6月初，寶哥相對論開啟一周年活動，我邀請小伙伴們一起來寫本書。兩周的時(shí)間，收到了很多稿件和留言，其中提到最多的一篇文章是《想成為大樹，就不要和草去比》。這個結(jié)果，我并不意外。這篇借著大樹來談企業(yè)管理的文章，從今年1月發(fā)出后，轉(zhuǎn)載+抄襲的總量超過了10000條，保守估計(jì)閱讀量已經(jīng)過千萬。

　　站在作者的立場，看的人越多，知識產(chǎn)權(quán)受侵犯越嚴(yán)重，而換做企業(yè)家的角度，這至少證明我的經(jīng)營管理理念很受認(rèn)可。

　　今天是“寶哥相對論”申請微信原創(chuàng)認(rèn)證后的第一篇文章，就借著這個話題，來聊聊商業(yè)上的創(chuàng)新和模仿吧。

 

 

　　創(chuàng)新和模仿，表面上看來很容易被區(qū)分，其實(shí)卻很難界定。我們每個人都站在前人的肩膀上，任何新創(chuàng)造出來的東西都離不開人類文明的積累，但不能因此就認(rèn)定“天下文章一大抄”；同樣的，那些山寨產(chǎn)品，也不會就這樣成了創(chuàng)新的成果。

　　如果我們問自己一個問題：我有沒有模仿過別人？我想答案一定是“有”。小時(shí)候模仿父母的語言和動作，讀書時(shí)模仿范文寫作，練字時(shí)臨摹字帖，但這些我們都可以理解為“學(xué)習(xí)”。最初的“有樣學(xué)樣”只是一個階段，最終我們形成了自己的語言和動作習(xí)慣，有了自己的行文和寫字風(fēng)格。

　　商業(yè)創(chuàng)新也是一樣。所以我的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)新的人“會學(xué)”，而模仿的人則只“會抄”。

　　會學(xué)的人，領(lǐng)會的是別人的精神。他會帶著自己的思想、理念和目標(biāo)，從創(chuàng)新的模式和形態(tài)里去吸取營養(yǎng)，最終融會貫通，為我所用。

　　而會抄的人，注重的只是形式和外殼，沒有自己的想法，往往做著做著就做不下去了。

 

 

　　2004年，曾經(jīng)有朋友向我描述過“信息的高速公路”，11年后的今天再來看，這是一個很有預(yù)見性的想法，但當(dāng)時(shí)很多人連互聯(lián)網(wǎng)都不了解，更別說是基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用了，所以這位朋友的項(xiàng)目很可惜地“前浪死在沙灘上”。

　　2007年，也有人向我推薦過一個項(xiàng)目，我到現(xiàn)在還很清楚地記得，他和我說：“這是一個比馬云更厲害的商業(yè)項(xiàng)目。我們現(xiàn)在都用文字短信來聯(lián)系，這個項(xiàng)目做起來后，我們要聯(lián)系，可以錄一段語音給你發(fā)過去，也可以拍了視頻傳輸過去。”

　　這不就是今天的微信嗎？是的，最終把這個項(xiàng)目做起來的，并不是先想到這個點(diǎn)子的人，而是騰訊。

　　第一個想到的人，未必是最終做到的人，但這不一定全都?xì)w咎于別人的學(xué)習(xí)或模仿。

　　我當(dāng)然不是在為模仿和抄襲者開脫，我認(rèn)為那些不經(jīng)思考去照抄形式的人，是贏不了真正的創(chuàng)新者的。但是，如果只有想法而沒有方法，就算拿到了“第一”，也可能和成果無緣。

　　這些年，我們學(xué)習(xí)過別人，也有過想要模仿別人的想法。與此同時(shí)，我們創(chuàng)新的想法和實(shí)踐也一直在被學(xué)習(xí)和模仿。我認(rèn)為，在不違反商業(yè)道德和法律法規(guī)的前提下，那些難以界定的東西，都是在可允許的范圍內(nèi)的。因?yàn)椴还苣闶鞘讋?chuàng)還是跟隨，最終做不做得成，還是看你自己。