2013年，是雅芳（中國(guó)）進(jìn)行市場(chǎng)重大調(diào)整的一年，但是雅芳的自救策略并未能改變雅芳的現(xiàn)狀。據(jù)雅芳公開(kāi)的財(cái)報(bào)顯示，雅芳（中國(guó)）2013年前三季度營(yíng)業(yè)收入與2012年同期相比分別下降30%、27%和67%，業(yè)績(jī)大幅下滑，而第四季度增長(zhǎng)的可能性非常小。據(jù)悉，雅芳在中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是由于銷(xiāo)售模式的調(diào)整，處于過(guò)渡期的雅芳產(chǎn)品銷(xiāo)量急劇下降。雅芳中國(guó)區(qū)2012年的業(yè)績(jī)約為8億元，經(jīng)過(guò)《中國(guó)直銷(xiāo)》雜志的多方評(píng)估和核實(shí)，雅芳2013年中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)約在5億元左右，下滑37.5%，也是業(yè)績(jī)下滑幅度最大的企業(yè)。

　　2013年，在宣布第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，雅芳將市場(chǎng)策略從直銷(xiāo)轉(zhuǎn)為“專(zhuān)注零售”，投入大量人力與資源增設(shè)全新的零售渠道營(yíng)銷(xiāo)組和業(yè)務(wù)拓展組，零售渠道營(yíng)銷(xiāo)組將全力參與制定加強(qiáng)零售的策略，確保專(zhuān)賣(mài)店和顧客之間的緊密連接，業(yè)務(wù)拓展組將負(fù)責(zé)加快專(zhuān)賣(mài)店的地域擴(kuò)張，升級(jí)店鋪銷(xiāo)售模式并提供與時(shí)俱進(jìn)的管理技能和業(yè)務(wù)操作指引，雙管齊下助力零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。但這一切尚未體現(xiàn)出任何市場(chǎng)效果。

　　陷入“賄賂門(mén)”無(wú)法自拔的雅芳，不僅在中國(guó)無(wú)法找到出路，全球其他市場(chǎng)也不盡如人意。雅芳在全球推出“削減成本”整體計(jì)劃后，裁員上千人，并且相繼宣布退出韓國(guó)、越南、愛(ài)爾蘭和法國(guó)市場(chǎng)，這也嚴(yán)重影響了雅芳全球業(yè)績(jī)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，雅芳2013年前三季度的業(yè)績(jī)分別為25億美元、25億美元和23億美元，按此趨勢(shì)，雅芳2013年全球業(yè)績(jī)將不足100億美元，再度持續(xù)下滑。