4年前，我國電子商務(wù)網(wǎng)站呈井噴式發(fā)展。在這個時候，作為電子商務(wù)企業(yè)的江西精彩生活投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“精彩生活”）才剛剛成立于南昌，并為選擇做B2C還是C2B而思索良久。

　　當(dāng)年，“精彩生活”與所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，沒有找到自身的商業(yè)模式和盈利點，都處于有出無進式的“燒錢”狀態(tài)，徘徊于“存”與“亡”的邊緣。直到1年后，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了“關(guān)于大力發(fā)展江西電子商務(wù)”的講話，并強調(diào)：江西電子商務(wù)企業(yè)沒有一點闖的勁頭和冒的精神，是做不出來，也做不大的。這段話讓處于“迷茫”與“燒錢”期的“精彩生活”找到了方向，也激勵著公司堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，從而有了今天的BMC商業(yè)模式，“精彩生活”也由此而踏上了發(fā)展之路。

　　目前，“精彩生活”公司注冊資金已從當(dāng)初的200萬元增資至1.6億元人民幣，實名注冊會員數(shù)量也從當(dāng)初的幾萬一路飆至800萬，發(fā)展觸角已延伸到電子商務(wù)、第三方支付、SNS社區(qū)、金融和實體店等多個領(lǐng)域。

　　從“注冊資金200萬元”到“1.6億元”、從“幾萬會員數(shù)量”到“800萬會員數(shù)量”，“精彩生活”高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新模式。“精彩生活”董事長唐慶南說，只有創(chuàng)新模式，打造核心生存力，“精彩生活”才能發(fā)展、才能走向世界、才有永遠做下去的資格。

 

　　中國創(chuàng)造之路闖出的BMC

　　中國有4200萬家企業(yè)，然而99%的企業(yè)都在學(xué)國外的各種管理模式。唐慶南告訴記者，在21世紀(jì)僅僅用傳統(tǒng)的管理模式與先進的商業(yè)模式競爭，就和過去我們用大刀跟人家的洋槍拼是一樣的道理呀！現(xiàn)在，雖然中國憑著資源優(yōu)勢以及“中國制造”走向了世界，贏得了“世界工廠”的榮耀稱號，唱響了“大國崛起”的進行曲。但目前國內(nèi)的所有電子商務(wù)模式，不論是B2B、B2C還是C2C商業(yè)模式，依然在照抄國外的模式。中華民族并不是沒有創(chuàng)造力的民族，更多的是缺乏打破傳統(tǒng)模式禁錮的意識，我們應(yīng)該將中國引以為傲的四大發(fā)明文明史作為我們不斷創(chuàng)新的動力，真正緊跟時代步伐，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”！

　　因此，“精彩生活”選擇了創(chuàng)造BMC模式。BMC模式是Business（企業(yè)）-Medium（媒介）-Customer（消費者、終端）的英文縮寫。它在企業(yè)與消費者之間搭建了一個空中的紐帶與橋梁。它是一個多維的、可以無限轉(zhuǎn)換的連接點，將網(wǎng)站與消費者、機構(gòu)與終端、企業(yè)與渠道代理商，根據(jù)不同的需求有機、立體地結(jié)合，形成利益互動，打造了一個共贏的平臺。

 

　　年輕網(wǎng)站的精彩業(yè)績

　　2011年8月初，“精彩生活”公布了2011年上半年業(yè)績：“精彩生活”旗下已擁有太平洋直購官方網(wǎng)、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款、太平洋社區(qū)以及精彩生活時空商務(wù)大廈六大平臺，已與94家知名網(wǎng)商聯(lián)盟；實體精彩生活便利概念店已遍布全國。目前，太平洋直購官方網(wǎng)作為電子商務(wù)交易平臺雖然還處于起步階段，但是通過平臺所銷售和購買的商品已涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ�活的衣、食、住、行、娛等各個領(lǐng)域。2011年起，網(wǎng)站只聯(lián)通、移動、電信業(yè)務(wù)每月已經(jīng)突破1億元，網(wǎng)站商品交易每月已經(jīng)突破1300萬元人民幣，網(wǎng)站聯(lián)盟返利商家交易額每月已突破2000萬元人民幣。截止到2011年5月，公司通過建設(shè)銀行第三方支付接口產(chǎn)生的網(wǎng)上交易量，與建行全國數(shù)萬家合作商戶業(yè)績相比排名第37位，江西省內(nèi)排名第1位；已與20多家金融機構(gòu)展開直接或間接合作，其中分別與建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行聯(lián)合發(fā)行“精彩生活”聯(lián)名銀行卡……

　　“從2007年誕生至今，‘精彩生活’創(chuàng)新的BMC模式一直都處于艱難發(fā)展的環(huán)境中。雖然一直受到不少人的追捧，但也有許多人對BMC模式并不看好，甚至有人質(zhì)疑BMC模式是網(wǎng)絡(luò)傳銷。”唐慶南說，“但一組組發(fā)展數(shù)據(jù)卻告訴大家一個事實，一家企業(yè)如果真正以‘打造公平貿(mào)易、推動社會誠信’為使命，致力于做一個真正的民生企業(yè)，是不會在困難面前輕易妥協(xié)的。”

 

　　創(chuàng)新商業(yè)模式服務(wù)民生

　　唐慶南表示：“我們通過創(chuàng)新商業(yè)模式，重新打造了一條利潤分配鏈。這不僅吻合國家的‘十二五’規(guī)劃，還有效打破了傳統(tǒng)思維，摒棄以往模式誤區(qū)，走出了一條‘民生價值’路線和促進利潤二次分配的新路子。這條新路子就是以新的分配方式對利潤進行重新‘洗牌’，讓消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，參與社會利潤分配。”

　　“精彩生活”創(chuàng)造了一種讓所有人同時擁有消費者和經(jīng)營者雙重身份的新方式：作為消費者，“精彩生活”的會員可以享受公司旗下太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城提供的數(shù)千萬種低折扣品牌商品，在自然消費的前提下獲得商家給予的消費積分返利，實現(xiàn)消費省錢；作為經(jīng)營者，會員既可代購商品，又可將自己的商品放到網(wǎng)上銷售，還能推廣各大項目獲得相應(yīng)的消費積分返利，從而實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。

　　唐慶南認(rèn)為，在全球經(jīng)濟一體化的進程中，如何讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承載起更多的責(zé)任和義務(wù)，并以更高的視野和遠見，去服務(wù)民生，從而帶動中國新經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以中國經(jīng)濟為中心的世界經(jīng)濟一體化，這既是各大創(chuàng)新企業(yè)的責(zé)任所在，也是每一個中國人的使命！