無限極認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)必須做的事情，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施和保障。秉承【思利及人】的核心價值觀，無限極承擔(dān)對質(zhì)量、健康、員工、伙伴、環(huán)境和小區(qū)6大方面的責(zé)任，并連續(xù)五年發(fā)布共5本企業(yè)社會責(zé)任報告，從責(zé)任的角度與利益相關(guān)者溝通，作為企業(yè)的標(biāo)桿。

 

　　無限極（中國）有限公司成立于1992年，是香港百年民族品牌李錦記旗下的全資子公司。

　　加入直銷行列，無限極董事長李惠森認(rèn)為，從成熟的直銷市場來看，成功的直銷企業(yè)必須具備包括比如高素質(zhì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖、高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理有效的市場計劃等；但要持續(xù)獲得成功，更重要的是，需有優(yōu)秀的企業(yè)文化和獨特的健康理念，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。

　　事業(yè)得以代代相傳，且不斷擴(kuò)張領(lǐng)域，李惠森強調(diào)，是因為企業(yè)里的每個人始終秉持“思利及人”的核心價值，在各自的崗位上努力耕耘的結(jié)果。他把“思利及人”總結(jié)為三個要點：1、直升機(jī)思維，一定要站在更高、更全面的角度立場去思考事情，考慮更多人的利益；2、要懂得換位思考，做什么事情都要站在對方的立場去想；3、關(guān)注對方感受。

　　基于這樣的意識，無限極決定以責(zé)任的視角來向利益相關(guān)體做一份報告，因此與2008年推出第一本企業(yè)社會責(zé)任報告。

　　2008年，也就是成立的第15年，無限極的第一本企業(yè)社會責(zé)任報告在經(jīng)過10個月的研討、采集、總結(jié)和匯編后正式發(fā)布。這是一本“自主研發(fā)”的企業(yè)社會責(zé)任報告，也成為了直銷行業(yè)發(fā)布的第一本企業(yè)社會責(zé)任報告。

 

　　第一本報告的誕生

　　年度報告編寫小組表示，這份報告不是什么學(xué)術(shù)論文，內(nèi)容源于實際工作，用詞也避免孤僻生澀；“這是一次積極的嘗試，帶給我們很多的驚喜。報告所具備的價值絕不僅僅局限在【報告】的本身。”報告發(fā)布后，無限極在3個月內(nèi)完成了對報告的滿意度調(diào)查，其中有員工這樣反饋：“我不知道我的工作這么有意義，我不知道公司還做了這么多好事情，報告讓我有了被尊重的感覺。”

　　一本以責(zé)任為視角的白皮書發(fā)布后，產(chǎn)生了一系列的“化學(xué)反應(yīng)”。無限極企業(yè)發(fā)言人楊國晉先生表示，責(zé)任產(chǎn)生的化學(xué)“反應(yīng)”，透過報告的傳播日益增強。一家企業(yè)的責(zé)任感在無形中迅速地形成，產(chǎn)生了比任何方式都來得更好的吸引力和凝聚力。

　　當(dāng)員工深刻了解到自己的工作對他人的影響，了解對企業(yè)為社區(qū)的發(fā)展和社會的和諧所做的貢獻(xiàn)時，員工對工作的責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠度就會大大提升，對于企業(yè)其他的相關(guān)利益，也會潛移默化的在他們心中形成。

　　如果說，5年可以讓剛走出校門的大學(xué)生從稚嫩走向成熟，那對于一本報告來說，5年同樣可以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

 

　　專業(yè)報告提升責(zé)任影響力

　　不同于簡單的將報告委托給協(xié)力廠商，從第一本報告開始，無限極的企業(yè)社會責(zé)任報告就由員工親自參與撰寫。這樣的好處在于在編寫的過程中，促進(jìn)員工對責(zé)任的洞察和體會，也提升了員工對責(zé)任的認(rèn)知，從而推動員工更主動和更廣泛的實踐。同時，在編寫過程中也會廣泛學(xué)習(xí)，使得報告的品質(zhì)得以逐年提升。

　　2010年，無限極請來專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，對所有參與提供報告素材的部門進(jìn)行了實地調(diào)查，并且首次在報告中引入了GRI（全球報告倡議組織標(biāo)準(zhǔn)）。參照國際通用的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)編寫報告，是報告的規(guī)范性進(jìn)一步提升。同時，無限極在報告中加入許多資料和案例，并且引入?yún)f(xié)力廠商評論，增強了報告的可讀性和權(quán)威性。

　　2012年4月，無限極發(fā)布了第五年企業(yè)社會責(zé)任報告。這份報告的頁數(shù)較往年明顯增多，也反映出無限極社會責(zé)任實踐的增加。以5年作為一個階段性的總結(jié)，報告在每個章節(jié)增加了與往年資料的對比，讓讀者清楚看到幾年來企業(yè)在品質(zhì)、健康、員工、伙伴、環(huán)境、社區(qū)等6大責(zé)任方面的發(fā)展變化。

 

　　有邏輯、有變化、有成果、可復(fù)制

　　從2008年到2012年，5年的責(zé)任報告軌跡中你可以窺見一家企業(yè)未來50年的發(fā)展。對責(zé)任的認(rèn)知，推動無限極每年持續(xù)交出責(zé)任的答卷。而報告將企業(yè)的社會責(zé)任實踐透明化，最終成為了與利益相關(guān)方溝通的有效工具。總結(jié)報告的發(fā)展歷程，無限極用“有邏輯、有變化、有成果、可復(fù)制”來概括。

　　2011年底，在北京舉行的中國大陸發(fā)布的社會責(zé)任報告年度評選中，《無限極2011年度企業(yè)社會責(zé)任報告》從800多份報告中脫穎而出，獲頒“金蜜蜂2011優(yōu)秀企業(yè)社會責(zé)任報告▪成長型企業(yè)”獎，這是報告第二次獲獎，是對報告本身認(rèn)可，也是對企業(yè)持續(xù)履行社會責(zé)任的一大肯定。

　　“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。一家企業(yè)成功三五載并不難，難的是持續(xù)經(jīng)營。履行責(zé)任，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。”2008年無限極發(fā)表第一本企業(yè)社會責(zé)任報告時的自我期許，也為其在履行企業(yè)社會責(zé)任的努力上做了最好的詮釋。

 

　　無限極企業(yè)社會責(zé)任報告的發(fā)展歷程

　　2008年10月，推出第一本報告，是對報告的一次積極嘗試。

　　2009年4月，推出第二本報告，開始對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行深度思考。

　　2010年4月，推出第三本報告，決定將企業(yè)社會責(zé)任規(guī)劃與落實列為第三個五年計劃中的重點專案，成立企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2011年4月，推出第四本報告，確定企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)。

　　2012年3月，推出第五本報告，全面規(guī)劃與落實企業(yè)社會責(zé)任，在年度主任級員工大會上發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任承諾，以及落實執(zhí)行的措施，創(chuàng)立企業(yè)社會責(zé)任評估指標(biāo)體系和企業(yè)社會責(zé)任管理手冊。