作為哈爾濱曾經(jīng)的明星企業(yè)，三精制藥因董事長(zhǎng)劉占濱的自殺事件引起市場(chǎng)的極大關(guān)注。

　　2014年5月21日下午，理財(cái)周報(bào)記者就劉占濱被調(diào)查原因致電三精制藥證券部，被告知“目前處于特殊時(shí)期，合適時(shí)期再回復(fù)”。

　　三精制藥面臨的考驗(yàn)還不僅僅是喪失一把手。2013年業(yè)績(jī)大幅下滑，以往依賴廣告拉動(dòng)的收入模式已不再是萬(wàn)能的靈丹妙藥，公司營(yíng)銷(xiāo)模式亟待轉(zhuǎn)型。

　　受董事長(zhǎng)自殺事件影響，公司股價(jià)連續(xù)下跌，截至5月23日累計(jì)跌去1.78%。

 

　　高管換血背后

　　陰云籠罩著三精制藥。

　　5月18日上午，市場(chǎng)傳出消息，三精制藥董事長(zhǎng)劉占濱跳樓自殺。19日晚，三精制藥確認(rèn)了此事。

　　資本市場(chǎng)頓時(shí)風(fēng)起云涌。

　　劉占濱可謂是哈藥集團(tuán)的元老級(jí)人物，在公司內(nèi)部地位和威望極高。

　　公開(kāi)資料顯示，劉占濱曾任哈藥集團(tuán)副總經(jīng)理、哈藥股份董事、哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，在出事前任三精制藥董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。準(zhǔn)確來(lái)講，劉占濱對(duì)三精制藥的掌管從2009年7月開(kāi)始。

　　據(jù)理財(cái)周報(bào)記者了解，彼時(shí)劉占濱出任董事長(zhǎng)正值公司業(yè)績(jī)停滯不前之際，接任董事長(zhǎng)一職算是臨危受命。此前的2008年，三精制藥歸屬于母公司凈利潤(rùn)增速僅有0.45%。

　　之后，三精制藥管理層動(dòng)蕩頻頻。2010年，三精制藥經(jīng)歷了一次高管大換血。2005年起任公司總經(jīng)理的王建波于2010年從原高管隊(duì)伍請(qǐng)辭，其職務(wù)由劉占濱接替。另一個(gè)重要職位——監(jiān)事會(huì)主席也由空降的程鵬遠(yuǎn)擔(dān)任。

　　然而，很快，2011年公司新一輪的換屆讓劉占濱掌握的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱。2011年，隨著三精制藥的控股母公司哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)赫偉哲退休，此前一直受到赫賞識(shí)的劉占濱總經(jīng)理職位不保，2012年初，三精制藥總經(jīng)理職位換由劉春鳳接替。目前，劉春鳳同時(shí)還是三精制藥的代理董事長(zhǎng)。

　　資料顯示，劉春鳳出生1963年，曾任職哈藥集團(tuán)重要下屬公司哈藥生物工程制藥公司總經(jīng)理。

　　此前有媒體報(bào)道指出，“劉占濱和劉春鳳之間不和公司內(nèi)部眾人皆知。這次換帥，讓劉占濱地位更加被動(dòng)。”

　　對(duì)于劉占濱因涉嫌受賄受到偵查，理財(cái)周報(bào)記者接觸到的一位哈藥集團(tuán)公司內(nèi)部人士將其定義為“政治斗爭(zhēng)的犧牲品”。

　　知情人士還向理財(cái)周報(bào)記者透露，“此次出事主要源于公司幾位股東對(duì)劉占濱的聯(lián)合逼宮，很多股東對(duì)于劉占濱的做事風(fēng)格表示不滿。”

　　隨著高管頻繁變動(dòng)，內(nèi)斗激化，近2年來(lái)三精制藥的業(yè)績(jī)不但沒(méi)有扭轉(zhuǎn)，反是每況愈下。2012年，公司歸屬母公司凈利潤(rùn)同比下降了8.69%，2013年大幅下滑98.22%%。

　　而這恰恰發(fā)生在三精制藥注入哈藥股份之后。

　　2012年哈藥股份進(jìn)行了一次重大重組，從大股東哈藥集團(tuán)手中購(gòu)買(mǎi)哈藥集團(tuán)生物工程公司（簡(jiǎn)稱“哈藥生物工程”）100%的股權(quán)和三精制藥74.82%的股權(quán)，交易總價(jià)57.47億元。

