5月，有大事要發生

　　對于三生的小伙伴來說，5月的第一件大事，當然是這個周末開始的嘉年華。從去年11月三生十周年慶典發布“三五規劃”，到現在已經快半年。第一階段的成果，都將在5月的嘉年華活動中發布。

　　今天，先和大家聊一聊，這半年里，我們在想什么？在做什么？

 

 

　　這是一個轉型的時代：從全球視野看，中國在世界經濟中正扮演著越來越重要的角色；從宏觀經濟看，中國經濟進入新常態；從科技進步和產業發展看，互聯網與各行各業的融合成了新的主流；而從企業和創業者的角度來看，世界變化之快，讓我們都有一種生怕落后于時代的緊迫感。

　　變化，是世界永恒的主題，這個世界上唯一不變的是變化本身。不同的是，過去的改變可能要三五年才被察覺，而現在三五個月就有一套新理論，三五天就換一個新熱點，讓人應接不暇。

　　我們必須順應趨勢，因為對抗趨勢無疑是螳臂擋車。我們必須快速反應，因為遲疑可能錯失良機。

　　但是，盲目的改變或跟隨并不意味著成功，總有些東西需要我們去堅守。比如，我們的夢想和信念，我們的戰略目標和發展方向，商業的本質和規律，市場的利益和用戶的價值。

 

 

　　有的人會有一種盲目樂觀的想法：一旦搭上了互聯網這趟快車，似乎一切都會變得美好起來。比如只要用上時下最流行的銷售方式，就是用“三無產品”刷朋友圈也可以刷成爆品。

　　有沒有這么簡單？

　　我認為，不管通過什么方式，銷售的本質，還是銷售。過去我們通過郵購目錄銷售，后來有了電話、電視銷售，再后來有了互聯網電商和微商等等，未來還會有更多。但是回歸本質來看，不管用什么樣的技術，不管在哪個渠道上銷售，說到底還是買和賣的關系。

　　那么，用戶憑什么買你的產品？

　　“用戶思維”并不是一句口號。如果不能為用戶創造價值，如果不能解決用戶的問題，在互聯網的風口上，短時間飛得越高，長遠看可能摔得就越重。

 

 

　　去年年會，我們發布了三五規劃，提出了“成為全球健康產業‘中國樣本’”的戰略目標，以及實現規劃的3大戰略和7大實施路徑。

　　這半年里，我們就在靜下心來，一樣一樣去細化，一樣一樣去做。

　　2月6日，我們邀請諾貝爾生理學/醫學獎得主理查德•羅伯茨爵士到寧波，進行了產品研發方面的深度溝通，同時，產品戰略以及研發、生產方面的升級工作在持續推進。

　　5月9日，三生互聯網+行動計劃：360°新三網模式的業務戰略將正式發布，在此之前，我們完成了系統的開發和測試，配套培訓、推廣等一系列的工作，并且和中國電信、華為、酷派、順豐優選等達成了戰略合作。

　　要講對道理并不難，難的是一件件去落地，去實現。

　　靜下心來，未來五年，做的要比講的更多，更踏實。

　　這就是我對未來的定位。