2013年，是雅芳（中國）進行市場重大調整的一年，但是雅芳的自救策略并未能改變雅芳的現狀。據雅芳公開的財報顯示，雅芳（中國）2013年前三季度營業收入與2012年同期相比分別下降30%、27%和67%，業績大幅下滑，而第四季度增長的可能性非常小。據悉，雅芳在中國區業績下滑的主要原因是由于銷售模式的調整，處于過渡期的雅芳產品銷量急劇下降。雅芳中國區2012年的業績約為8億元，經過《中國直銷》雜志的多方評估和核實，雅芳2013年中國區業績約在5億元左右，下滑37.5%，也是業績下滑幅度最大的企業。

　　2013年，在宣布第四次戰略轉型之后，雅芳將市場策略從直銷轉為“專注零售”，投入大量人力與資源增設全新的零售渠道營銷組和業務拓展組，零售渠道營銷組將全力參與制定加強零售的策略，確保專賣店和顧客之間的緊密連接，業務拓展組將負責加快專賣店的地域擴張，升級店鋪銷售模式并提供與時俱進的管理技能和業務操作指引，雙管齊下助力零售業務的發展。但這一切尚未體現出任何市場效果。

　　陷入“賄賂門”無法自拔的雅芳，不僅在中國無法找到出路，全球其他市場也不盡如人意。雅芳在全球推出“削減成本”整體計劃后，裁員上千人，并且相繼宣布退出韓國、越南、愛爾蘭和法國市場，這也嚴重影響了雅芳全球業績。據財報顯示，雅芳2013年前三季度的業績分別為25億美元、25億美元和23億美元，按此趨勢，雅芳2013年全球業績將不足100億美元，再度持續下滑。