企業(yè)是社會的細(xì)胞，細(xì)胞是否健康，發(fā)揮能力是否好，直接關(guān)系著社會管理科學(xué)化水平。企業(yè)內(nèi)部和諧，直接影響社會整體和諧；企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，直接推動(dòng)社會進(jìn)步。

　　在江門僑鄉(xiāng)，一大批企業(yè)內(nèi)能善待員工，外能回饋社會，在全省、全國都書寫著責(zé)任的厚重，散發(fā)著良心的光輝。

　　這里面，既有令全國政協(xié)主席賈慶林稱贊“你們不愧被評為亞洲的最佳雇主”的無限極，也有因二十年沒有發(fā)生重大勞資糾紛而被省委書記汪洋盛贊為“雅圖仕和諧經(jīng)驗(yàn)”的雅圖仕，還有以員工為第一資本不斷推動(dòng)企業(yè)成長為全國龍頭的嘉寶莉。

　　在2009年中華慈善總會舉行的“中華慈善總會成立十五周年紀(jì)念暨中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰大會”上，江門是廣東省獲獎(jiǎng)總數(shù)最多的市，榮獲的“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”、“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位（企業(yè)）獎(jiǎng)”、“中華慈善突出貢獻(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)”分別占了廣東全省各類別獲獎(jiǎng)總數(shù)的1/2、1/3和1/3。而這些獲獎(jiǎng)企業(yè)，也都在社會責(zé)任的承擔(dān)上做出了各自的表率。

　　視員工為企業(yè)基石

　　無限極（中國）有限公司董事長李惠森曾說過，關(guān)注“爽”指數(shù)，就是關(guān)注員工的心理狀況。如果一個(gè)人的“爽”指數(shù)下降，一定是在哪方面出了什么問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要注意。“企業(yè)要爽，員工也要爽，大家爽才是真的爽。”

　　在對待員工的問題上，三家企業(yè)都有共性，即視之為企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)的第一資本。

　　2010年7月，全國政協(xié)主席賈慶林到廣東調(diào)研，其中一個(gè)調(diào)研方向就是了解和諧勞資關(guān)系。在位于新會的無限極(中國)有限公司，以“思利及人”的核心價(jià)值觀和“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神給賈慶林留下深刻印象。

　　由于能夠充分肯定和重視人的價(jià)值，長期留住員工，無限極(中國)有限公司還榮獲了國際知名機(jī)構(gòu)評選的“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國最佳雇主”稱號，贏得了公司員工和社會各界的認(rèn)可。

　　而為更多人所熟知的，是無限極公司對員工“爽”指數(shù)的關(guān)注。無限極（中國）有限公司董事長李惠森曾說過，關(guān)注“爽”指數(shù)，就是關(guān)注員工的心理狀況。如果一個(gè)人的“爽”指數(shù)下降，一定是在哪方面出了什么問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要注意。“企業(yè)要爽，員工也要爽，大家爽才是真的爽。”

　　正是對員工利益訴求的極大關(guān)注和滿足，才造就了“員工進(jìn)廠難，出廠也難”的奇異現(xiàn)象。在無限極（中國）有限公司工作14年的劉飛深有體會，他說，這是因?yàn)檫M(jìn)廠時(shí)，條件高，不易進(jìn)；進(jìn)廠后，公司重視員工的滿意度，自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，不想離開。

　　就在賈慶林主席調(diào)研廣東之前不久，我市另一家企業(yè)引起了省委書記汪洋的高度重視。在了解到鶴山雅圖仕在和諧用工方面所取得的成績后，汪洋作出指示：加強(qiáng)人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境，雅圖仕體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，要在全省進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　其實(shí)在江門，鶴山雅圖仕公司的勞資關(guān)系已有著良好的口碑。公司十分重視以人為本的理念，不斷建設(shè)和諧企業(yè)文化。公司董事長馮廣源多次公開表示，職工才是企業(yè)最大的財(cái)富。在這家有著1.8萬多名員工的大型企業(yè)，建廠近20年來，從未發(fā)生過嚴(yán)重勞資糾紛事件。

　　據(jù)悉，該公司在關(guān)懷員工生活上下了很多功夫，較有特色的做法包括成立“幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會”，由集團(tuán)高層掛帥，負(fù)責(zé)處理職工意見、調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系、改善物質(zhì)福利待遇、為員工增值等；創(chuàng)立“緣來一家人”文化品牌活動(dòng)，為企業(yè)職工解決婚戀問題搭建良好平臺；并通過黨、工、團(tuán)建設(shè)工作，將廉潔管治、以企為家和健康生活的和諧企業(yè)理念落實(shí)到每一個(gè)基層員工。員工張柳琴告訴記者，部門主管也經(jīng)常勸他們注意休息，因?yàn)樯眢w是工作的本錢，錢是賺不完的。

　　在對員工的尊重上，廣東嘉寶莉化工集團(tuán)也有自己的一番理解和作為，并因而受惠。從1993年建廠至今，短短17年間，嘉寶莉集團(tuán)從最初的幾十人發(fā)展到了如今的1300多人，銷售額從幾百萬元發(fā)展到近20億元，坐上了中國本土涂料的第一把交椅。嘉寶莉行政部副總經(jīng)理龍平在接受記者采訪時(shí)表示，人是嘉寶莉第一資本，正是員工的忠誠度和向心力，才成就了嘉寶莉的一個(gè)個(gè)傳奇。