　　蹊蹺的是，此次注入后，兩家子公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻相差甚遠(yuǎn)。據(jù)理財(cái)周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，三精制藥2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40.68億元，同比增長(zhǎng)11.38%，2013年?duì)I收同比下降21.9%至31.77億元，凈利潤(rùn)也是下滑嚴(yán)重。而生物工程卻保持著高速增長(zhǎng)。2012年、2013年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.52億元和7.47億元，同比增長(zhǎng)22.76%和65.34%，2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.84億元，是哈藥股份旗下盈利規(guī)模最大的子公司。

　　三精制藥一直以來(lái)主打OTC和保健藥品，其明星產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣口服液和雙黃連口服液等。與其他品牌的OTC產(chǎn)品銷(xiāo)售模式不同，三精制藥一直走的是市場(chǎng)調(diào)撥為主的路線。

　　但OTC產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。哈藥集團(tuán)世一堂制藥廠王姓經(jīng)理對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，“三精藥業(yè)做的模式不同，廣告投入大，被一些廠家的第三終端市場(chǎng)攔截了。比如口服液就被修正，好醫(yī)生，湖北紐蘭藥業(yè)攔截，雙黃連的話就被河南太龍所攔截，導(dǎo)致三精制藥的銷(xiāo)量下降。”

　　之前一直視為哈藥成功秘訣的營(yíng)銷(xiāo)模式目前遭遇發(fā)展的瓶頸。

　　接近三精制藥人士理財(cái)周報(bào)向記者透露，“三精能維持這么多年單品過(guò)10億，幾個(gè)產(chǎn)品單品過(guò)40億的銷(xiāo)量，大部分都是靠廣告推動(dòng)。比如2003年我們打2000萬(wàn)廣告創(chuàng)造1個(gè)億的收入，而現(xiàn)在打2個(gè)億的廣告才能創(chuàng)造2000萬(wàn)的收入。市場(chǎng)在變化，這種模式走到了一個(gè)階段，沒(méi)有市場(chǎng)保證，廣告對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有之前那么有吸引力了。“

　　2013年，三精制藥全年廣告費(fèi)用高達(dá)43129萬(wàn)元，是同期歸屬于母公司的凈利潤(rùn)的66.76倍，意味著1元的廣告費(fèi)用所帶來(lái)凈利潤(rùn)僅為0.015元。

　　此外，2013年開(kāi)始，哈藥集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始在進(jìn)行內(nèi)部渠道整合。

　　三精制藥2013年4月18日公告稱，哈藥集團(tuán)將原有的哈藥六廠和三精制藥的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合并，組成哈藥營(yíng)銷(xiāo)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　上述知情人士表示，“這種方式比以前分得更細(xì)，以前就是流通加網(wǎng)戶，是往一級(jí)商放，一級(jí)商就到處發(fā)貨了。現(xiàn)在一年后覺(jué)得有很多部門(mén)需要獨(dú)立出來(lái)，比如市場(chǎng)部，零售部門(mén)，大客戶部門(mén)。”

　　不過(guò)，這種銷(xiāo)售渠道的合并也帶來(lái)了新了問(wèn)題。人員流失嚴(yán)重，也是三精制藥銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩的一個(gè)原因。

 

　　緊縮過(guò)冬，福利待遇驟降

　　伴隨著業(yè)績(jī)低迷，三精制藥的整體薪酬待遇也在下降。

　　理財(cái)周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，自2009年劉占濱上任后至2013年，公司的員工薪酬水平有所下降。比如，公司2013年支付給銷(xiāo)售員工平均工資同比2012年的35.47萬(wàn)元，下降了7.7萬(wàn)左右，縮減幅度達(dá)21.7%。

　　與此同時(shí)人員流失也成問(wèn)題。2013年之前，三精制藥的員工總數(shù)維持在3300人左右，而到了2013年末員工規(guī)模減少了600多人，僅為2900人左右。

　　上述接近三精集團(tuán)的人士也坦承，“這1-2年最明顯的就是福利待遇的減少，包括過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)東西等，最多的時(shí)候哈藥六廠搞衛(wèi)生的人正常加福利都能拿到10萬(wàn)元。但現(xiàn)在不是這樣的，凈利潤(rùn)下滑的情況下導(dǎo)致福利待遇也會(huì)下降。現(xiàn)在車(chē)間工作人員薪酬5-6萬(wàn)之間，再高就很困難了。”

　　不僅僅是一般職工，業(yè)績(jī)下滑同樣讓高管跟著節(jié)衣縮食。Wind數(shù)據(jù)顯示，上市以來(lái)至2011年，三精制藥高管薪酬每年處于遞增上漲狀態(tài)，但2012年之后，有所下降。例如，董事長(zhǎng)劉占濱的年薪從2011年的62.15萬(wàn)減至2013年的55萬(wàn)，其他董事的薪酬跌幅也在10%左右。