2017年，對直銷行業(yè)而言，注定不同凡響。互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、AI等曲高和寡的科技，結(jié)合傳統(tǒng)健康模式，正以風(fēng)靡云涌之勢，給直銷行業(yè)帶來性的改變。

　　或許不久，人們只需要穿戴一套設(shè)備，智能終端能檢測到人體基因、運(yùn)動、皮膚、生命體征、睡眠等數(shù)據(jù)。健康管理分析后，提出影響健康的不良行為、不良生活方式及習(xí)慣等因素以及對導(dǎo)致的不良健康狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的措施手段。

　　或許不久，人們年年體檢，年年報告無人看，體檢報告上的專業(yè)術(shù)語和升升降降的箭頭，讓普通人看著眼暈，不少人草草翻看后便隨手一扔，問題可以通過網(wǎng)上健康平臺解決。

　　湖南綠之韻健康科技作為直銷行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在國家全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的攻堅(jiān)期，以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，首創(chuàng)全民數(shù)字化健康管理，打通了行業(yè)的“任督二脈”，為全民健康譜寫了一曲新篇章，為直銷行業(yè)開創(chuàng)了一方新天地。

　　《尚書五子之歌》曰：皇祖有訓(xùn)，民可近不可下，民惟邦本，本固邦寧。水能載舟亦能覆舟，而人民健康與否，同樣關(guān)系到社會長治久安。

 

 

　　然而，當(dāng)下污染和不良生活方式等因素造成亞健康人群高達(dá)75%以上。各種慢性病發(fā)病率居高不下，單一的醫(yī)療健康服務(wù)已滿足不了人民日益增長的健康需求。數(shù)據(jù)顯示，到2020年有望超過8萬億的市場規(guī)模，到2030年將達(dá)到16萬億。數(shù)據(jù)充分表明，中國健康產(chǎn)業(yè)空間巨大，是一座待掘的金礦。也正是于此，國家將全民健康當(dāng)成奔小康的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　雖然健康產(chǎn)業(yè)屬于藍(lán)海中的朝陽，但在眾多的業(yè)內(nèi)人士看來，目前仍然存在一些制約健康產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素，像法制不健全、技術(shù)薄弱、個性化服務(wù)不足等不勝枚舉。同時由于“互聯(lián)網(wǎng)+”，大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等新科技層出不窮，日新月異，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭如槍林彈雨，傳統(tǒng)手段已難安于室。

　　如何取其精華棄其糟粕，新舊融合，打好新時代直銷行業(yè)大健康攻堅(jiān)戰(zhàn)呢?作為肩負(fù)促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史重任的直銷行業(yè)，很多人都抱有“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎?死而后已，不亦遠(yuǎn)乎”的昂揚(yáng)姿態(tài)。

　　“直銷行業(yè)，不乏投機(jī)取巧、好高騖遠(yuǎn)之輩。而綠之韻以對生命的態(tài)度來做企業(yè)。我來公司九年了，亦認(rèn)可這種價值觀，也只有認(rèn)可這種價值觀才能鍥而不舍、持之以恒。”湖南綠之韻健康科技總裁彭銘說，綠之韻健康科技以健康起家，沉穩(wěn)航行12年，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中的一員。

　　據(jù)悉，作為中國健康管理工程的領(lǐng)跑品牌，直銷行業(yè)的翹楚，綠之韻健康科技遠(yuǎn)矚，時代潮流，響應(yīng)國家政策，緊跟“健康中國”國家戰(zhàn)略步伐，高舉健康管理的鮮明旗幟，誓要為全民健康竭盡所能。而實(shí)施數(shù)字化健康管理工程，一舉讓綠之韻健康科技冠絕一時。

　　在直銷行業(yè)，有五花八門的系統(tǒng)，形形色色的平臺，但全民數(shù)字化健康管理平臺，在行業(yè)甚是少見。因?yàn)榇蛟爝@樣的平臺財(cái)力上要綽有余裕，領(lǐng)導(dǎo)層要運(yùn)籌帷幄，團(tuán)隊(duì)要慣戰(zhàn)能征。

　　綠之韻健康科技作為“第一個吃螃蟹”的企業(yè)，為搭建全民數(shù)字化健康管理平臺，一股隱藏在內(nèi)部的者力量也亮出“冰山一角”。其核心動力正是長期堅(jiān)守的，并在轉(zhuǎn)型升級過程中探索的“以者的姿態(tài)，以者的決心，以創(chuàng)新者的勇氣”，屢屢打破常規(guī)，標(biāo)新立異，不能為之的“領(lǐng)跑者”戰(zhàn)略。

　　湖南綠之韻健康科技總裁彭銘指出，數(shù)字化健康管理能否實(shí)現(xiàn)，首先依賴于的直銷平臺、忠誠的高管團(tuán)隊(duì)、三大鐵軍系統(tǒng)的支柱平臺。

　　綠之韻健康科技人力資源部人事總監(jiān)趙坦言：“綠之韻直銷給了我一個新的平臺，如果我進(jìn)入的是其他行業(yè)，見不到這么大的舞臺，這么多優(yōu)質(zhì)的人才，也不會行萬里，即便是上有荊棘、曲折，但我依然甘之如飴。”

　　從廣東團(tuán)隊(duì)至長沙的行政部經(jīng)理鄭田曉也一直強(qiáng)調(diào)，多年前，公司在廣東面臨重大，中高層沒有人離開，公司給員工注入強(qiáng)大的鎮(zhèn)靜劑，靠一股凝聚力，讓人不畏艱辛，勇往直前。

