在一年時間里,從一家門店瘋狂擴張到20多個城市300多家門店,并且宣稱3年達到10000家門店,要做生鮮界的“阿里巴巴”。

 

　　然而,創富“神話”卻在轉瞬間轟然崩塌,引起全國多地顧客搶購和員工維權。

 

　　很少有一家水果店倒閉關門引起如此廣泛關注:2015年12月16日,廣州、深圳、東莞、南昌、杭州等地的水果營行店面幾乎同時關停。

 

　　據水果營行公司官方網站介紹,該公司2014年創立于深圳前海深港合作區,注冊資本10億元,是水果O2O電子商務企業。截至目前已在深圳、廣州、上海、杭州、廈門、成都等20多個城市,開了300多家門店。水果營行的會員制采取的是會員預存款方式,會員預存一筆錢在會員卡里,然后刷卡消費。

 

　　號稱選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發展”之路、擁有“2015年度創新產品”的光環,水果營行吸引了不少投資者,并以“充一送一”“充一送二”等大幅度優惠吸引眾多消費者成為會員。

 

　　水果營行能在一年中瘋狂擴張300多家門店,與其“借雞生蛋”的“眾籌”模式密不可分。記者拿到的多份投資合同協議顯示,水果營行拋出的收益率高得驚人。湖北的毛女士告訴記者,水果營行門店的投資額,北上廣深每個分店120萬元,其他城市每個100萬元。承諾從投資資金全額到賬的第45天開始,可以每月從銷售額中分紅10%,預計3年2倍收回,并且在公司上市后配送原始股權。以此計算,年化收益率超過40%。

 

　　然而,“好景”不長。12月16日,公司CEO易德被公安部門帶走并被刑事拘留,幕后老板謝國輝則不知去向。水果營行完全停止運作。

 

　　毛女士告訴記者,她在水果營行投資了95萬元,招商是以加盟店的名義,投資者加盟資金到位后,不參與實際經營管理,只是享受分紅。廣東金馬波士德事務所律師廖江華告訴記者,這種行為事實上不是加盟而屬于集資。

 

　　為了招商,水果營行祭出了3大法寶——

 

　　一是包裝炫目的外觀。水果營行的總部辦公室極盡奢華。

 

　　二是名人效應。“大家都是沖著謝國輝去的,他在投資圈被視為財大氣粗的大老板,資產很雄厚啊。另外還請了知名度很高的專家開講座,場面特別高大上。”

 

　　三是有實體店。一位股東說:“水果營行有實體店取得了我們很大信任。

 

　　深圳羅湖區田貝店的店員告訴記者,公司還給每個店下達發展會員的任務指標,田貝店的任務是每天要完成1.5萬元會費。如果完不成,就要全店人員加班。如果再完不成,就要從員工的工資里扣錢。一些員工為了完成公司任務自己掏錢辦會員卡。

 

　　業內人士認為,水果營行傳銷式的經營模式,注定難以持續。

 

　　在“合伙人眾籌”的外衣下,水果營行的經營模式實際上問題重重。

 

　　“盡管相關管理辦法明確規定企業發行預付卡要備案、建立資金存管制度,但目前相關部門對預付式消費還缺乏有效的管理,對預付卡的銷售資格、規范、保障、監督、法律責任等都沒有明確規定。”一位廣東市場監管部門工作人員認為,目前,地方對預付卡一定程度上存在“監管真空”,導致預付式消費亂象叢生,給不良經營者可乘之機。