當(dāng)今世界，科技進(jìn)步的日新月異深刻改變著人類的思維，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略已成為國(guó)家發(fā)展全局的核心，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀的人才，是國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)共同面臨的重大課題。

　　從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，人才是綠之韻屹立十五年、歷久彌新的“秘訣”。胡國(guó)安認(rèn)為，沒(méi)有資金，可以籌借；沒(méi)有場(chǎng)地，可以租用；沒(méi)有資源，可以整合。但是，沒(méi)有人，便沒(méi)有一切。在他的“人本治企”思想中，每只“菜鳥(niǎo)”都是“鳳凰”，每棵幼苗都可以長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

　　在綠之韻的企業(yè)管理實(shí)踐中，“人本思想”任何時(shí)候都是基石。為了開(kāi)掘人的核心價(jià)值，公司注重人的歸屬感，注重人的培育、磨練和輔導(dǎo)式成長(zhǎng)，注重“家文化”的打造，注重“水文化”智慧的全體實(shí)踐。因此，在綠之韻這個(gè)大家庭里，沒(méi)有明星，所有人都是明星，所有人都可以成長(zhǎng)為明星，所有人都有明星般的出彩機(jī)會(huì)。

　　綠之韻，十五年。以人為本，把每一只“菜鳥(niǎo)”都當(dāng)作“鳳凰”來(lái)培養(yǎng)。

 

　　“人才是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。把每一只“菜鳥(niǎo)”都當(dāng)作“鳳凰”培養(yǎng)的企業(yè)文化，成就了今天的綠之韻。”

　　“如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果管企業(yè)，人才就是核心；如果想建設(shè)好系統(tǒng)、打造市場(chǎng)不敗之師，人才就是成功的保障。”

　　“員工是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。關(guān)心員工不只是關(guān)注員工眼前的物質(zhì)利益，而是要圍繞“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成長(zhǎng)幸福感、社會(huì)幸福感”五大核心要素，致力打造受人尊敬的幸福感企業(yè)。”

　　“人力資源是第一資源。經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文明的發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底要靠人才的實(shí)力。”

　　“如果綠之韻是一棵大樹(shù)，那么員工、經(jīng)銷商就是繁茂的葉子。汲取陽(yáng)光，制造營(yíng)養(yǎng)是葉子的重大作用，所以我們非常重視員工，非常厚待經(jīng)銷商。”

　　“精英之所以成其為精英，榜樣之所以成其為榜樣，也是因其做到了一般人不屑做、不愿做、也不敢做的事，受得了其他人不相信、不理解、不支持的苦。”

 

 

　　打造人才實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái)

　　綠之韻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳舞臺(tái)，只要你想做，只要你努力，在綠之韻都有你發(fā)展的空間。多元化的發(fā)展為每個(gè)綠之韻人提供了不同渠道的發(fā)展路徑；完善的晉升通道，為綠之韻人實(shí)現(xiàn)了不同階段的夢(mèng)想。

　　“以人為本，知人善任”，成就著每一個(gè)有追求、有責(zé)任的綠之韻人。這里不乏有從基礎(chǔ)做到高層的管理者；這里不乏有從實(shí)習(xí)生做到首席的技術(shù)人才；這里不乏有從客服做到講師的復(fù)合型才干。平均司齡7.1年強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，彰顯了綠之韻獨(dú)有胸懷，融合著來(lái)自四面八方的綠之韻人為之奮斗。

 

 

　　全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、企業(yè)

　　以“快樂(lè)、學(xué)習(xí)、共享、成長(zhǎng)”作為綠之韻員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“職位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)貼切的業(yè)務(wù)案例、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能、心態(tài)、文化四個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)；從管理層、技術(shù)層、業(yè)務(wù)拓展層、行政層四個(gè)層面，培養(yǎng)員工接受與理解任務(wù)的能力、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、總結(jié)與提高的能力、領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力，建立起一支愛(ài)崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素、專業(yè)配套、能適應(yīng)和滿足綠之韻發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工隊(duì)伍，不斷提高員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)硬的人才體系支撐。

 

 

　　樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的福利標(biāo)桿

　　12項(xiàng)員工福利，是綠之韻的一大特色。公司努力為廣大員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓每個(gè)員工的價(jià)值都能得到體現(xiàn)，讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都能得以展示。一、完善的晉升通道；二、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系；三、豐富的年終獎(jiǎng)金及年終雙薪；四、5年服務(wù)英才獎(jiǎng)、10年服務(wù)忠誠(chéng)獎(jiǎng)；五、股權(quán)激勵(lì)；六、各類補(bǔ)貼：證書(shū)補(bǔ)貼、交通及油費(fèi)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼；七、產(chǎn)品津貼；八、國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)勵(lì)旅游；九、各類培訓(xùn)及學(xué)習(xí)深造；十、六險(xiǎn)一金及公費(fèi)體檢；十一、雙休及帶薪年假；十二、家屬慰問(wèn)金、節(jié)假日福利及生日禮金、婚慶禮金。

 

　　從“糧食”到“精神食糧”的規(guī)劃

　　為激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，綠之韻制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。如：為了讓每一個(gè)員工都能享受國(guó)外旅游的機(jī)會(huì)，每年11月份，公司都會(huì)組織入職滿一定年限的員工到新馬泰、越南、中國(guó)香港等地旅游，而對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且入職有一定年限的員工則有機(jī)會(huì)到歐美國(guó)家旅游。每一年，公司會(huì)對(duì)員工的父母寄去慰問(wèn)金及感謝信，在關(guān)心員工的同時(shí)也關(guān)心員工的家庭，讓員工放心工作。關(guān)愛(ài)職員，已成為綠之韻的一種企業(yè)責(zé)任。