9月7日晚上10:00，廣州某著名微商集團(tuán)總部總裁辦公室，賓主雙方以茶代酒，舉杯慶祝集團(tuán)直銷立項(xiàng)正式啟動(dòng)。該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁等高管與九方馬管理顧問機(jī)構(gòu)直銷戰(zhàn)略顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)過密切溝通，決定正式啟動(dòng)集團(tuán)直銷業(yè)務(wù)，并成立直銷牌照申請(qǐng)項(xiàng)目組，由集團(tuán)旗下的一家上市公司申請(qǐng)直銷牌照。

　　而在當(dāng)天下午，當(dāng)?shù)卣�府領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確表示，將全力協(xié)助該集團(tuán)申請(qǐng)直銷牌照。

　　早在2015年年初，九方馬管理顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王萬軍就曾撰文表示，“微商直銷化與直銷微商化將會(huì)越來越明顯，最終會(huì)相互融合。”

　　該集團(tuán)正式啟動(dòng)直銷板塊，并啟動(dòng)直銷牌照申請(qǐng)，標(biāo)志著市場(chǎng)已經(jīng)由微商打直銷的擦邊球，變?yōu)榕c直銷的正式接軌。

　　而此前，市場(chǎng)上也有韓束將轉(zhuǎn)型直銷的消息，并且引進(jìn)直銷職業(yè)經(jīng)理人操刀。

　　微商一直因?yàn)椴扇×艘恍┲变N模式而備受市場(chǎng)質(zhì)疑，甚至有許多傳銷的做法，更加劇了公眾對(duì)微商的詬病。

　　毋容置疑的是，越來越多的微商在向直銷靠攏。除了借鑒直銷多層次的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制外，直銷市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、文化體系、培訓(xùn)體系、系統(tǒng)化建設(shè)等越來越受到微商企業(yè)的青睞。

　　王萬軍認(rèn)為，微商與直銷各有千秋。微商在“進(jìn)人”方面有優(yōu)勢(shì)，微商利用移動(dòng)社交能快速地組建起龐大的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，但微商業(yè)務(wù)隊(duì)伍存在嚴(yán)重不穩(wěn)定的狀態(tài)。而在“留人”方面，直銷比微商更具優(yōu)勢(shì)，微商應(yīng)該向直銷借鑒。

　　微商直銷化的同時(shí)，直銷微商化早在進(jìn)行。

　　8月安利推出安利微店計(jì)劃，正式進(jìn)軍微商領(lǐng)域。而此前三生、康恩貝、康美等直銷企業(yè)早已通過各種形式切入微商領(lǐng)域。但與純粹的微商企業(yè)不同的是，直銷企業(yè)進(jìn)軍微商，往往是作為直銷業(yè)務(wù)配套的板塊。

　　王萬軍認(rèn)為，直銷企業(yè)進(jìn)軍微商，一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以激活龐大的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，為微商業(yè)務(wù)快速引流，并且更具黏性。這是純粹微商企業(yè)難以企及的。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，會(huì)員主要來源于直銷業(yè)務(wù)員，直銷企業(yè)管理人員及從業(yè)人員年齡偏大，怎樣利用社交媒體快速拓展“新人”，在挖掘現(xiàn)有直銷員隊(duì)伍后的后續(xù)“進(jìn)人”問題，直銷企業(yè)要遠(yuǎn)遜微商。

　　微商直銷化也好，直銷微商化也罷，最終的結(jié)局就是兩種業(yè)態(tài)的融合。王萬軍認(rèn)為，從現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展來看，由于兩種業(yè)態(tài)有許多相通之處，并且各有千秋，誰最先完成這種完美的融合，它既可能超越最大的微商企業(yè)而更上層樓，又可能同時(shí)打敗最大的直銷企業(yè)而獨(dú)占鰲頭。

　　誰是這輪融合大戲的王者？市場(chǎng)拭目以待！