為了更好地開展2013年全國各地區的經銷工作，從而完成今年公司全國連鎖的整體布局，3月1日下午3點半，今正康健在公司市場部會議室召開“2013年全國招商總監、招商經理擴大會議”，會議由公司喻川總裁主持。

 

喻川總裁主持本次會議

　　會議開始時，喻總首先感謝今正康健全國各地的經銷同仁，感謝他們在百忙之中抽出時間來參加這次會議。他說召開本次會議，是為了更好的完成公司在全國地區的經銷代理工作，為今年的工作“定調”。同時他還告訴在座的各位，作為今正康健的一員，在開展今年各自地區工作之前，一定要站在公司管理者的角度，去明白這幾個“本質”：

　　第一，是企業戰略的本質。企業戰略的本質不是為了盈利賺錢，而是為消費者創造價值，為消費者的使用價值而去創造價值。今正康健全年的工作重點是在全國范圍完成4S連鎖店的布局，以及“藍徽愛心大使”的推廣，以這兩大工作重心來為消費者服好務。因此他反復告訴大家，不僅要做管理者的思考，還要做戰略者的思考；

　　第二，是今正營銷的本質。喻總告訴今正各地的經銷同仁，一定要換位思考，要站在對方的立場去想問題、做事情。因為不客觀評價招商層面的事宜，無異于趙括“紙上談兵”，就不能形成全年度的方案標準，那么今正所做的一切，就與其他企業沒有什么區別；

 

喻川總裁向全國各地經銷同仁進行近距離的交流

　　第三，是今正產品的本質。喻總說，服務是今正產品的本質，因為今正本身就是服務型企業；而中國企業的商業模式，必定要經歷從商品本身到商品服務的轉變。所以，只有用心做好服務，才不會被他人復制、模仿；

　　第四，是今正服務的本質。今正服務的本質是創造獨立價值，代理商一定要建立自己的4S店，通過企業的經營管理，創造新的市場空間；

　　第五，是今正品牌的本質。喻總說，今正品牌的本質不屬于個人或團體，而是應屬于這個社會的所有人。只要認同今正企業文化的人，都將會是今正品牌的受益者。只有讓更多的人了解、融入今正、認同今正、追隨今正，才能使我們的事業越來越成功。

 

各地經銷同仁認真聽取喻總發言

　　在為全國地區的經銷同仁們明確了這“五個本質”后，喻川總裁與大家交流了關于今年的招商情況，他向在座的大家公布了未來工作的幾個方向：

　　首先，要擴大公司產品銷售渠道，擴大盈利空間和方式。要實現這個目的，就要讓各地代理商從產品銷售到項目招商進行轉變，同時一定要讓各代理商明白“藍徽愛心大使”在銷售代理中的意義；

　　其次，勉勵大家同甘共苦，盡早融入今正這個大家庭。喻總借這個機會告訴在場的各位，在今正完成全國布局、建立好各地分支機構后，今正將在全國各地建立今正分公司，從而形成一個完整有效的“今正體系”；

　　最后，喻總還就公司上市之后一些股權劃分問題，以及招商會議組織安排和有效性等問題，給予大家第一時間的傳達。通過本次會議，使各地經銷同仁與公司之間達成了更加緊密的共識，這不僅明確了未來全國各地經銷工作的重點和方向，同時也更加堅定了今后工作的信心和決心。可以說，是為未來今正康健的規劃吃了一顆“定心丸”。