過完了春節(jié)長假，正月初八是“開工大吉”的日子。

　　我一直想在這個日子里做一件寓意著吉祥好兆頭并讓員工覺得開心快樂的事情，但連續(xù)6年我都是在國外考察中過年，都沒能趕在初八回來。今年正月初六就回來了，于是初八那天我早上7點多就到了公司，在大門口迎接大家，給準時上班的員工每人發(fā)一百元新年紅包。那天的陽光很好，員工們一到公司看到大家在排隊領(lǐng)紅包都非常高興，笑容和陽光一樣燦爛。沒過一會兒朋友圈就熱鬧起來了，大家都在曬好心情。

 

 

　　做這件事的初衷其實很簡單，就是想企業(yè)里有大家庭的溫暖氛圍，和員工們一起努力，一起分享，一起快樂，希望在新的一年里紅紅火火。因為三生的“自尊敬人”不是掛在墻上的大道理，而是站在對方角度去做的一個個小行動。

　　沒想到，這件小事在朋友圈里引起了很好的反響。我聽到最多的是：在當前的經(jīng)濟大環(huán)境下這樣發(fā)開門紅包的企業(yè)不多，這是件很有正能量的事情。

　　我想，如果沒有對經(jīng)濟大環(huán)境的擔憂，這件小事大概不會有這么大的反響。對大環(huán)境，我倒是一點都沒有感到擔憂和恐慌。大環(huán)境好，當然不是壞事，大環(huán)境不夠好，也不代表企業(yè)就沒有發(fā)展的機會。

　　環(huán)境的好壞，對身處其中的企業(yè)當然會有影響，但一定不是最主要的影響。冬天來了，有的草會枯死，也有的樹四季常青。但是無數(shù)人都走進過這樣的誤區(qū)：不去審視自身企業(yè)，而去怪罪冬天。其實，我們真正需要問自己的是：想做一棵草，還是做一棵樹？

　　就像在經(jīng)濟高速增長的時候照樣有企業(yè)失敗一樣，也有不少企業(yè)是在經(jīng)濟增長放緩的情況下做起來的，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住市場的關(guān)鍵要素和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

 

 

　　英國大作家狄更斯在《雙城記》的開篇寫到：“這是最好的時代,也是最壞的時代。”其實每個時代都是如此。

　　我相信，那些能夠把握機會跟上時代、學會專業(yè)化生存的人和企業(yè)，總能走出自己的發(fā)展之路。對三生而言，在大眾創(chuàng)業(yè)的時代，伙伴們對創(chuàng)業(yè)平臺的需求不是少了，而是多了；在“健康中國”的時代，用戶對健康的需求不是在減少，而是在增長。所以，我們要做的就是把“打造最佳事業(yè)平臺”和“提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品”這兩件事情做精、做好、做專業(yè)。

　　新的一年，開工大吉。我們都已經(jīng)充滿斗志地投入到工作中。