有一次，我在辦公會議上說：不能太聰明，因為聰明反被聰明誤。

　　什么叫太聰明？

　　舉個例子，效率高而傷亡少的武器是什么？答案是：導彈。

既然如此，聰明的想法是：我們把資源都投到造導彈上嘛，射程越來越遠，精確度越來越高，就可以了。可是，如果你真的一心一意只造導彈，總有一天會遇到完全使不上勁的情況。要知道，最終擊斃本•拉登的是海豹突擊隊員，而不是洲際導彈。

　　再舉個例子，明天就是舉國矚目的抗戰勝利70周年大閱兵，國產新型轟炸機的亮相一定會非常搶眼，但是閱兵式一定不會只有轟炸機。一支真正強大的部隊，要有具有威懾力的戰略導彈，也必須要有最普通的步兵。

 

 

　　吸引合作伙伴最高效的方式是？大型招商會。1000人的會議，達到10%的成交率，就有100個人，而10個人的家庭聚會，就算有50%的成交率，也才5個人。如果你是一個只選前者的聰明人，那么結果是：每個人都專注于提升自己的演講水平，卻忽略了銷售技能和服務水平。長此下去，產品要怎么賣？

 

 

　　就好像導彈必不可少一樣，商業概念本身并沒有錯，問題在于對待它的方式。要會講，更要務實地去做。

 

 

　　像這樣的道理即使不講，大家也都懂。我更想借著這個道理來分享一下這段時間我在做的事情。

　　去年11月，三生提出了全球健康產業“中國樣本”的新目標，實現這個目標的重要支撐是生命素養管理，再落地下去就是素養派+宴。

　　可能有人會說，不就是做一桌菜嘛，能有多難？能有多重要？可是，如果我們把一桌菜變成一種健康生活方式，是不是離目標就不遠了呢？

　　這段時間我在做的就是把這個工作細化下去。小到一個PPT，我都會一頁一頁、一個字一個字去死磕；一年四季究竟該推薦什么樣的食譜，我們會邀請研發專家和養生保健師一起來搭配和開發；我們也不會為了賣產品就推薦你頓頓做大餐，而是關注一整天的飲食怎么安排才真正有健康素養。

　　做完大量的細化工作后，我們會進行試點，在實踐的基礎上征求大家的意見，再整理、提升、模擬，然后標準化，形成一整套的系統，正式推廣復制，落地執行。

　　做到了這些，最后沉淀下來的東西，還會只是一桌菜嗎？