昨天下午，三生（中國）與中國電信成為了合作伙伴。合作的項目，是為了給將于5月9日發布的“有享云商”戰略做業務支持。有享云商是三生“互聯網＋”行動計劃的核心戰略，所以很多小伙伴感興趣的是：這一次以“跨界”為主題的合作，會帶來什么樣的變化？

 

 三生（中國）與中國電信業務合作簽約儀式  

 

 

　　跨界，是這個時代又一個熱詞，但卻不是互聯網時代的專利。

　　比如，我們能很清楚地記得，過去的十幾二十年里，很多行業都有企業跨界去做了房地產。當年這種跟風跨界的心態，有點像現在的股票市場，形勢一片大好，于是很多人都躍躍欲試。至于跟風的結果，總有人會運氣不佳，接到最高點的那一棒，然后就開始跟著走下坡路。

互聯網時代的跨界，會不會又一次重演這樣的情況？

　　現在我們不得而知。

　　就我個人看來，評估跨界的價值，不在于能跨出去多遠，也不在于是不是跟上了當前最吸引眼球的熱點，而是跨出去的這一步，能不能與此前的路相互融合促進。

 

　　互聯網時代，尤其如此。

 

 

　　曾經有人問我，三生的產業集群是不是一種跨界？

　　可以說是，也可以說不是。

　　表面上看起來，這些年，三生做游艇，做酒店，做酒莊，和主業好像沒太大關系。但是反過來看，我們是跨入其他行業的競爭生態嗎？卻又不是。

　　三生有自己的酒店，但這不代表著我們去和傳統酒店業競爭，它只是更好地服務了我們營銷伙伴的會務培訓需求，讓主業的競爭優勢更強了。

　　這些年我們做的跨行業的整合、合作，并不是要去踏入另外一個行業，而是為了把最核心的一件事情做好。無論是我們自己去搭建，還是和第三方合作，都在不斷強化自己的核心優勢。

 

 

 

　　三生（中國）和中國電信簽約，意味著我們又多了一位很強大的合作伙伴，意味著三生的小伙伴們能享受到更超值的通訊服務，意味著三生“有享云商戰略”首個重要項目的落地。

　　更意味著，又一次以融合為目的的跨界正式開啟。

　　這是一個有趣的時代：我們看到很多傳統行業都在急著和互聯網扯上點關系，生怕被時代的大潮所淘汰；我們也看到，不少互聯網企業在饒有興趣地嘗試進軍傳統實業。從某種意義上來說，互聯網時代，原本清晰的邊界正變得越來越模糊。成功的跨界，不是清晰地跨越了原有的邊界，而是像河流匯入大海一樣讓你看不到邊界。

　　我曾經在“寶哥相對論”里分享過對傳統企業如何應對互聯網焦慮癥的看法：互聯網＋自己的核心優勢。這也是我對跨界的理解。

　　跨界，不是為了成為別人，而是為了成就更好的自己。