在業內能用“現象”來冠名的人不多，駱超就是一個。在他的名字后面，是厚重光鮮的履歷表：天獅集團首席顧問、隆力奇董事長顧問、月朗首席顧問···作為企業管理者，他戰績顯赫的同時也充滿爭議，并且他常有驚人之舉。2011年5月，在“中國直銷行業責任與發展峰會”上，駱超面對眾多企業家、系統領袖宣布他回歸傳統生意，立即讓業界嘩然。隨后，駱超與他的兒子駱天在濟南成立了山東益生堂有機食品有限公司，旨在關愛生命，保護地球，為國人打造生態產品第一銷售渠道，商號取名為天天有機。

　　2014年2月17日，在濟南，記者見到駱超，已過五十多歲的他依然精神矍鑠，他說：在他退休前夢想做成一件功德無量、功德圓滿的事業。響應黨中央建設生態文明的號召，對960萬平方公里的國土救贖、對中華子孫后代救贖。要為國民打造天然安全的餐桌。短短幾年，天天有機已開設300多家專賣店，已成為國內同業中開店速度最快、數量最多的有機店，已引起社會各界，特別是資本市場的高度關注。他說18大后，大型企業要轉型、中小企業要創新、產業要升級、資源要重組、金融要開放、企業要創新，中國政府和企業要大力發展綠色GDP和生態產業。中國生態產業已成為朝陽行業中成長最快和最有價值的事業。要將一個產業做強做大，企業家要迅速掌握融、投、管、退、賣、托、拆、裝的現代企業運行方式。天天有機采用跨界混搭，羊毛出在牛身上熊買單的方式為中國有機企業籌集天使投資和風險投資。采用股權眾籌、有限合伙、虛實結合、產融一體的方式，跨越式發展，他有充分的信心，在2014年在全國40個大中型城市建立投資1000萬人民幣的中心店，專營綠色、有機、環保產品，他要在2015年在香港APO“借殼”上市。爭取在5年內把該項目做成市值1000億的上市公司，成為中國有機第一銷售通道。記者看到，他所說的并不是空談，在300多人的推介會中身價過千萬和上億者不少。一場路演會投資額在千萬左右，一個城市的中心店的投資款基本上就到位了。對駱超的采訪是在他下榻的酒店。剛坐定，駱超的助理推門進來，“駱老師，有幾個人都想投資一百萬想做LP“有限合伙人”想跟你約個時間談談。”駱超很淡定的說“一百萬你們談就行了！”在直銷界風云十多年的駱超4年前宣布告別直銷時，很多直銷人并沒有當回事。“老駱怎么會舍得離開直銷呢？”“老駱做傳統的時間肯定不會長。”

　　還有一些直銷人認為，駱超會借助傳統之名，行直銷之實。

　　這也難怪，過去十多年，駱超作為直銷企業的領袖級人物，曾經多次創下每年營業收入百分之幾百增長的奇跡。在采訪中記者問，明明在直銷行業創造了這么多的奇跡，你為何要重新選擇做有機這個對你來說新的行業呢。駱超說，小生意看眼前，大事業看五年。在我剛做直銷時不是也有很多人當時也不理解嗎。駱超毅然投身了有機事業，并且用他的使命感和堅持精神感染了不少人跟隨。

　　他僅用了幾年的傳統銷售方式，他又建立了幾萬忠實的有機和環保產品的使用者，他創建的有機生食，水白白電解洗滌液產品，已風靡全國。我不得不對這位百度上稱作為中國系統化運作第一人和中國直銷教父的企業家，再次刮目相看。不得不對他未來要經營的事業繼續關注。