當(dāng)美國安利總裁德·狄維士先生在北京出席中國發(fā)展高層論壇之際，安利公司的另外一位“掌門人”：董事長史提夫·溫安洛先生，也在最近接受了全球財經(jīng)界四大雜志之一《福布斯》（英文版）專訪，回憶父親杰·溫安洛當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)歷史、暢談安利收購XS能量飲品的意義以及席卷全球的創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　2001-2002以及2013-2014期間，史提夫·溫安洛曾兩度擔(dān)任全球最大商業(yè)聯(lián)盟美國商會的主席。

 

 

　　以下為《福布斯》記者丹·斯柯伯爾對溫安洛董事長的專訪摘編。

　　丹·斯柯伯爾：您如何評價您的父親？當(dāng)您從父親手中接管安利后，您做了什么樣的戰(zhàn)略決策使它成長為了全球最大的直銷公司？

　　史提夫·溫安洛：大多數(shù)人都認(rèn)為父親是他們心中的英雄，我也一樣。在我眼中，我的父親可能是有史以來最偉大的創(chuàng)業(yè)者之一。能接手他創(chuàng)立的企業(yè)，對我來說榮耀之至。他是那種處處都能看到機(jī)會的人，他的人生目標(biāo)是幫助他人，這也是他創(chuàng)建安利的原因之一，即助人自助。他身兼多重身份——從創(chuàng)業(yè)者到冒險家。他有著令人難以置信的付出與奉獻(xiàn)精神。一旦他設(shè)立目標(biāo)，就會不斷嘗試，不斷前進(jìn)。這也已經(jīng)成了我的人生格言。

　　至于戰(zhàn)略決策，過去幾十年里我們最大的轉(zhuǎn)變就是拓展了全球市場，而且效果顯著。在那之前，我們進(jìn)入的國家并不多，業(yè)務(wù)也以美國國內(nèi)市場為主。現(xiàn)在美國的業(yè)務(wù)依然有著不俗表現(xiàn)，但我們90%的業(yè)務(wù)都來自美國以外的市場。

　　丹·斯柯伯爾：2013到2014年，《安利全球創(chuàng)業(yè)報告》的發(fā)現(xiàn)中最大的不同是什么？

　　史提夫·溫安洛：在過去的幾年里，我們一直都在關(guān)注人們對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和想法。2014年，我們針對38個國家的受訪者進(jìn)行了4萬多次采訪，發(fā)現(xiàn)在這些國家中，75%的人對創(chuàng)業(yè)持積極態(tài)度，35歲以下的年輕人態(tài)度更為積極，有80%的人都看好創(chuàng)業(yè)。從人們追求的目標(biāo)和積極的態(tài)度可以看出，我們正處于一個黃金時期。

　　丹·斯柯伯爾：報告中提到“創(chuàng)業(yè)是可以后天習(xí)得的”，您可以談一下普通人應(yīng)如何學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)嗎？

　　史提夫·溫安洛：人們想要創(chuàng)業(yè)的原因非常一致：自己設(shè)定目標(biāo)、做自己的老板、靈活性高。但在很多時候，創(chuàng)業(yè)者開始都會覺得無從下手，不知何去何從。其實答案很簡單，基本的商業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧是創(chuàng)業(yè)者邁出第一步時應(yīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識。

　　現(xiàn)在有很多渠道都提供創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識、創(chuàng)業(yè)的意義等方面的培訓(xùn)，包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。以安利為例，去年我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供了300多萬場專題講座。

　　2014年12月7日，在安利（中國）區(qū)域年會上，史提夫·溫安洛提到，越來越多的人想要創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在就是抓住安利事業(yè)機(jī)會的最好時機(jī)。此前，當(dāng)上海市長問及安利事業(yè)為何會做得這么好時，史提夫·溫安洛表示，這是因為安利是人的事業(yè)，相信人的潛力無窮。

　　丹·斯柯伯爾：近期，安利成功收購了XS能量飲料品牌。你們?yōu)槭裁礇Q定收購XS？這一品牌將給你們創(chuàng)造什么樣的市場機(jī)會？

　　史提夫·溫安洛：幾年前我們就已經(jīng)開始銷售XS產(chǎn)品，其銷量遠(yuǎn)超我們最初的預(yù)期。對我們來說，收購XS是一個非常簡單的決定——我們有一款非常好的產(chǎn)品，已經(jīng)銷售了一段時間，而且銷量不錯，我們想把它推向全球市場。（在收購之前），我們已經(jīng)在部分市場銷售XS產(chǎn)品。但要想加快速度，最好的方法就是收購它。XS是一個真正的生活方式品牌，這對創(chuàng)業(yè)者十分有吸引力。