榮格問題被披露 敏感時期欲建互聯網+直銷平臺
發(fā)布: 2016-07-10 21:06:25 作者: 佚名 來源: 互聯網

榮格云商正式啟動
直銷行業(yè)或將重新洗牌
7月10日凌晨,傳統(tǒng)直銷企業(yè)深圳市榮格科技有限公司與國內最大涉茶類垂直電商風華致遠·大茶網宣布合作,雙方原有業(yè)務板塊不變,共同成立新的項目“榮格云商”,進軍“互聯網+直銷”領域。大茶系全體聯合創(chuàng)始人共同在現場見證了這一幕。
一個是傳統(tǒng)直銷企業(yè),一個是互聯網+創(chuàng)新企業(yè),此番牽手,能否運籌摩擦出更深邃的合作火花,這被業(yè)界深刻關注。(最關鍵是本文最后的內容)
市場現狀:直銷行業(yè)將迎來大爆發(fā)
事實上,榮格與風華致遠·大茶網的合作之機,正值直銷行業(yè)蓬勃發(fā)展之際。
有權威機構發(fā)布數據:2015年,中國38家直銷企業(yè)的業(yè)績總額已經達到1937.9億,并且隨著后面數據的不斷更新,總業(yè)績極有可能逼近甚至超越2000億的大關。
從已統(tǒng)計的38家直銷企業(yè)的業(yè)績來看,整體業(yè)績還是呈現上漲的良好態(tài)勢,最高增長率甚至超過500%。
其實,直銷進入中國的時間并不長
2005年,國務院頒布《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》,建立了中國特色的直銷法律體系。兩個《條例》實施10年來,直銷行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)經營總體規(guī)范,市場認可度逐步提升,為促進消費、擴大就業(yè)、推動社會經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。10多年來,直銷企業(yè)數量持續(xù)增長。2012年以來,直銷企業(yè)數量增速加快,年均增速超過20%。
截至2015年10月底,全國已有直銷企業(yè)71家,囊括了國有企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、股份上市公司等多種所有制形式,匯聚了安利、玫琳凱等一批著名跨國公司,以及新時代、榮格等一批優(yōu)秀民族企業(yè)。按注冊地劃分,直銷企業(yè)來自19個省、自治區(qū)、直轄市,其中,廣東、山東、北京列前三位,中西部地區(qū)的企業(yè)數量也在逐年上升。
特別是這兩年,一些直銷企業(yè)根據中國國情,突破傳統(tǒng)直銷專注于無店鋪銷售、依靠口碑相傳的模式,積極創(chuàng)新營銷管理方法,建設了大量實體店鋪配合直銷經營,投入大量廣告宣傳提升企業(yè)知名度,并積極利用互聯網、現代物流等手段延伸服務和管理,提升了服務水平和管理效率,取得了具有中國特色的直銷經營理念。
除了在發(fā)展規(guī)模及發(fā)展質量上越來越佳,政府的支持,也讓直銷行業(yè)信心倍增。去年,商務部發(fā)布直銷行業(yè)10年發(fā)展報告,從多個層面肯定了直銷行業(yè)的成績。多項政策的利好、社會方面的認可,這讓直銷業(yè)內人士大受鼓舞,業(yè)內人士坦言,直銷行業(yè)正迎來最佳的發(fā)展機會。
強者榮格:樹直銷界科技標桿
事實上,榮格和風華致遠的合作,在業(yè)內人士看來,就是在最佳之機引領后50年的直銷發(fā)展。
榮格是一家立足健康產業(yè),集研發(fā)、生產、銷售和服務于一體的高科技企業(yè)集團。總部位于中國改革開放前沿陣地——深圳,注冊資金8008萬元,產業(yè)涉及保健食品、日化用品、家用小電器等多個領域,旗下擁有多家全資子公司及控股公司。
榮格于2013年8月12日獲得由商務部頒發(fā)的直銷經營許可證,是全國第38家直銷企業(yè)。在獲得直銷經營許可證后,榮格快速發(fā)展,先后完成了多項擁有自主知識產權的科研項目,填補了多項國內科研的空白,為中國生物工程、生命科學的發(fā)展做出了卓越的貢獻,在業(yè)界樹立了科技標桿。
事實上,發(fā)展多年,一直堅持規(guī)范經營的榮格,也成了業(yè)界競相學習的對象。現有板塊一直經營得風生水起,這與榮格公司的領導人管理及公司文化息息有關。
多年來,榮格公司以“愛的力量”為經營基石,堅持穩(wěn)健低調的經營原則,在產品、市場、物流、文化等方便建立了一定的軟硬實力。
