“嫁入豪門”后遭拋棄的苦情戲碼再次在日化行業上演，這次的主角是本土品牌丁家宜。6月4日，外資巨頭科蒂表示，將調整中國業務，停止在中國出售丁家宜護膚系列品牌。

　　這被市場解讀為步小護士后塵，本土日化品牌被外資巨頭“消滅”的又一例證。但是丁家宜的沒落與其說是外資股東主動雪藏，不如說是科蒂在中國戰略失誤，水土不服、刮骨療傷的無奈之舉。以丁家宜、小護士為代表的民族化妝品牌未來到底將走向何處?

 

　　一入豪門深似海

 

 

　　2010年12月6日，科蒂集團與丁家宜正式公告：雙方已達成了購買協議，科蒂將獲得丁家宜的大多數股份。據媒體報道，科蒂對丁家宜“現金加股票”的交易總價達到4億美元，折合人民幣24億元。

　　在露華濃、卡尼爾等國外品牌紛紛退出中國市場之后，眾人也在紛紛揣測誰將成為下一個敗退中國的外資品牌，而丁家宜也列在名單之中。科蒂財報顯示，截至2014年3月31日的第三財季，科蒂凈虧損2.53億美元，其中包括3.17億美元的非現金資產減值開支，原因是丁家宜未能產生預期的現金流。對此，上述內部郵件中提到“遺憾的是，科蒂大眾化妝品中國區業務業績不如預期的理想，同時影響了科蒂集團的總利潤，因此，尋求另外一種可以讓我們核心品牌在中國持續生存的方式，成為當務之急。”

　　2012年，丁家宜的銷售額下降了50%，這條消息在業內不脛而走。就在人們討論這消息的真實性之時，科蒂集團所披露的招股說明書中，對這筆折合人民幣24億元的收購做了減值處理的舉動證實了丁家宜業績大幅下滑的信息。據丁家宜的一個城市經理透露，截至2013年6月30日最新財年，該區域的銷售收入不到2010年年底科蒂收購丁家宜之前的四分之一，且在北京、廣州市內多家超市與化妝品專營店中，丁家宜的貨架已經寥寥無幾，昔日風光無限的美人，只三四年便匆匆遲暮，讓所有人感到既震驚又惋惜。

 

　　而此前一系列被收購的國產日化品牌過得又怎樣?

　　小護士創立于1992年。據AC尼爾森的調查統計，小護士品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，是中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士。如今，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡，取而代之的是“卡尼爾”。

　　“大寶，天天見”的大寶2008年被國外企業強生收購。強生收購大寶后雖然宣布計劃并保留大寶品牌，但消費者下意識的第一反應還是“排斥”。“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。大寶缺少的是資金、技術和管理理念，強生是出于補足產品線的考慮，看好大寶的品牌和渠道。“低端化妝品是很容易研發的，但培育一個成熟的終端需要花很長時間，收購大寶無疑走了捷徑。

　　業內人士稱，之前眾多事實證明了外資收購國內日化品牌的成功案列太少。“大多數國內民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們視野。”業內人士認為，歐萊雅收購小護士就是為了控制其品牌發展，活力28投入外資企業懷抱后就幾乎香消玉殞。國外企業收購民族品牌只是為了占領市場。

　　面對洋品牌的日益緊逼,民族品牌難道只有步步后退,甚至從市場上消失的命運?

 

　　民族化妝品的“突圍”

 

 

　　“從整體上來看,洋品牌確實來勢洶洶,也的確對不少民族品牌造成了巨大影響。”廣州市華儂華化妝品公司負責人說,但這并不意味著民族品牌就可以無所作為。“在中國做企業,很多領域市場空間是巨大的,最重要的還是要專注。”

 

　　但有所作為又談何容易？

　　“從一開始,公司就花了很大的精力在研發領域,剛開始做得確實很辛苦。”據相關人員介紹,每年企業的研發費用占到銷售額的6%-8%,而一般界定高科技企業的標準之一就是研發費用占銷售的比例不低于3%。

　　上藥公司有關負責人則透露,中國民族化妝品企業實際上有著外資企業所沒有的獨特優勢,比如對中國本土市場的深透了解,對國人消費習慣的熟稔等等。

　　2013年浙江衛視廣告招標會上，本土品牌百雀羚以7000萬元拿下第二季《中國好聲音》的第二標王。2013年6月，上海家化公司的品牌佰草集進駐德國最大的化妝品零售渠道道格拉斯，百雀羚、佰草集、相宜本草等優秀品牌的崛起，讓消費者在開架化妝品中有了更多的選擇，使得國際品牌在中國市場的感受到了來自本土品牌的沖擊，毅然舉起民族品牌這面大旗,直面洋品牌的進入。