“你看我像70多歲的老頭嗎?”吳炳新問本刊記者。

　　他自問自答：“我的內心年齡應該是30來歲，身體素質各項指標都是最好的。”

　　按照財經作家吳曉波以及吳炳新自己的說法，當代中國商業史，少了三株是不完整的。這位已76歲高齡的老人，正在經歷人生又一次巔峰，再戰江湖。

 

　　滑鐵盧之后，再上戰場

　　1996年，58歲的吳炳新正處在事業巔峰的時刻，三株年銷售高達80億元。三株口服液單品銷售額累計達200億元，這一年，遭遇危機的巨人集團史玉柱，還曾北上濟南找尋吳炳新取經。

　　誰也沒想到，隨后吳炳新和三株遭遇了“常德事件”。當年，湖南常德六旬老漢陳伯順在喝完八瓶三株口服液之后，離奇死亡，三株被訴至公堂。1998年，湖南常德中級法院宣判，三株敗訴，并被定性“三株有毒”。

　　盡管一年之后，湖南省高院對此案作了三株勝訴的終審判決，同時明確“三株口服液是安全無毒、功效確切、質量可靠的高科技產品”，但這時三株的頹勢已無力挽回。

　　“全國各地的退貨產品在公司倉庫堆積如山，直到多年以后才清理完畢。”1996年就加入三株的老員工，如今的三株醫藥集團總裁李憲法告訴記者。

　　那些困難的歲月里，吳炳新一直用自己多年的積蓄維持著公司最核心的技術開發，同時，他也不斷東奔西走，呼吁為企業翻案。終于，2000年4月25日，中央電視臺新聞播出了關于三株黨建工作的新聞。

　　吳炳新將這條中國高規格的新聞稱為“平反昭雪”。沒有人知道他所承受的壓力有多大，他在“平反”之后大病一場。“普通人如果經歷這樣的大起大落，跳樓的可能都有，但吳總擔負起了所有的壓力，蟄伏十年，再戰江湖。”

　　在李憲法看來，吳炳新的再起與褚時健復出并不相同，“紅塔畢竟還是國企，但三株從一開始就是一個沒人管的孩子，它的生長沒有依靠任何的政策紅利和壟斷措施，完完全全是靠著對健康產業的堅持，一步步探索出來。”

　　堅持是如今三株企業文化最為核心的內容，這個堅持，一方面指的是吳炳新20多年來對健康產業的認同和投入，另一方面，則是一種經歷過大風大浪后的從容。

　　吳炳新這樣分析“常德事件”：“三株遇到災難是正常的，頭船先破，‘常德事件’只是個表現形式，這是特定時代的必然產物。”

 

　　古稀之年的驚天夢想：

　　蟄伏多年后，一出場，吳炳新依舊難改當年的豪邁，他的目標是：“通過個人努力，和志向相同的人一起，使人類壽命延長十年，先從中國開始。”按照他的說法，這是一項健康、美的事業。

　　相較于當年三株單一品牌，已過古稀的吳炳新更加看重“延長人類壽命”和“中醫治療慢性病”。他將自己容顏不老的原因歸結為：“用自己的產品，每天都用。自己的產品自己都不用，消費者怎么敢用?”

　　對健康產業的堅持，終于帶來了企業的起死回生。2010年，三株的醫藥板塊銷售額1億多元，化妝品板塊銷售額4億多元。吳炳新也在這一年度提出一個宏大的目標：雙萬店工程，力圖將三株推上一個新臺階。

　　“從2004年開始，我就進行了一些市場調研，想找到一種更適合三株的營銷模式，現在我們內部已經達成一致：下一步發展連鎖店鋪加盟形態。”吳炳新說。他給三株現在推廣的連鎖店鋪起了個名字叫“傻瓜地皮草”模式。“傻瓜”就是店鋪運作標準化，加盟者運營操作起來容易，而“地皮草”就是遍地建店，遍地開花的意思。

　　“一個店鋪很小，但是一旦多了，力量是無窮的。什么最能抗風險，不怕洪水?是小草。”吳炳新告訴本刊記者。

 

　　李憲法告訴記者，如今的三株，每年銷售額正以50%的速度增長，不過在吳炳新看來，這還遠遠不夠，“我們只是在輝煌、磨難之后，重新又把汽車推到了大路上，現在，發動機已經點火，開始快速奔馳。”

　　“如果能活到120歲，現在還只是年富力強的中年”

　　在別人看來，76歲的吳炳新，該是頤養天年的時候了。“如果能活到120歲，現在還只是年富力強的中年”，吳炳新自己認為，“現在談退休還太早，我身體這么好，這兩年體檢的生化指標一切正常，干嗎不做點事情呢?”

　　停不下來的他一直以來有個夢想就是把三株帶上市。早在1995年三株風頭正健的時候，就有人批判他說，還嫌錢少啊，還想圈錢啊?

　　吳炳新那時不缺錢，也不是想圈錢，只是想改變企業的性質。他不希望三株只是家族企業，上市以后，公司就成為公眾的企業。

　　他還曾經立一份遺囑：凡我吳家子孫，今后不再做三株公司的總裁，只能做董事長;凡子孫中有吸毒、賭博者，一經查實，開除出家族，不再具有財產的合法繼承權。

　　至今，吳炳新對接班人的問題還沒做安排。他已經將經營權交給了職業經理人，現在三株的高管都是聘用的，家族中沒有人擔任公司的總裁、總經理。

　　在吳炳新看來，保證企業延續下去的一個條件就是成為公眾公司，“子孫的人才是有限的，但社會的人才是無限的，企業的總裁和經理都可以從社會挑選，上市后，家族成員可以做大股東，把經營權交出去，才能保證企業健康發展。”