質量無小事 

　　完美公司深知這個道理。從原料的采購到生產過程的每一個環節，完美公司嚴格按照ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全控制體系的操作規范執行。

 

 

　　“三不原則”

　　完美公司對質量的“三不原則”，體現了對質量的追求。一是對檢驗不合格的原料不能驗收入庫；二是檢驗不合格的半成品不能進入下一道工序；三是對檢驗不合格的產品不能流入市場。

　　“三不原則”使完美公司對原材料的采購是慎之又慎，建立了嚴格的操作規則。一方面，制定了嚴格的供應商選擇制度及原輔材料的質量標準；另一方面，對供應商，公司除了要求對方具備營業執照、衛生許可證、生產許可證等資質證書和檢驗報告外，還要對其安全衛生保障體系、規模、技術水平等進行實地考核評估并分級、建立檔案，符合標準者方可獲得供應商資格。

 

 

　　嚴格把控流程

　　“三不原則”也使完美公司上上下下在原料采購階段的質量管理上擯棄了傳統采購中以尋求最低價格為目標的理念。

　　1、建立起了現代采購的新理念，由訓練有素的專業人員投身于與最終用戶和供應商的共同工作當中，在一個合作性的、解決問題的環境當中，推動質量提高和持續改進。

　　2、對原料的選用和采購，由嚴格的原料供應商資料審核、原料樣板評估、原料應用評估、原料加工現場評審、質量協議、小批量試用，構成完善的原料評估流程，符合要求后才可被確定為備選原料供應商。

　　３、對已經評估合格的供應商，還要定期考核，淘汰不合格的供應商。所有供應的原料，必須提供符合要求的《物料出廠檢驗報告》（COA），在原料到貨后，必須由專職人員對原料的性質進行檢驗，符合要求的，才可用于生產。