如果選擇一種商業模式來代表美國的商業精神，直銷無疑是一個最佳選項。任何一個商業模式最終都會指向利潤，當悲憫的力量貫穿其中，不可避免地蒙上了一層“商業宗教”的色彩。在唯利論者看來，安利同大多數西方跨國公司一樣，用價值觀輸入換取巨大的商業回報。“類商業宗教”讓安利具有了一種非凡的能量，這不僅與財富觀有關，還造就了一種商業秩序，并以一種極為糾結的方式影響著人們對安利的判斷。要么，它被視為可以摧毀道德底線的“商業邪教”，要么因為其持續的慈善公益行為和良好的企業文化被推崇為“最佳跨國公司”，這兩種截然不同的評價，濃縮了人們對直銷的復雜情感。

　　這家在異常微妙的生態環境中成長的跨國公司，洞悉了這個處在轉型期的國家的秘密，并為此做出了改變，這一積極消解“商業邪教”負面影響的努力不僅使它的業績遠遠超過同行，而且使之迅速躋身于百億俱樂部。

　　安利能在中國扎根是否違背了自己的價值觀?其實，從安利的15年簡史中，適應與堅守這兩個矛盾體貫穿始終，它們的此消彼長為安利在華書寫了一部跌宕起伏的商業篇章。

　　從某種角度看，直銷承載的是“美國夢”—只要經過勤奮和努力即可抵達成功的彼岸，這個夢也適用于崛起中的中國。平民致富的神話以及“美國夢”的中國式表達，調動了人們對財富與成功的渴求，也激活了他們心中的功利主義。