10月29日，安利（中國）日用品有限公司總裁黃德蔭在石家莊接受媒體訪問時說，很多人都說安利在中國做得比較成功，成功，不能因為有了一次的光輝你就覺得夠了，你要它能夠持續性做得好，所以我們就要歸納一下我們自己做得好的地方。我總結了幾點：

　　第一個我覺得安利公司是一個看長遠的公司，我們一進來中國的時候就已經有一個比較大的投資了，那是1992年的時候，我們建了一個廠房，花了三年的時間跟政府溝通，跟政府解釋我們的銷售方式，跟政府解釋一個營銷人員在稅務上的代扣代繳的方法。我們建立廠房，注冊產品，生產產品等等，我們用了三年的時間做了準備，1995年的時候才開業，所以一開始的時候我們看得很長遠，到現在除了生產基地之外，我們還有一個儲運中心，還有接近三百多家店鋪，還有幾個研發中心，所以安利公司我們會長期扎根在這個地方。我覺得一個企業看長遠的話，它犯錯誤的機會比較少的，它不會走捷徑，因為它有一個比較長遠的視野。所以這是一點我覺得做得比較對的。

　　第二個是我們尊重中國的法律法規，也配合國情。因為安利公司在海外已經有54年的歷史了，所以我們在海外有一個安利做得比較成功的方式，但是當這個方式碰到中國一些特殊的情況，產生一些矛盾的時候，我們也會尊重中國的國情，配合政府的法規要求做了調整，這個做法也跟一些跨國企業的做法不一樣，有一些跨國企業進到中國碰到一些障礙的時候，他們就說中國政府不懂市場經濟的游戲規則，然后就罵起來，這個其實是沒有什么效用的。反而是你能配合國情，配合法規，你愿意相信政府，政府也相信你，我覺得這是一個比較好的循環。

　　第三個當然是我們產品的質量和我們對于品牌的重視，這個也是從第一天開始就這樣的。所以到現在安利產品的美譽度很多年都保持著百分之八十以上的水平。大部分人用過這個產品都覺得質量是很好的。所以這是第三個理由。

　　第四個理由我覺得是我們有一個業務市場計劃，這個業務市場計劃是讓一個希望愿意勤奮工作的人，無論他什么背景，他加入進來，銷售安利的產品，他可以賺取一份額外的收入，在中國過去改革開放的十來年里面，當群眾很需要一個經濟的機會，它來的是比較及時的，提供了一個收入的機會給一些老百姓，所以很多人就看上了這個收入的機會，通過銷售安利的產品他們也賺到一點點額外的收入，到他可以全職做安利營銷人員，來賺取收入。所以這個激勵方案也是比較好的因素。因為有一個好的激勵方案，所以就有一群很勤奮的營銷人員。中國人都是比較刻苦，比較勤奮的。

　　我覺得還有一點就是我們有一個精益求精的企業文化，我們認為只要一件事情值得做，就要把它做好。所以我也告訴我們很多地方的同事們，請他們在做工作的時候，希望能夠拿到一些公眾的獎項，一些表揚，一些表彰，提升我們自己的標準，提升我們對自己的要求。所以我覺得這個精益求精的工作態度，這種企業文化也是我們做得比較成功的一個理由。