榮格公司以“愛的力量”為經營基石,已經累計向社會捐資捐物價值數百萬元,主要用于賑災、助殘助學、援建公路和希望小學等諸多方面。為了讓公益事業(yè)組織化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的運作,榮格公司捐資200萬元,于2013年6月注冊成立了“深圳市榮格愛的力量公益基金會”,通過基金會積極參與各項公益事業(yè),服務內容包括扶貧濟困、助學助教、資助貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生等公益活動。
后來者風華致遠:引領行業(yè)變革
風華致遠,以做大做強茶產業(yè)為己任,建立“種植、加工、研發(fā)、應用、終端市場”的涉茶產業(yè)鏈,提供原產地有機、健康的多元化茶類產品,設立品牌茶銷售體驗店,在全國構建茶葉營銷網絡,促進茶產業(yè)大流通,為整體推進茶產業(yè)的發(fā)展而不懈努力。公司位于長沙。
旗下平臺大茶網首創(chuàng)涉茶類O2O商城,采用線上線下相結合的模式,打造平臺、商家、消費者之間完美的閉環(huán)。僅僅兩年時間,就一躍成為全國最大的涉茶類垂直網站,在互聯網+創(chuàng)新方面絕對有著領先行業(yè)的經驗和能力。
目前,風華致遠·大茶網已經基本形成了一套“優(yōu)質茶葉基地+茶葉多元化深加工+線上渠道+線下社區(qū)體驗店”的新型O2O商業(yè)生態(tài)體系。2014年實現銷售4.7億元,2015年雙十一銷售突破3500萬元,成為垂直茶葉電商第一品牌,也讓養(yǎng)在深閨的碣灘茶“狠狠”地“火”了。
2016年4月20日,大茶網在全國近70個城市同步打造“4.20全民品茶周”,33萬人、319家媒體參與,影響人群過千萬,在互聯網和茶業(yè)界均創(chuàng)造了神話。
因此,在業(yè)內人士看來,榮格和風華致遠這兩家企業(yè),一家在傳統(tǒng)直銷界地位超然,一家在互聯網+垂直領域一枝獨秀,這兩個巨頭的牽手,勢必將給直銷界造成巨震。
決策者的牽手:志趣相投
事實上,除了兩家企業(yè)都在各自的領域擁有充分的話語權外,兩位決策者也志趣相投,在興趣愛好上充分互補。
榮格的掌舵者孫會喜,擁有頑強的毅力。
2002年,成立不到三年的榮格陷入經營困境、人心渙散、舉步維艱的局面,正是孫會喜臨危受命,出任榮格公司總經理,快速扭轉局面,帶領公司走上良性穩(wěn)健發(fā)展的道路。
2014年,為踐行榮格公司“不畏風雨,勇敢前行”的理念,感恩社會,孫會喜從深圳徒步北京,全程3000多公里,歷經89天。
同樣,風華致遠·大茶網的掌門人劉健,也一直堅持感恩社會,與孫會喜不同的是,劉健擁有更多的是冒險精神。
2013年,在多數企業(yè)唱衰實體的時候,在大家都不看好的時候,劉健首創(chuàng)涉茶類O2O平臺大茶網,堅持走線上線下相結合的道路。短短兩年時間,營銷額達到11億元,門店數目超過1100家,開創(chuàng)了茶業(yè)界的神話。
2015年初,劉健帶領團隊向“生命禁區(qū)”羅布泊發(fā)起挑戰(zhàn)。全程歷時10天,其中有5天完全在無人區(qū)羅布泊度過。
因此,這樣兩個愛好體驗的人,一個堅毅,一個勇敢,勢必將在后續(xù)的配合上形成很好的默契,并在性格上充分互補。
“我們要做的是未來50年的生意。”劉健坦言,榮格云商將通過互聯網的模式,開展直銷領域的全新探索。互聯網+直銷,不是重新搭建一個與直銷渠道相沖突的電商渠道,而是通過互聯網的模式和思維,加快直銷的裂變,為直銷員插上互聯網的翅膀。
劉健預言,未來的直銷將不是一個產業(yè),而將發(fā)展為一個職業(yè)。
孫會喜表示:“互聯網時代,開放、共享、融合是新的商業(yè)文明,每一個企業(yè)都可以通過與對方的合作,整合資源,創(chuàng)新協(xié)作,實現社會價值的最大化。榮格與風華致遠的合作,不僅是中國傳統(tǒng)直銷和互聯網的創(chuàng)新,更是社會資源共享融合的典范。榮格和風華致遠·大茶網的全面融合,不僅將創(chuàng)造出全新的合作模式,更會為合作伙伴創(chuàng)造多元的價值,為用戶帶來更加豐富的體驗。”

大茶系聯合創(chuàng)始人共同見證榮格云商的啟動
另據業(yè)內消息人士披露,目前孫會喜、孫振國所持有榮格股份因為涉嫌偽造公章變更法人已經被凍結,其榮格科技董事局主席身份是否合法有待司法機關最后認定,這個敏感時期榮格的對外合作和使用的公章都存在法律風險。如果使用的是偽造公章,那自然沒有法律效力,而且還涉嫌刑事犯罪;即使公章是真的,使用者的職務如果是用假公章變更而來,那所有決議和合同都將得不到執(zhí)行!

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