　　走進(jìn)嘉寶莉，首先能感受到的就是員工衣食住行福利的優(yōu)越：每年斥資200多萬元，為員工統(tǒng)一制作不帶企業(yè)LOGO的制服，一天四頓免費(fèi)餐，6層高的住宿區(qū)，為住在市區(qū)外的員工開設(shè)班車……除此之外，員工家有急難事，能得到救助；員工求學(xué)深造時(shí)，公司就給報(bào)銷學(xué)費(fèi)。反應(yīng)車間的一名普通員工王昌榮對此頗有發(fā)言權(quán)，2009年初，王昌榮的家庭遭受多重打擊：父親患急性心肌梗塞，母親輕度腦萎縮，妻子患右側(cè)肺積液，家庭陷入巨大困境的王昌榮心急如焚。正當(dāng)他一籌莫展的時(shí)候，公司廠務(wù)公開欄中一條關(guān)于“困難員工可申請急難救助基金”的消息闖入了他的視線，抱著試一試的心態(tài)，王昌榮通過車間組長提出了申請，反映了自己的困難情況。很快，2萬元救助金及時(shí)發(fā)放到了他的手中，解了他一家人的燃眉之急。“只要公司還需要我一天，我就堅(jiān)守崗位一天、努力干好本職工作，不為別的，只因?yàn)?lsquo;人情味’這三個(gè)字！”王昌榮說。

　　以承擔(dān)責(zé)任為價(jià)值體現(xiàn)

　　“企業(yè)的發(fā)展空間與社會的發(fā)展是息息相關(guān)的，因?yàn)樯鐣�有發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展空間，也才可以繼續(xù)壯大，所以回饋社會，讓地方有不斷的發(fā)展，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源說。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域有一句話：承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。如果說這是所有良心企業(yè)的共性的話，那么僑鄉(xiāng)的企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的過程中，還散發(fā)著一種濃濃的鄉(xiāng)情。

　　今年8月21日，“百年老字號企業(yè)”香港李錦記集團(tuán)宣布捐資7650萬元，在新會興建兩座大橋——李錦記大橋和無限極大橋。其中，位于新會黃克兢大橋旁邊的李錦記大橋?qū)⒂诮衲陜?nèi)動(dòng)工，位于七堡大橋旁的無限極大橋?qū)⒂诿髂陝?dòng)工。對于建橋的原因，李錦記集團(tuán)董事李惠雄轉(zhuǎn)達(dá)父親李文達(dá)的初衷說：“新會是李錦記的根，我們在離開家鄉(xiāng)超過100年之后，決定于1995年返回家鄉(xiāng)投資設(shè)廠，并先后興辦了李錦記（新會）食品有限公司、無限極（中國）有限公司。在支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)致力實(shí)踐‘思利及人’理念，承擔(dān)社會責(zé)任，積極造福社會，我們捐資興建兩座大橋，以支持家鄉(xiāng)公益交通和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，讓家鄉(xiāng)人民共享成果。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，李錦記集團(tuán)已向新會區(qū)捐資超過了1億元。其中，單向新會區(qū)敬老、教育等方面捐資超過3000萬元。

　　企業(yè)參與慈善事業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，貴在堅(jiān)持。在這方面，鶴山雅圖仕公司堪稱楷模。開業(yè)20年來，雅圖仕公司堅(jiān)持以各種方式扶貧助困，捐出超過4500萬元支持慈善事業(yè)。2009年7月16日，在北京人民大會堂舉辦的中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰大會上，鶴山雅圖仕印刷有限公司被授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位（企業(yè)）獎(jiǎng)”。

　　同李錦記集團(tuán)創(chuàng)始人將企業(yè)安置在家鄉(xiāng)并援助家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展類似，鶴山雅圖仕公司創(chuàng)始人也將企業(yè)放到了家鄉(xiāng)鶴山古勞鎮(zhèn)，并在20年里不斷捐資興辦教育、修橋鋪路、扶貧濟(jì)困。在這個(gè)被外界稱為“印刷王國”的世界里，其慈善理念從高層到普通員工都得到深刻踐行。

　　“如果你想你的人生更加開心，就一定要回饋社會。美滿的人生是離不開慈善事業(yè)的。”這是鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源先生的行善心得。2007年11月，鶴山雅圖仕印刷有限公司獲準(zhǔn)成立“鶴山雅圖仕印刷有限公司紅十字會”，這在江門地區(qū)外資企業(yè)中首開先河。

　　“企業(yè)的發(fā)展空間與社會的發(fā)展是息息相關(guān)的，因?yàn)樯鐣�有發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展空間，也才可以繼續(xù)壯大，所以回饋社會，讓地方有不斷的發(fā)展，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”馮廣源說。

　　力量越大，責(zé)任越大。從19年前的“小不點(diǎn)”發(fā)展成為年納稅額逾億元巨頭企業(yè)的嘉寶莉集團(tuán)，在承擔(dān)社會責(zé)任的道路上越走越起勁。集團(tuán)掌門人仇啟明和他的團(tuán)隊(duì)正從橫向和縱向賦予嘉寶莉更多的品牌內(nèi)涵和社會責(zé)任，因?yàn)?ldquo;有理想的企業(yè)未必一定是好企業(yè)，而沒有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一定不是好企業(yè)”。

　　2004年，嘉寶莉集團(tuán)與國家民委合作啟動(dòng)“嘉寶莉民族團(tuán)結(jié)助學(xué)活動(dòng)”，專注于資助中國56個(gè)民族特別是少數(shù)民族失學(xué)兒童的教育，希望中國各民族更加和諧共處。相關(guān)資料顯示，嘉寶莉迄今已資助了49個(gè)民族共5700多名貧困兒童。