇開(kāi)這場(chǎng)特殊的疫情不說(shuō)。縱觀人類(lèi)生活發(fā)展的趨勢(shì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)缫言絹?lái)越多的參與到“虛擬”世界里。在國(guó)內(nèi)，很多快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)等基本都是在圍繞著這個(gè)大主題發(fā)展服務(wù)。于是我們的生活中，通過(guò)一部手機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)瀏覽各種各樣的線(xiàn)上資訊、娛樂(lè)、購(gòu)物，甚至教育、看病、做生意——“宅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)異軍突起，甚至成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

　　而反觀大多數(shù)線(xiàn)下商業(yè)形態(tài)，卻在這次的疫情中受到了不小的沖擊。誠(chéng)然，非常時(shí)期、非常事件會(huì)壓垮一些商業(yè)形態(tài)，但非常時(shí)期也是一個(gè)重塑人們消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的機(jī)會(huì)——是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

 

　　順應(yīng)趨勢(shì)，改變打法

 

 

　　經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)變故，很多人的擔(dān)憂(yōu)都差不多，比如經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)會(huì)怎么樣？所身處的行業(yè)會(huì)有哪些變化？哪些行業(yè)又會(huì)出現(xiàn)新機(jī)會(huì)？面對(duì)機(jī)會(huì)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　做企業(yè)那么多年，我始終認(rèn)為，危機(jī)之中總是孕育著機(jī)會(huì)，機(jī)遇也會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)而生。所以三生的發(fā)展，一路都伴隨著對(duì)趨勢(shì)的預(yù)判和對(duì)新商業(yè)模式的探索，這是我們自信發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，我們堅(jiān)信大健康產(chǎn)業(yè)及其細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)空間是無(wú)邊際的，所以三生會(huì)持續(xù)不斷地深耕。而伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，三生早已前瞻性地嗅到了市場(chǎng)環(huán)境的逐步變化：

　　比如“線(xiàn)上購(gòu)物”對(duì)“線(xiàn)下購(gòu)物”的加速替代，“體驗(yàn)式場(chǎng)景”對(duì)“傳統(tǒng)實(shí)體店”的沖擊，“線(xiàn)上獲客”方式對(duì)“傳統(tǒng)獲客”方式的搶占，以及“線(xiàn)上教育”對(duì)“傳統(tǒng)教育”的取代……

　　正是因?yàn)閷?duì)行業(yè)接下來(lái)的前景和發(fā)展結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確預(yù)判，所以就算面對(duì)變化，我們也能及時(shí)地做出布局和調(diào)整。就2020年來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)對(duì)一年四個(gè)季度做出了明確的規(guī)劃。一季度，我們的數(shù)款新品將會(huì)如期上市，數(shù)十場(chǎng)線(xiàn)上直播將從不同層面為伙伴開(kāi)展三生事業(yè)加油，與此同時(shí)推出云課堂，讓伙伴們居家不停學(xué)，再輔以市場(chǎng)政策……一切正在有序地推進(jìn)。

　　我想說(shuō)的是，不論面臨什么樣的情況，不論身在什么行業(yè)，我們都需要安心做好自己應(yīng)該做的事，準(zhǔn)確是最好的防御。

　　偶然事件可能改變歷史，在當(dāng)前環(huán)境之下，順應(yīng)趨勢(shì)、改變打法，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都有可能迎接新的風(fēng)口。