用事實和數據說話，是企業科學管理、永續經營的重要方法論。作為率先推行QCC品管圈的食品企業之一，近年來，完美公司又逐步實施科學有力的精益生產管理方式。10月25日，完美公司舉行首屆精益生產成果發表會，選取了五個具有特色的精益生產項目進行發表。2015年，公司順利實施了十余項精益生產改善項目，取得了斐然的成績。

 

胡瑞連為獲獎精益生產項目代表頒獎

 

　　2012年起，完美公司開始規劃引入精益生產模式，開展一系列精益生產觀摩、學習之旅，2014年正式導入建立示范線，確定完美精益生產流程，并于2015年成立精益生產管理委員會，開始在中山總部及揚州完美同時導入精益生產模式。通過實施精益項目，達到提高生產效率、縮短制造周期、降低過程不良的目的，并為企業培養了逾百位精益管理人才，為公司的持續發展打造了良好的“軟件”基礎。

 

發表會現場

 

　　精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國眾多知名企業和麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究后，總結出來的一種生產管理體系，是當前工業界最佳的一種生產方式。通過推行精益生產，消除企業所有不增值的活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。它的核心是消滅一切“浪費”。

 

精益生產項目優秀團隊上臺領獎

 

　　完美公司總裁胡瑞連在成果發表會上表示，QCC品管圈環繞的是一個點，精益生產則涵蓋了整個生產供應鏈，甚至整個面。他希望精益生產的推行能夠成為帶動全員思考力、覺察力，乃至跨越更高層面去分析、解決問題的制勝法寶，并由制造中心推廣至企業各部門，推動全體員工積極參與精益學習、觸類旁通，收獲更高、更廣泛的成效。更推動企業由精益生產向精益企業、精益供應鏈的升級，讓公司穩步邁向世界級制造！

 

發表會現場