復工當天，綠之韻集團董事長胡國安、董事總裁勞嘉、副總裁胡均安、黨委副書記許達仲一行很早就來到公司，對集團辦公區(qū)、員工食堂、園區(qū)基地、生產(chǎn)車間等重點區(qū)域進行周密巡查，全方位嚴把防疫關(guān)。

　　針對此次新冠肺炎疫情，作為一個負責任的企業(yè)公民，綠之韻集團認真貫徹落實省市以及園區(qū)工作要求，果斷取消已經(jīng)成為企業(yè)文化特質(zhì)之一的新春開年訓，將節(jié)后復工復產(chǎn)延期。

　　2月10日，是綠之韻采取線上線下輪班制復工復產(chǎn)的第一天。如何既能保障員工健康，又讓生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行？讓我們來看看，綠之韻是怎么做的。

 

　　最及時的防疫宣傳

　　復工前，公司組織全體員工提前對疫情防控知識進行線上集中培訓，認真學習《新型冠狀病毒肺炎預防手冊》和《綠之韻集團新型冠狀病毒防治考試之工作場所防護知識》，引導全員科學認識新型冠狀病毒肺炎疫情，提高自我保護意識和能力。

 

 

　　最嚴密的摸底排查

　　復工前，公司要求全體員工填寫《健康信息填報表》，并簽署《健康信息承諾書》，如實填報個人接觸史，不得隱瞞、謊報、緩報，并建檔管理，實時督查，真正對每一位員工及家人的健康安全負責。

 

 

　　最嚴格的責任落實

　　公司第一時間成立疫情安全防控小組，及時制定應急處置預案，預案中甚至包含出現(xiàn)疑似病例以后的應急處置方案，各項防控措施均細化并責任到人。

 

 

　　最有力的防疫阻斷 

　　復工前，公司提前組織保潔人員對辦公各區(qū)域進行清洗及消毒，工程人員對中央空調(diào)及通風口進行清理、檢查。疫情期間，不開放電梯及中央空調(diào)。

 

 

　　復工期間，公司嚴格按照疫情防控要求，每天對生產(chǎn)車間、辦公室、會議室和過道進行消毒。保潔人員在辦公區(qū)每樓層洗手間都配備洗手液、消毒液，對工作場所的垃圾及時進行清理，廢棄口罩統(tǒng)一處理，集中銷毀。

 

 

　　安保部門對負責區(qū)域嚴防死守，在門口設(shè)立消毒登記站，對進入辦公區(qū)域的人員及車輛進行消毒、體溫測量、發(fā)放口罩和免洗消毒液等。

 

 

　　食堂人員提前對食堂區(qū)域進行全面清潔及消毒，打餐必須佩戴N95口罩，實行錯峰就餐或分散就餐。

 

 

　　最科學的工作模式 

　　公司要求行政員工不外出、不出差，采取線上、線下分流輪班辦公的形式開展工作，同時減少或取消各類會議，以視頻會議為主。

 

線下辦公

 

線上辦公

 

復工第一天

嚴格防控疫情

保障安全生產(chǎn)

促進全面復工

不得不說

綠之韻的戰(zhàn)“疫”水平

真的蠻硬扎

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