8月25日，江蘇隆力奇集團有限公司定制營銷事業部發布公告：錢港基由于自身職業發展和人生規劃需求，已主動辭去隆力奇定制營銷事業部全球總裁職務。目前，該職由江蘇隆力奇集團有限公司董事長、總裁徐之偉暫時接替，并兼任定制營銷事業部全球總裁一職。這已是錢港基在直銷行業的第五次跳槽。

　　直銷名人 被譽為“扭虧高手”
　　今年6月26日，錢港基還以隆力奇全球總裁的身份，親臨四川參加了隆力奇“關愛殘疾和諧美麗四川子午流注低頻治療儀捐贈儀式”，并介紹了公司以快速消費品營銷戰略模式占領非洲市場等消息。
　　對于錢港基的離開，隆力奇公司在公告中表示，“錢港基為隆力奇定制營銷事業注入了新的發展理念，做出了卓越貢獻，對于錢港基先生，我們深表感謝和感恩。”
　　在直銷行業，錢港基相當于娛樂界的“巨星”。他曾歷任5家直銷企業的副總裁、大中華區總裁、中國區總裁等高級職務，在申請直銷牌照、開發直銷市場、拓展業績等方面取得過重大突破，被業界譽為“扭虧高手”、“財務神童”。

　　專家觀點 直銷經理人為何“跳糟”
　　對于直銷職業經理人頻繁“跳糟”的深層次原因，中國市場學會直銷專家委員會專家歐陽文章表達了四方面觀點：錢港基是這樣，其他一些職業經理人大多亦然。
　　一是直銷職業經理人的職業素質（僅指專業管理水平）達不到直銷企業的要求。內資直銷企業的職業經理人大多是做直銷業務出身，以前對直銷企業的管理沒有系統學習，所以，專業管理能力和水平相對較低。由此引發的是直銷企業老板對職業經理人的不滿意，職業經理人只好走之。
　　二是直銷企業老板與職業經理人的經營理念迥異，導致職業經理人離開。
　　三是直銷人員的作用。直銷企業的職業經理人必須是直銷員的“貼心人”，但有一些職業經理人不關心和解決直銷人員在開拓市場過程中的困難，導致直銷人員紛紛向企業“告狀”，企業老板只好“換人”。
　　四是從根本上解決“跳糟”給企業帶來的影響，必須從人才市場機制和人才隊伍建設上做起，如從高校、從企業內部，強化對直銷經理人的培養。

　　錢港基
　　1992年，37歲的錢港基成為安利（中國）公司的001號中國員工，任副總裁。

　　2000年，任露華濃（中國）有限公司總經理，6個月后在華扭虧為盈。

　　2003年9月，任天獅集團全球執行總裁。

　　2004年12月，加盟康寶萊，任中國區總裁。

　　2007年9月，加盟月朗國際，任全球總裁，2009年6月離職。

　　2010年8月，任隆力奇定制營銷事業部全球總裁。