2018中國企業(yè)家博鰲論壇以“一帶一路”新展望：中國企業(yè)家的機遇與前景“為題，于12月5日下午在海南博鰲進行一場重要的高端對話。天獅集團副總裁閻玉朋代表集團出席并擔(dān)任6位主談嘉賓之一。閻玉朋指出，天獅集團自1995年成立以來，從原來的單一產(chǎn)品-高鈣素開始，24年后的今天已擁有多元化產(chǎn)品并將業(yè)務(wù)擴展到全球的190多個國家、在110個國家注冊了分公司，現(xiàn)成功發(fā)展為集產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本于一體的跨國企業(yè)集團。閻玉朋表示，“一帶一路”倡議與實施給天獅全球化發(fā)展帶來更大的助力，天獅集團未來3到5年的目標(biāo)就是要達到一億個家庭的目標(biāo)、建立100萬個“店拓店”來滿足、服務(wù)全球社會對于高品質(zhì)生活的追求與期待。

 

天獅集團副總裁閻玉朋代表天獅集團出席高端對話

 

　　座談中，閻玉朋針對主持人詢問“一帶一路”倡議實施五周年來企業(yè)發(fā)展歷程的深刻印象時回應(yīng)指出， “一帶一路”的倡議是國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的國家級的戰(zhàn)略，是中國和其他國家互聯(lián)互通、相互支持，相互幫助的重要支撐。閻玉朋認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略更是輸出中國影響力、開展和沿線國家產(chǎn)生實質(zhì)互聯(lián)互通的一個關(guān)鍵指引。天獅集團作為在全球大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)之一，從事保健品生產(chǎn)的企業(yè)同時更是處在快消品的生產(chǎn)企業(yè)隊列，5年來在全球市場持續(xù)深化并發(fā)展產(chǎn)生重要影響力，依托全球研發(fā)團隊穩(wěn)健、持續(xù)提供令全球消費者安心的產(chǎn)品。

 

 

　　閻玉朋強調(diào)，天獅集團李金元董事長在最近的五年、尤其是在2018年用短短的現(xiàn)在11個月的時間、全球訪問了19個國家，并與多達15所當(dāng)?shù)貒�頂尖的大學(xué)達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議或擔(dān)任集團顧問，足跡達到美洲、歐洲、非洲、亞太地區(qū)。閻玉朋表示，李金元董事長與各國政要直接面對面的接觸并獲得他們的支持，建立長達數(shù)年的友誼。同時，輸出中國企業(yè)的專業(yè)跨國管理的經(jīng)驗與中國文化，把中國企業(yè)致力于參與或幫助當(dāng)?shù)貒�發(fā)展意愿落實，積極共同提升這些國家的生活質(zhì)量與水平，對于社會的和諧和當(dāng)?shù)貒�企業(yè)人員素質(zhì)的提升做了深入和專業(yè)的相應(yīng)的工作，也為天獅在全球擁有4000萬個家庭的穩(wěn)定消費群體、他們的事業(yè)機會，堅固并強化集團全球營銷順利發(fā)展。

 

天獅集團副總裁閻玉朋表示“一帶一路”為中國跨國企業(yè)帶來歷史新機遇

 

　　當(dāng)被問及天獅集團如何結(jié)合“一帶一路”與自身企業(yè)的優(yōu)勢來促進企業(yè)走出去的發(fā)展機遇時，閻玉朋直指國家“一帶一路”的政策的推動為中國企業(yè)的國際化發(fā)展鋪平道路，而天獅順應(yīng)天時、地利、人和與自身長期的努力，恭逢其時。閻玉朋表示，天獅就是在改革開放40年來在全球落地生根發(fā)展，特別是借由“一帶一路”不斷的深入市場和強化市場品牌推廣，天獅落地市場的各國政府對中國企業(yè)在其在本國投資給予了非常高的熱情以及極大的支持。

　　閻玉朋指出，作為中國企業(yè)以及針對全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，他認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理能力和服務(wù)輸出的能力，包括模式的探索都必須具備一定的高度、視野和堅強的實力，而另一個關(guān)鍵，就是各國政府的開放程度。閻玉朋提到，中國跨國企業(yè)在全球崛起，包括人力資源調(diào)配方面 - 如國際間的簽證往來越來越便利，旅游相關(guān)的落地簽、免簽以及電子簽的國家越來越多了，中國的護照的價值明顯增加。隨著中國推行的”一帶一路”政策深入全球帶起的影響已經(jīng)觸及人心，他相信“一帶一路”將得到更多的國家的響應(yīng)，這就是國家給企業(yè)跨國發(fā)展鋪平了道路。

