2017年12月4日-5日，由工業(yè)和信息化部電子第五研究所周靈輝先生為組長的審核專家組一行3人，對金訶藏藥“兩化融合”管理體系貫標工作進行了為期兩天的評估、檢查，金訶藏藥順利通過第二階段的評審。

 

 

　　“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;“兩化融合”的核心是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

　　通過對第一階段審核問題的整改確認，以及體系運行文件的有效執(zhí)行情況評估，專家組圍繞公司打造的信息化工業(yè)化環(huán)境下的新型能力，評定公司“兩化融合”管理體系符合要求并通過認證。

 

 

　　為推動公司建立實施和改進“兩化融合”管理體系，不斷打造信息化環(huán)境下的新型企業(yè)能力，獲取和提升在同行業(yè)間的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，公司于2016年10月20日，由金訶藏藥執(zhí)行總裁牛豫娟女士為主導(dǎo)，技術(shù)部總監(jiān)袁發(fā)榮先生擔任管理者代表主持召開“兩化融合”管理體系貫標啟動會，組建“兩化融合”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定“兩化融合”管理體系的貫標實施計劃，并聘請青海銘源咨詢公司作為外部咨詢機構(gòu)，啟動貫標體系的建設(shè)。

 

 

　　金訶藏藥，通過啟用信息化管理系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)，安兒寧顆粒全自動生產(chǎn)線運行和即將投產(chǎn)的如意珍寶丸全自動生產(chǎn)線等項目，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管控能力，縮短業(yè)務(wù)執(zhí)行周期，降低企業(yè)管理成本等方面，持續(xù)提升公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　“兩化融合”管理體系，在金訶藏藥的戰(zhàn)略執(zhí)行、可持續(xù)競爭的優(yōu)勢、項目確認及實施等方面均有體現(xiàn)。金訶藏藥的發(fā)展離不開信息化及工業(yè)化技術(shù)，“兩化”技術(shù)為金訶藏藥戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。