在大家看到這篇文章的時候，我剛剛抵達法國波爾多，開始在歐洲的工作和考察。

　　因為要出差，所以打算和微信運營團隊的小伙伴們提前聊一些“寶哥相對論”的話題。結果，從7月20開始，前后花了5天，改期了很多次，才終于抽出一個多小時完成了這場談話。

　　于是，小伙伴們的第一句話就是：“寶哥真的太忙了！我們打算找個攝影師跟拍一整天，出一組圖集，就叫《寶哥很忙》。”

　　這當然是玩笑話，但是，“忙”確實是很多人對我的印象。甚至有人說，你看某某老板就挺空的，公司里不需要管什么事情，電話都沒幾個，你怎么就這么忙呢？

　　對此，我其實是不太認同的。

 

 

　　第一種，教授型

　　什么叫教授型？就是在課堂上和你講，你們應該科學管理：建立制度，老板授權，激勵機制好，三句話就把事情講清楚了，然后老板就沒事情了。

　　從理論上來講是很簡單。可是，實際上是這樣嗎？

　　即使是管理做得非常好的企業，也在一個不斷提升的過程中。何況外面世界變化那么快，不去看不去聽不去接受新事物，真的可以嗎？

 

　　第二種，面子型

　　企業里面確實存在一些問題，他自己也是知道的。但是在外好面子，就說“一切都很好了，我在公司沒什么事情可管的”。這就像是夫妻倆明明在家里吵架了，出去卻說“我老婆從來不管我的”。

　　要做這樣的空閑老板并不難，只要出門把手機關靜音就可以了。

 

　　第三種，盆景型

　　有的老板，日子過得很瀟灑，今年買輛奔馳，明年換輛保時捷，看起來很風光。給人的感覺是：很成功，很空，公司不需要去管，管理很好。

　　有可能確實是這樣的。只不過，除了個性原因之外，往往企業規模不大的老板，更喜歡標榜成功，并且覺得做成這樣就可以了。

　　盆景型的企業，看上去很美，但卻放棄了長大。

 

 

　　我想很多人都會有這樣的感受：你越不在乎的，越不會去關心。

　　比如，你可以選擇投資一些項目，一年加起來可能花在上面的時間還不到8小時，年底拿分紅，不用操心什么事情。

　　如果不在乎，我也可以用這樣的思路來“管理”三生。就我自己的生活而言，品質非但不會下降，反而會更輕松自在。我也可以說，公司不需要我管，已經做得很好了。可究竟多好算是好？這個只有自己知道，在外人眼里是沒有辦法用尺寸來衡量的。

　　對我來說，忙的程度，是和對企業在乎的程度成正比的。

　　忙，并不是事無巨細樣樣過問。專業的人做專業的事，我只是搭一個平臺，給大家去發揮所長。

　　忙，是從創業一步步走來的情結，這么多人在為同一個夢想而努力，老板有責任規劃更久遠的未來。比如，我此刻正在忙的：出國考察，尋找全球優質資源。