　　閻玉朋在會中表示，作為全球大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)，天獅發(fā)展的另一關(guān)鍵機遇就是人們在經(jīng)濟高速高度的發(fā)展中，對于生活水平和健康要求更是不斷的提升，人們在關(guān)注娛樂教育等等一些常規(guī)的消費之外，對健康的投資、對健康的需求越來越強烈、越來越專注、越來越重視，這是人們改善健康的一個特別大的需求，據(jù)世界衛(wèi)生組織一個統(tǒng)計，全球亞健康的人群占全球人口的75%，完全健康的人群只占全球人口的5%，閻玉朋說明這個數(shù)字讓天獅看到了巨大的商機和市場，是作為保健食品的和快速消費品企業(yè)的天獅一個非常好的機會。

　　閻玉朋認(rèn)為，就地利來講，各國的政策的開放度以及政策的銜接度以及人才的可獲得性，明顯比以往任何一個時代都要符合企業(yè)的國際化發(fā)展的一些要求，而結(jié)合人和來看，天獅發(fā)展全球化的20多年的發(fā)展歷程，最早天獅的外派經(jīng)理都是來自中國集團總部的天獅普通員工，語言溝通能力非常有限，可以想見在出去之后在開拓當(dāng)?shù)厥袌觥⒔M建人才進行發(fā)展所遇見的困難。閻玉朋表示，24年發(fā)展至今的天獅發(fā)展早已進入專業(yè)化管理的階段，招募的人力皆為當(dāng)?shù)貒鴮�業(yè)、母語為主的高級人才，說明天獅人才建設(shè)能不斷的滿足全球化以及國際化的發(fā)展的要求。閻玉朋觀察到，現(xiàn)在中國的外資企業(yè)人才開始更多看中了中國民營企業(yè)在全球化發(fā)展后的影響力與平臺，借由初期走進來和現(xiàn)在走出去的國際經(jīng)驗，他認(rèn)為在國際化的舞臺上，中國跨國企業(yè)如何利用好這些在外資企業(yè)的平臺學(xué)到的系統(tǒng)化的知識、系統(tǒng)化的技能的高級人才，來到民營企業(yè)里持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，在國際化的視野的指引下，能夠給中國企業(yè)帶來更大的價值。他認(rèn)為“一帶一路”發(fā)展給企業(yè)帶來的機會是無比強大的。

　　而企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何深挖全球價值鏈、整合全球的優(yōu)質(zhì)資源并創(chuàng)新企業(yè)走出去的模式與抓住歷史機遇時，閻玉朋認(rèn)為價值鏈的競爭已然是現(xiàn)代企業(yè)的全面的競爭，必須回歸到價值鏈基本和輔助的兩個層面來看。

　　閻玉朋說明，基本的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)、到物流配送等標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男�率和高效的能力非常重要。他表示，在國際化過程中，各國的國情發(fā)達程度以及資源的可獲得性是參差不齊的，從木桶理論來看，價值鏈的環(huán)節(jié)應(yīng)該就是補齊短板，全面取得在整個價值鏈系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，在整個過程中都要保持強有力的競爭狀態(tài)。作為輔助方面，閻玉朋強調(diào)研發(fā)和人力資源管理是非常關(guān)鍵的要素。

　　天獅將全球市場分為發(fā)達國家、中等發(fā)達國家以及待開發(fā)國家，天獅在這三方價值鏈充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和戰(zhàn)略，在定位和布局有著豐富的經(jīng)驗與深刻體會。

　　閻玉朋總結(jié)，天獅將發(fā)達國家輸出的產(chǎn)品布局、定為在供應(yīng)鏈的高端位階，從研發(fā)、人才到盈利模式、經(jīng)營模式這方面，作為一個全球的輸出端，借由其人才、模式、管理能力都處于頂尖的一個位置，融合輸出優(yōu)質(zhì)的管理模式、研發(fā)的思路和研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)以及人才儲備和輸出。對于中等發(fā)達國家的層級，天獅有較多符合在這些國家擔(dān)任開發(fā)型的人才，其同時也包括生產(chǎn)和加工能力，中國的全產(chǎn)業(yè)鏈的加工能力足以成為此隊列的代表。如何充分釋放待開發(fā)國家的價值鏈的資源優(yōu)勢，閻玉朋表示，待開發(fā)國家絕對是一個大市場，以勞動力充沛且勞動密集的形態(tài)為輸出模式，由此也形成了資源獲取的一個所在地，天獅豐富的全球化經(jīng)驗?zāi)苷�合從高端、中端、低端形成關(guān)鍵資源的相互置換、相互補充已然形成了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的一個高效的競爭模式，這也是所以使得天獅在國際化的發(fā)展過程中立于不敗之地，并持續(xù)領(lǐng)軍的因素之一。

 

天獅集團副總裁閻玉朋（左三）與海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司黨委書記、
董事長楊思濤（左一）、兗礦集團董事、黨委副書記岳寶德（右二）、
隆基綠能科技股份有限公司副總裁、戰(zhàn)略總經(jīng)理尚耀華（左二）、
中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理彭平根（左四）、
北京康碩信息技術(shù)有限公司董事長宋浩（右一）合影