　　綠之韻健康科技副總裁宋貴加入綠之韻健康科技已有將近十年的時間，他對這個平臺依舊保有，斗志滿滿。他為有一群志同道合的同事感到自豪，也希望在未來能夠真正實(shí)現(xiàn)綠之韻健康科技數(shù)字化健康管理第一品牌。

　　綠之韻健康科技另一位副總裁洪文平，同樣為能在綠之韻健康科技平臺上發(fā)展感到自豪，他在這里收獲健康，各方面能力得到了很大提升。他認(rèn)為這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，能夠?yàn)槿祟惤】地暙I(xiàn)力量。

　　綠之韻健康科技的團(tuán)隊(duì)甚至還獲得了同行的高度贊揚(yáng)，形成了“專業(yè)化、專注化、忠誠化”的良好口碑。此外，鴻源國際、聯(lián)達(dá)國際、仁和無極三大忠誠市場團(tuán)隊(duì)認(rèn)同公司，與公司同呼吸，共命運(yùn)，具有強(qiáng)大的市場拓展力，取得驕人的業(yè)績。

　　如果說三大平臺是根基，那么六大實(shí)施板塊，健康教育、健康檢測、健康數(shù)據(jù)分析、健康評估、健康干預(yù)、健康追蹤系統(tǒng)化方案就是綠之韻健康科技的核心武器，是綠之韻健康科技拉開與競爭對手距離的重要突破口。

　　頭腦活和膽子大則賦予綠之韻敢于與新事物、新進(jìn)行對話和交流的思維，從而自成一派，率先鎖定與同行的差異化領(lǐng)先優(yōu)勢。并在競爭慘烈的商戰(zhàn)中成功開辟一條發(fā)展、變革的新道。

　　六大實(shí)施板塊首要就是健康教育。東方國際商學(xué)院的執(zhí)行院長魏波告訴記者，綠之韻健康科技擁有最專業(yè)化的教育培訓(xùn)平臺東方國際商學(xué)院。團(tuán)隊(duì)在彭總帶領(lǐng)下，為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為開太平，這是團(tuán)隊(duì)和。

　　湖南綠之韻健康科技總裁彭銘更一再強(qiáng)調(diào)，國有國寶，家有家寶，綠之韻健康科技的兩大重量級法寶就是以徐文霞教授、曾曉飛教授為核心專家的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及開發(fā)出的深受數(shù)十萬客戶信賴的高品質(zhì)健康產(chǎn)品。

　　那么，全面數(shù)字化健康平臺是如何運(yùn)轉(zhuǎn)呢?據(jù)了解，綠之韻健康科技6S健康生活體驗(yàn)館真正建立起集健康教育、健康數(shù)據(jù)采集、健康產(chǎn)品體驗(yàn)、健康信息交流、情感溝通于一體的一站式服務(wù)平臺。例如：健康管理師首先通過智能化的健康檢測儀器采集和管理個人健康信息。比如穿戴設(shè)備或其他終端智能檢測設(shè)備收集到的人體基因、運(yùn)動、皮膚、生命體征、睡眠等健康數(shù)據(jù)，并與戰(zhàn)略合作伙伴百年中堂合作，利用其先進(jìn)的云傳輸技術(shù)，云存儲技術(shù)和智能化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、挖掘。

　　接下來，綠之韻健康科技專業(yè)的健康管理師，根據(jù)客戶的個性化健康評估報告，向客戶提出影響健康的不良行為、不良生活方式及習(xí)慣等因素以及對導(dǎo)致的不良健康狀態(tài)進(jìn)行處置的措施手段。

　　最后，通過“人性化專屬服務(wù)系統(tǒng)”、“可視化自助追蹤系統(tǒng)”以及“智能化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)”、實(shí)時、動態(tài)、全方位和全生命周期為客戶提供一對一咨詢指導(dǎo)和服務(wù)，使客戶從社會、心理、、營養(yǎng)、運(yùn)動等多個角度得到全面的健康和保障服務(wù)。

　　直銷企業(yè)的品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營水平的無形資產(chǎn)，是濃縮著企業(yè)各種重要信息的符號，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的地位和作用。對于一個企業(yè)而言，唯有不斷打造品牌魅力，才能贏得市場。

　　綠之韻健康科技總裁彭銘一再強(qiáng)調(diào)：“打造數(shù)字化健康管理第一品牌絕不是涂脂抹粉，沒有核心產(chǎn)品和經(jīng)得起的產(chǎn)品，企業(yè)就沒有出，品牌更無從談起。因此，我們提出了建立完善的數(shù)字化健康產(chǎn)業(yè)鏈、建立數(shù)字化健康管理平臺、引進(jìn)數(shù)字化健康管理軟硬件及專利產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)化的健康管理人才隊(duì)伍。”

　　好產(chǎn)品還要好形象，打造數(shù)字化健康管理第一品牌更需要外樹品牌。比如，成立中華健康管理促進(jìn)基金會，“健康管理萬里行”“三百工程”，成立專業(yè)的健康管理機(jī)構(gòu)，打造一個品牌論壇，開展健康管理研究、出版刊物，建立門戶網(wǎng)站(全球健康管理網(wǎng))、開設(shè)微信號拍攝數(shù)字化健康管理系列微電影、創(chuàng)作健康管理歌曲等等。

　　全民健康是民族輝煌的基石，更是一個大型直銷企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，綠之韻健康科技無疑是一道璀璨靚麗的風(fēng)景。歷經(jīng)市場風(fēng)雨，幾經(jīng)滄桑沉浮，而今在新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，內(nèi)修核心，外秀品牌，正破繭振翅，迸發(fā)出勃勃生機(jī)。